中小企业招聘需要有什么样的新思路企业管理者和人力资源部门应该结合实际操作中的情况，定期根据绩效检测的结果记录和验证，完善招聘方案，做出相应的调整之后，会使公司招聘管理的有效性持续提高，从而避免招聘管理过程中人……你必须做5件事留住最好的人34月是跳槽的高峰期。人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。因为这些员工对于企业的成功来说，是至关……HR看招聘：招聘过程和约会没什么两样招聘是为企业找员工，约会是为自己找对象，两件事情在很多方面没什么两样，下面梳理了二者共通的十点，供大家吐槽。第一印象最重要当恋爱中的男女第一次约会时，都渴望留给对方……让招聘增值的4个妙用之处除了满足企业人力资源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一：免费培训案例：某房地产公司决定推行目标经营责任制考核，在确定考核指标体系时遇到了问题：考核指标的……留住优秀员工的五个方法34月是跳槽的高峰期。人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。因为这些员工对于企业的成功来说，是至关……三个秘诀教你快速培养领导力“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦班尼斯（WarrenBennis）如此形容领导力。美国前总……如何物色到合格的领导者作为一名高管猎头顾问，我每天都与高管们讨论如何物色合适接班人的问题是从公司内部提拔，还是从外部招聘。当资源有限时，组织往往选择自己去寻觅良才，它们会征求我的建议，但不会要求我提……留住人才从招聘开始在今天规范的职业市场中，雇员拥有自由选择的权利。除了自身的惰性之外，极少有人觉得有什么东西能“锁住”优秀雇员。他们也知道不能再相信公司会对他们忠诚，因此，他们对公司的忠诚一定再……中小企业留人对策分析为什么有“留人难”问题的存在在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，中小企业的核心竞争力就是企业的员工，可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因，……民企薪酬管理应注意的五大问题一些中小民营企业管理层往往难以摒弃“重物质，轻人力”的观念，认为员工的高付出劳动都能通过即时高薪酬补偿，认识不到人力资本的增值潜力，忽视人力资本长期投入，薪酬制度缺乏长期激励机……绩效考核：如何改善考核结果平均化现象绩效考核结果不同于学校学生的一个分数，目前，绝大多数企业采用5级评估的方式，评估的过程参考绩效考核记录，但最终是一个价值判断的结果。伯特咨询研究显示，目前全球针对考核结果平均化……企业内部招聘三步骤企业发展，人才先行，对于企业招聘而言，人才的获取往往受限制约于企业品牌、招聘人员的能力水平、招聘渠道覆盖程度等。古语：千里马常有而伯乐不常有。从整个企业全局的角度看，人才的招聘……