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五花八门的薪酬福利

5月13日 金钟寨投稿
  事实上,深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点,使众多在企业里追求长期发展的员工,更认同福利而非仅仅是高薪。
  最讨厌什么?加班。
  最向往什么?放假。
  最希望什么?加薪。
  最炫耀什么?福利。
  如果不需要加班,每年享受假期,老板能愉快地给我加薪然后还有无尽的福利,那人生还有什么不满足的呢?你也有过这样的想法吗?
  专家建议选择企业三大要素:
  1。成长空间与个人发展
  关注自己职位的发展阶梯,即公司是否为该岗位员工的职业发展安排了系列培训。这一点至关重要,与其看薪水高低,倒不如考虑与个人发展密切相关的职业培训,高薪可随市场波动,而培训则是终身受益。
  2。企业文化
  企业是否具有以人文关怀为主的“快乐宽松”的企业文化氛围,是否有宽松的工作环境,员工是否被充分尊重等等,这些可以通过公司网站和朋友处了解,也可通过与面试人员的交流获得,或从公司前台员工的细微表现看出来。
  3。企业薪酬福利
  选福利要根据自己的年龄状况,比如,刚毕业的大学生可关注薪水的高低,要结婚时可关注企业是否有住房补贴,35岁以上人可关注退休养老福利(商业保险)。另外,面试时询问企业在薪酬体系中是否具有年度调薪计划等等。
  行业典型性公司福利比拼
  毕博管理咨询公司
  全球毕博公务出差保险:这是全球毕博员工享有的一项福利计划,全部保险费由毕博支付。当员工在公务出差时自动受保。如在公务期间发生意外事故,此保险计划将根据受伤或损失程度为员工的家人提供最高不超过6年年薪的公务出差保险补偿。
  医疗福利:员工日常就诊费用(含住院费)公司予以100报销。
  其他福利:出差补贴、节假日礼金、新婚员工贺礼、生日蛋糕、年终聚餐、各种娱乐活动等。
  点评:管理咨询业属于智力服务行业,脑力劳动强度较大,频繁出差,加班熬夜是常事。在这种情况下,给予具有竞争性的高薪水也是理所当然。毕博的基薪加奖金的方法是咨询行业比较通行的做法。作为外资企业,毕博的福利政策尚属一般,最突出点是年休假较长,因为咨询行业长期出差,所以较长的休假福利给予员工合理的休整。另外,其完善、系统的员工培训体系值得赞赏。该公司HR总监认为,培训被认为是公司赋予员工的一种奖励,也是员工应享有的一种福利,更是增强员工凝聚力的有效方法之一。
  提醒:咨询业是高强度和快速学习的行业,要求从业者必须随时更新、补充专业知识。因此,准备入该行业的求职者要做好经常出差、高强度工作和不断学习的准备。
  贝岭公司
  在公司工作满一年后,可按有关规定享受带薪假期;公司设有医务室,提供简单医疗和保健咨询等服务(每年免费为员工提供一次体检);根据员工职级每月予以相应的住房补贴;公司每两年安排一次员工疗休养;公司通过货币化原则提供通勤班车;每月按员工出勤发放工作餐贴;公司参照政府的有关规定报销员工子女的入托费、独生子女费和牛奶费;公司设有健身房,为员工提供业余健身场所。
  点评:贝岭公司属于微电子行业,目前,这个行业面临前所未有的高速发展,经验丰富的行业“精英”们已经是猎头公司争夺的对象,因此,也是跳槽最频繁的行业。企业为了留住人才除了给予高薪酬外,福利更是必不可少的重要手段。贝岭公司根据不同职系进行薪酬结构和薪酬水平设计,提高了薪酬的有效激励性,而其他薪酬中反映了公司的价值导向,奖励创新、鼓励参与公司管理等。在福利方面,采用一揽子做法,关注员工健康,尤其带薪年假这一项,反映出一视同仁、不受职位高低左右的公平态度。
  提醒:微电子行业目前人才缺口较大,整体薪酬水平在IT业处于较高水平,人才需求一直处于攀升状态。高科技行业的薪资结构具有激励多补贴少的特点,对于现金需求高的年轻人更适合。
  花王(中国)公司
  医疗保险:员工医疗及年度体检的费用由公司出资。
  其他保险:国家规定的“四金”,及出差意外保险等多个项目。
