用OKR拆解法,做产品规划OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。那如何用这套方法做产品规划呢?一、为什么要做产品规划1。实现业务指标做产品规划,根……
产品经理都应规避的四大傲慢与偏见傲慢与偏见作为自然规律是一定会存在的,但每位产品人都应采取一定方法规避它,以免我们对用户需求、产品逻辑和商业市场做出错误判断。本文总结了产品经理常常陷入的四大认知误区,希望能帮……
产品的灵魂是什么?何为产品之灵魂?规则!下面这张图,是今年1月我在中山大学跑步时看到的一个场景:几个小学生在商量踢足球的规则。其中一个(蓝色衣服)稍大于其他孩子几岁,应当是个初中生。……
产品经理入门及进阶修炼指南:七维能力模型产品经理究竟需要需要哪些能力呢?本文从七个维度来阐述产品经理入门以及进修修炼指南,enjoy从事产品经理的工作有几年时间了,在此期间,我一直在思考作为一名合格的产品经理或……
从文案到产品经理,三个月成功转岗的心路历程想转岗做产品经理,但不知道该如何快速入门?本文笔者结合自己的经历,给出了自己的成功经验,也分享了自己的心路历程。我从文案策划转产品,只用了三个月时间。经常有技术、测……
产品经理需要哪些基本素质?要想实现成长与进阶,在执行之余,我们更要去思考该往何处发展、发展路上要做到什么、如何去做等。那么对产品经理来说,成长路上要做到什么呢?所需基本素质又有哪些呢?笔者将带来具体分享……
产品经理如何减少需求变更?需求变更是产品经理时常遇到的问题,并且也容易引发项目相关同事,例如开发、设计、测试等的吐槽,那么产品经理怎么做才能减少需求变更的这类事件呢?各位小伙伴,作为一名产品经理,……
SaaS产品怎么做需求分析?需求分析是产品经理工作中的重要一部分,而对SaaS产品经理来说,因为业务的特殊性,所以需求分析更考验产品经理的基础能力比如还原场景中业务调研的能力、需求价值分析中对价值的界定等……
从0到1,外包公司如何完成项目孵化?外包公司的产品第一次负责项目,工作流程是怎样进行的?文章对此进行了阐述,与大家分享。当你点进这篇文章,首先恭喜你,开始独立负责一个项目,在产品经理这条成长之路迈了一大步。……
从用户方、建设方、运营方谈谈:B端和C端产品本文结合之前在移动、平安的工作经历,及目前在平安与腾讯一起合作项目的经历,从“三方”,即用户方、建设方、运营方来谈谈B端产品和C端产品。移动互联网的下半场,风口正在从消费……
大厂面试题解析(3):请列举一支笔的20种用途笔试、面试作为校招求职者的重要门槛,企业通过考查求职者知识储备、能力、潜力、素养、交际协同等多方面能力,为企业选拔较为匹配的同学。为了更加快速、直接的考查学生的产品思维、……
产品经理如何打造自己的产品方法论?当产品经理积累大量实战经验与岗位认知后,学会从中总结方法论与心得能够帮助我们高速成长。那么具体要怎么做呢?过程中有哪些要点要掌握呢?笔者将结合这些点梳理如何打造产品方……