企业如何建立评估体系?企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次:第一、岗位评价……
如何在组织架构改变时,实现员工的人岗匹配?时代的快速发展,带来的系列性组织变革,需要企业不断改变组织模式,以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化,企业的组织架构的适时变化将会是一种趋……
设计任职资格体系中的难点及分析在许多管理和咨询实践中,我们会发现,许多企业都会受到这类管理问题的困扰,比如说企业用人的决策往往依赖于直觉和个人的招聘经验,由于缺乏有效的标准和方法,甚至存在“试人”的现象,导……
中国企业应用宽带薪酬的制约因素宽带薪酬,是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范……
星火成炬,智见未来2023第三届融智人才发展论坛成功举办(干7月29日,为助力企业提供人才战略新思路,推动厦门市优质人才生态环境的建设,助力厦门培养人才、留住人才,厦门火炬高新区产业联合会、MBA智库联合举办了“星火成炬,智见未来”20……
薪酬管理几大注意点薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已,然而事实并非如此,薪酬分配并不仅仅是分配,它的最终目的是使企业通过“分蛋糕”,……
如何衡量人效?看这一篇就够了,9类指标都在这里文李斌01、如何衡量人效?先看人效是什么盖雅工场2022年发表的《企业人效管理白皮书》中曾经提到对于人效管理的两种定义:一种是人力资源的有效性(HREffec……
企业如何识别团队中,优秀的管理人才?企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实……
被误解,是HR的“宿命”搜索各大社交平台关于“HR”的相关信息,普遍都能看到这么一个疑问:“为什么做人力资源的,工资都很低?”同样,在我们的印象中,有看到或者听说“做投行赚钱、做金融赚钱、……
如何设置技术人员的任职资格体系?技术人员富有创造性思维,无论其年龄以及经验如何,他们的品质就是对于生活以及现实问题包邮新鲜感,在这种心态下,他们变得更为的机动灵活,愿意对任何事情加以尝试,对于加以完善的事物的……
如何用好BSC平衡计分卡?图解万科、美孚案例(附绩效指标库与点击标题查看文档万科平衡计分卡案例。doc万科平衡计分卡指标体系解析:第一部分:平衡计分卡概述一、关键绩效指标特征二、什么是平衡计分卡……
如何识别企业的核心人才?企业的核心人才究竟是什么?答案莫衷一是。有人认为企业的核心人才就是企业的高管圈子,或者是领导的心腹,也有人认为是优秀技术人才和销售冠军。核心人才是否永远不变?又是否存在客观科学……