管理者不能把新人放入团队“随意成长”，必须系统地、有组织地、有针对性地培养。从三个方面加强对新人的培养，助其成长为独当一面的项目经理：
　　一是基础知识层面的培养。首先是对公司全面的了解，包括公司宗旨、规模、内设机构及运行流程、制度等；对部门的全面了解，包括部门职能，在公司运行流程上的位置等；对项目经理角色的了解，责权利等。这些主要通过专题讲座以及参加公司、部门、项目及各种专题会议等方式实现。其次是培养新人基本技能，比如语言表达能力、公文写作能力等。可以通过专业书籍、训练、工作实践等实现。再者是培养新人基础知识，比如提高学历和专业资质，主要通过鼓励和奖励新人参加专业考试来实现。
　　二是业务能力的培养。包括项目管理能力、专业技术水平等，主要通过老员工或部门监控下项目管理实践来实现。书本上的理论肯定不可能完全指导施工现场的具体情况，要通过一个项目或多个项目全过程的管理，才能理论结合实践。可以给新人独立安排一些小工程和较容易的工作，让新人在实践中了解项目全过程管理流程，总结管理方法。同时要发挥以老带新的作用，在一些重大项目上安排老员工任项目经理，新人任技术负责人的方式，在实战中让新人得到煅练。其次，要定期有组织地进行总结和指导，听听新人的感受，解决他们在工作中提出的问题（鼓励新人在工作过程中记录他们的迷惑和思考）。
　　三是价值观的培养。新人在一段时间内易出现迷茫，原因在于不能快速融入团队毕竟与学校或以前的工作环境有较大出入，可能会感觉很多地方与原先想的不一样。管理者要及时发现这种变化，并通过多种渠道的沟通消除新人的迷茫，用团队的价值观引导新人，培养新人的团队共同价值观。另一个方面，要鼓励新人加强学习、思考与总结，树立正确的生活准确即个人的“三观”，帮助其完善自身。
　　任何情况下，团队管理者都要认真对待对新人的培养工作。因为一个团队的成功，无非是“干成一批事，培养一批人，建立一个体系”。

HR招聘面试时谈薪酬时的十二点一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题，我们都知道，谈高了，老板不高兴，自己也郁闷；薪资谈低了，人家不愿来，让招聘工作变难，用人部门还会抱怨招聘速度太慢，如何给求职者……企业员工薪酬的合理设定与调整一、企业薪酬的重要作用如何依据公司策略及营运状况设计薪酬结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资，这是人力资源管理部门必须要掌握的策略性议题。要制定适合企业本身的薪……对团队中新人培养的思考管理者不能把新人放入团队“随意成长”，必须系统地、有组织地、有针对性地培养。从三个方面加强对新人的培养，助其成长为独当一面的项目经理：一是基础知识层面的培养。首先是对公司……从发展的角度来分析人力资源有哪些特点1、人力资源的生物性人首先是一种生物。在分析人力资源有哪些特点时，人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人力资源有哪些特点？人的最基本的……人力资源的特点分析1、人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。在分析人力资源有哪些特点时，作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年……向唐太宗学选拔人才的方法企业领导者当然也要善于选择有才干的人。马克麦考马克《在哈佛商学院学不到的经营之道》中说：“要雇用比你更机智的人。”美国已故钢铁大王卡内基十分重视组建一个强有力的管理组织，别人给……有关强项的三个谬论过去十年培养领导力方面最重要的变化之一，就是将焦点从改正弱点，转为辨认及发展强项。随着这样的发展趋势，出现了必须澄清三种谬论。谬论1：强调强项，只是不切实际的社会学家所提……企业人才培养的问题及对策人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识……避免人才流失之法：人才梯队建设前段时间，笔者与某银行一位支行行长交流时，谈到其目前头疼的人员培养问题。随着本地商业银行逐年增多，市场竞争越来越激烈，行业内对优秀人才的抢夺和竞争也渐渐频繁起来。该行近来人员流……细节决定成败：如何做好招聘前期工作招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求发布招聘信息甄选简历组织面试背景调查录用决策入职跟进等整个流程来看，看……绩效考核制度在企业中的具体要求有哪些员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。……如何避免企业人才集体跳槽在跳槽问题上，近几年出现了两个值得研究的现象。一个是频繁跳槽，一个是集体跳槽。因为集体跳槽更具有轰动效应，对企业的危害更大，所以，屡屡见诸报端。TCL的万明坚、方正集团的周险峰……