在文章之前先分享一个思维导图，由草榴网产品经理“小福子”针对前两篇文章整理的一个思维导图，结构化的罗列了我的文章内容，如下图所示：
　　
　　需求分析和判断之后，我们需要写一份报告文档，将需求的处理结果呈现给领导或其他同事，这和我们策划产品后要写一份策划方案是一样的，通常这样的文档都是PPT形式，以大纲加上演说的方式表述方案。
　　PPT文档的大纲应当包括以下几点内容：
　　1、需求分类：将需求以需要的类型分门别类的罗列好，并介绍清楚需求本意。
　　2、需求分析和判断：在这个部分介绍各个需求决策结果，将可行性需求留下，不可行需求放弃；通常这个部分只介绍放弃的需求和放弃的理由。
　　3、需求分位：将可行性需求进行分位表述，表明需求的轻重缓急，这个分位的决定因素有很多，需要参考三大因素进行评估；四象限定位法在普遍的公司里也会这样称呼，重要（紧急）、重要（不紧急）、不重要（紧急）、不重要（不紧急）。
　　4、需求分级：根据分位再分优化等级，将需求划分计划，根据不同规划阶段分多个版本实现；如果需求很少，那么就一次性迭代实现了。

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