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全面复工难,员工培训怎么做?超万人企业大学实战一文全掌握

6月18日 曹摡 投稿

  2020年央视春晚独家冠名结束,快手成功破圈,DAU顺利突破3亿,稳居短视频赛道第一梯队。近期疫情带来的全民线上化浪潮,也将快手再次推进大众视野。   或许你会认为快手是一家靠运气和偶然成就的公司,殊不知,快手已在2019年过完了8岁生日,迎来成立的第9个年头。目前全球员工超10000人,其中40以上的员工都是来自斯坦福、卡内基梅隆、中科院、清北复交等顶尖高校的技术人才。   面对分工细致、员工个性突出、高度专业化的大小团队,加之全面复工复产难的客观限制,许多公司的员工培训业务几近停摆,对此,HR和培训部门该怎么做?   本文,常识君邀请到我们的内容合伙人“快手中学”(快手企业大学)负责人刘晓智老师,亲身讲述快手在特殊时期的人才培养与开发实践,相信会给你带去新的启发。   作者:刘晓智   来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)   01、培训人的体感,找准自己的坐标   从2008年入行至今,我已经在企业培训的赛道上跑了12年。   最深的感悟,就是培训体系上马之前,一定要找到真实需求,锚定目标,选准坐标。   1。找准坐标的两个关键   怎样找和选呢?重点看两个维度:   第一,看产品生态   即,你所在企业的核心业务和产品是什么?这个核心业务产品与目标用户之间建立起来的生态是什么样子?   2014年以前,快手的主产品是GIF动图,2014年后转型为短视频,陆续增加直播、游戏、广告、教育、电商等功能或产品子形态。   在《快手是什么》一书的序言里,快手CEO宿华曾完整地讲述了他从幼时求学到工作的经历,以及他对快手这项事业的思考与理解。   1982年,宿华出生在湖南张家界的一个土家小山寨。他小时候所在的村里甚至没有通电,家里唯一的电器是手电筒。但比起没有电,更麻烦的是交通和买东西多有不便...(全文)

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