报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等；内在报酬是员工从工作本身所获得的心理收入，包括对工作的责任感、成就感、胜任感、富有价值的贡献和影响力等。
人力资源专家华恒智信通过多年的从业经验，总结出企业要想通过不花钱的手段来实现激励员工的目标，就要从内在报酬入手。企业可以通过工作设计、制度、人力资本流动政策等来实现内在薪酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。
那么，企业具体要怎么做才能通过内在报酬激励员工呢？华恒智信总结出以下几点以供企业借鉴：
一、领导者作表率
直接领导者是与下属员工接触最多的，领导的一言一行对下属都可能产生巨大的影响，有魅力、有能力的领导者对员工有巨大的激励作用。领导者首先应该为员工作表率，树立榜样形象，作为员工学习的对象，激励员工不断努力。
二、明确工作目标
员工不仅仅是为了获得薪酬而工作，更需要在工作中获得成就感，满足自我实现的需求。通过明确工作目标、工作重要性，员工会认为自己是肩负重担的，是企业不可缺少的一员，由此产生的责任感和成就感会激励员工对自己的工作抱有热情，并以负责任的心态认真完成。
三、合理授权
管理者并不需要事必躬亲，完全可以将任务交给值得信赖的下属。根据下属的能力进行合理授权，由下属员工自己把握分寸，灵活处理，这样既减轻了管理者的负担，又让员工感到自己被认可和信任了，工作更有动力，员工也可以在这个过程中获得成长，得到能力的提升，可谓一举三得。
四、表达尊重、赞赏、信任
作为领导者，决不能吝啬对员工的赞赏，每个员工都希望自己的能力得到认可，领导者的尊重、赞赏和信任对员工来说是一个及时的正反馈，能够很好地提高士气。而其中，最重要的，是显示领导者对员工的信任之情，领导者将...
（全文）一位HRD真实讲述：我看好的大企业，正在让我变得平庸文CanaLu大学毕业后，我就在一家集团上市大公司工作，从一个萌新熬成资深老人，经历五任上司，送走一个个小伙伴。在第十个年头，我提出了辞职。离开那天，上司跟我说：“……
员工通用胜任素质模型与任职资格辞典（名企案例）点击标题查看文档员工胜任素质模型与任职资格全案。doc员工所具备的素质不同，从事的岗位不同，所处的组织环境不同，都会影响其工作绩效的发挥。企业若想优化员工的能力素质……
如何对核心人才进行长期激励？企业核心人才是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。长期以来，我国企业对核心人才的长期激励不足，严重影响着企业内部人力资源的合理配置和核心竞争力的培育。因此……
最好的团建，就是打胜仗导语：如何避免将团建做成团灭？如何正确地做团建？今天我们来探讨一下。作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）上半年结束了……
怎样优化企业组织行为诊断结果？经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对组织行为诊断结果进行优化调整。企业内部组织诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础上，确定是否需要变……
总觉得下属不行？你可能掉进了这4个赋能误区文张建对于每一个管理者，“赋能”早已不再是一个陌生的词汇，而是已经成为自己带团队的一份责任。但是，在与一些企业的管理者沟通时，我发现在他们实际的管理操作中，对“赋能……
一册在手薪酬管理不用愁！薪酬管理制度设计与表格大全点击标题查看文档【薪酬工具】薪酬福利管理制度设计与表格大全（一册在手薪酬管理不用愁）。doc工资工作是通过对员工工作业绩和贡献的业务价值的评定（评价），以及提供相应……
为什么认真工作的员工，反而先离职？春江水暖鸭先知。如果你看到一家企业，认真能干的员工纷纷离职，留下来的都是混日子的，大概率说明这家企业正处于非常动荡的状态，或者已经在走下坡路了。但不少小伙伴不理解，……
大家都在招聘，但是你的招聘有效吗？华恒智信人力资源顾问公司分析员吴虹莹招聘是现在公司的常态，招聘无时无刻不在进行。但是你的招聘真的有效吗？你招聘来的人适合岗位适合公司吗？你招聘来的人真的在职位上用心工作而……
如何不花钱激励人？报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等；内在报酬是员工从工作本……
人才梯队建设六步法，用方法快速搭建人才梯队（附作业指导书）点击标题查看文档人才梯队的建设。ppt任免资格体系梯队人才胜任力模型与领导力是核心要素，企业文化始终贯穿人才队伍培养过程。人才盘点的内容：人员结构与分布……
现代企业如何进行有效地定岗定编设置？现在许多企业的困惑是各部人都认为本部门人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个……
