从文案到产品经理，三个月成功转岗的心路历程

　　想转岗做产品经理，但不知道该如何快速入门？本文笔者结合自己的经历，给出了自己的成功经验，也分享了自己的心路历程。
　　我从文案策划转产品，只用了三个月时间。
　　经常有技术、测试、运营的同学跟我说想做产品经理，但成功转型的并不多。原因是什么呢？
　　与其说他们想做产品经理，不如说他们只是厌倦了当前的职业，他们打量着产品经理不需要什么专业技能，头发掉的少，收入也还不错。总之一句话：那谁谁谁都能干，我也能干。
　　我想说，如果不是出于对产品职业的热爱，不可能做得久，更不可能做得好。
　　另外，我们在选择职业的时候，不仅要看到职业吸引你的正面因素，更要看到需要你承受的负面因素。比如运动员这个职业，干的好，名利双收，美女环绕，可也有青少年时期就伤病退出的，甚至有的奥运冠军退役后依然要为生计奔波劳苦。所以你要想想产品工作有哪些负面因素，在下文中我也会提到。
　　一、我是如何转型的
　　先说说我是怎么转型的：
　　最初，我在一家互联网金融的创业公司做文案，公司人不多，我旁边坐着一个5年的产品经理。我刚入行互联网，不知道什么是产品经理，就在知乎搜话题“产品经理”，按照赞同数，一个个浏览，1000赞以上的帖子我都认真看过，我基本理解了产品经理的工作逻辑。
　　需要强调的是，从这些帖子中，我认识到的并不是只有技术出身的人才适合做产品经理，正相反，产品经理需要些人文底蕴，因为产品是面向人的，怎么理解人的需求、感情、行为，是每个产品经理需要长时间学习和思考的。
　　张小龙说：好的产品就是满足人的贪嗔痴。
　　没有这样的见识，很难做出来摇一摇这种“伤天害理”的好产品。之后我制定了一个“两学一做”的转型计划：学习产品思维、产品设计，再学以致用，为公司设计一款产品。
　　二、学习产品思维
　　有两个方法：
　　向大牛学习
　　向书本学习
　　谁是大牛呢？做出人民群众喜闻乐见产品的就是大牛。
　　拿社区举例，做的好的有：qq空间、微信朋友圈、新氧、雪球、网易云音乐等。搜搜这些产品经理或CEO的演讲、采访、书籍，总结他们是怎么理解市场、产品、用户的。他们的经验是在市场中摔打出来的，比很多产品课、产品书籍深刻多了。
　　大牛的演讲、知乎的帖子无法帮助我们建立系统的产品思维，好的产品书可以。那段时间我看过二三十本书，现在每年重复看的有两本：《启示录》和《乔布斯传》。
　　《启示录》是一本很真诚的书，书里提到的错误，到今天依然很普遍的在发生，因为很多产品经理没有用户思维，做事就会想当然。它会告诉你用户调研、可用性测试的重要性，事实上多数产品经理没掌握这两条基本技能。
　　《乔布斯传》也是常看常新，苹果的产品代表了全世界最好的工业设计和应用设计，乔布斯对这个时代的影响不亚于瓦特。
　　三、学习产品设计
　　网站原型的主流设计工具是axure，我买了一套学习视频，每天六点起床学到八点去上班，半个月学完。但axure做app不够高效，我又在知乎接触了墨刀。那时候墨刀刚创业，他们的CEO也在知乎，我还提了一些反馈意见。我也尝试了别的原型工具，国内外的都有，还是墨刀更好用。
　　工具像缝纫机，能解决生产问题，但不能解决时装设计问题。有两本很系统的书：《移动UI设计模式》和《触动人心：设计优秀的iPhone应用》，前人的经验教训，都在这两本书里。
　　学设计有一个技巧，就是模仿。掌握了工具之后，我用墨刀把微信所有的界面画了一遍，只有这样才能解决眼高手低的问题，在过程中发现被忽略的小细节，思考他们为什么要这样做。
　　四、为公司设计一款产品
　　产品思维入门了，设计也掌握了，我计划为公司设计一款app。如果你也想成为产品经理，正好你也在一家互联网公司，我觉得转型不难，让公司看到你的意愿和能力，优秀的公司总是欢迎有想法又能实践的人。
　　当时公司产品只有网站，没有app，公司有开发的计划，但资源紧张，产品经理也没有时间。我就选了行业中我认为做的最好的五家竞品，各取所长，画了一个有交互效果的app，然后直接找CEO讨论。他很惊讶我能画一款app出来，之后也叫着我参加产品讨论。我继续做文案，但承担了很多产品职能，再后来旁边的产品经理辞职了，我转型成了公司的产品经理。
　　五、问问自己
　　回到开头的问题如果你想成为产品经理，先问问自己是否热爱这份职业？
　　我喜欢做产品，因为一款优秀的产品可以让很多人的生活变的更好。试想，如果你是12306的产品经理，在线买车票节省了十几亿人的时间和体力，在产品迭代的过程中，每一个小小的优化会提升无数人的体验和心境。用户面对的是庞杂的信息和纷繁的办事流程，但经过你的筛选和设计，给用户带来了清晰的信息架构和使用流程。
　　当然，和所有职业一样，产品也有辛苦的一面，你要问问自己能否承受，能否尝试解决。比如，
　　你设计的方案，领导终于认可了，技术说无法实现；
　　开发出来的产品和你的设计大相径庭；
　　以你自己的理解和价值观，你认为顺风车可以做社交，但乘客被害了；
　　你的产品遇到了日活瓶颈，数据再也爬不上去了；
　　总之，产品要在各部门之间，在领导和技术之间，不可避免的要受一些夹板气。什么样的人能心平气和地做下来呢？我认为是那些孜孜不倦为用户提升体验的人，为了这份善念，担当一些指责或失败不足为虑。