  其他福利:冬季取暖费(长期派遣北方城市的员工)、婚丧喜庆礼金、慰问金等。
  点评:快速消费品行业具有很强的消费导向性特点,不仅对销售以及与销售相关人员的素质要求高,薪资水平也很高,因为这些人员的业绩会直接影响公司的整体销售业绩及财务状况。在福利方面,该公司福利良好,提供了取暖费这一类以往只有国有企业才会有的福利,对外企来说有特殊意义,而且该公司和所处行业特点对于销售人员的激励尤为突出。有关市场调查报告显示,该行业中很多企业都为员工提供职业培训、补充医疗及人身或养老保险、房贴、住房基金等相关福利。
  提醒:快速消费品业是目前发展较快的行业之一,企业战略扩张,导致人才需求量不断上升。尤其是较为抢手的营销人员,不再是技术含量不高的“叫卖型”人才,而是指从事市场分析与开发研究,为企业生产经营决策提供咨询,并进行产品宣传促销的人员。因此,进入该行业做营销工作应该说前景不错,收入也相当可观。在薪资收入同等状况下,建议求职者选择福利较好的企业。
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五花八门的薪酬福利事实上,深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点,使众多在企业里追求长期发展的员……人力资源管理的十大战略性命题从战略的视角分析企业的人力关键问题会更加透彻和深入,初步总结起来有十个方面的问题需要引起重视。第一,高级管理人员尤其是总经理人选的聘用问题对于总经理、常务副总经理、……细说各国大佬用人之道近日有媒体报道,“钢铁侠女友”扮演者求职雅虎被拒了,而原因竟是她没大学文凭,尽管她经验丰富。不禁令人自问:学历真的比经验重要?其实不然,众科技大佬们和科技公司在选人标准是通常是……企业HR:年终考核必须要公正透明每到年底,员工们都一致关心一个问题:今年能拿到多少年终奖,新的一年能涨薪多少?年终奖属于薪酬制度里的一部分,处理这项事务既是一门技术也是一门艺术。总的来说,年终奖的发放讲……如何做好人才供应链体系下的人才盘点导读:人才供应链是21世纪HR的崭新课题,企业人才动态供给水平和人才能力胜任度,对组织能力和企业绩效提升起着决定性作用,如何体系化发现人才、使用人才、管理人才、开发人才并保持低……商界领袖用人之术一边是千军易得,一将难求;一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。谈及用人之道,中国几千年的历史是个宝库。《老子》中说:“善用人者,为之下……8个领导力让员工爱上你前几天,采访一个企业高管,问了他一个问题:“你心中的好领导什么样?”对方给我的回答非常笼统。事实上,好领导指标确实难以描述,但对坏领导的评价,却有相似之处。动不动在办公室咆哮、……HR新知:任职资格3。0任职资格体系是一种标杆式管理与知识管理工具,对每个职位的从业人员所需关键能力、绩效贡献等都有明确标准,并分若干等级。时至2014年,这一工具已“升级”为3。0版本。作为HR,你……“千金市骨”故事告诉我们的人才哲学在2014年8月底召开的历届“杰出青年”基金获得者代表座谈交流上,李克强总理讲了一个“千金市骨”的故事,引发了人们对如何吸引人才、获得“知本”效益的思考。显然,重视人才并非只要……离职面谈这些不能说离职面谈指的是,员工离开公司前与他进行的面谈,是离职管理的一个重要组成部分。在员工辞退时,通常管理人员对于拟辞退员工有了比较客观的分析及评价,所以,离职面谈的重点应当在于如何保……让培训更有效的5点建议培训与知识保留之间总存在一定的差距,尤其是在应用的时候。下面5点建议可以帮助企业节约时间和金钱,有效投资培训。1、缩短知识用于实践的时间将所学知识越快应用于实践,人……从“狼性”角度看招聘最近在重温李幼斌版的《亮剑》,很喜欢李云龙刚接手独立团时候说的话:“弟兄们,知道我李云龙喜欢什么吗?我喜欢狼。狼这种畜生又凶又滑,尤其是群狼,饿虎见了也要怕三分。往后要让鬼子们……
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