有关苹果设计的四个神话：赶工不可能带来创新产品

　　每个科技公司都有自己的形象，提到Google，人们必定想到数据，提到苹果，人们想到的是设计。于是，苹果产品必定是好的设计，而苹果的设计师也必定是好设计师。我们都认同苹果的设计是好的，以至于有些神话它了。其实，由于苹果严格的保密政策，我们对苹果的设计流程其实所知甚少。最近，曾在苹果担任设计师7年之久的MarkKawano接受了采访，谈到了关于苹果设计的四个神话：
　　神话一：苹果有最好的设计师
　　MarkKawano说，人们对苹果最大的误解是，由于苹果的产品设计好，用户体验好，所以它必定有最好的设计团队，或者最好的设计流程。不过，在担任苹果用户体验传道师的角色后，MarkKawano与财富五百强公司的设计团队经常接触，这使他有了更深的感悟。
　　设计是公司整体的文化。“那里的每个人都在思考用户体验和设计，不仅仅是设计师们才那么做。这就是产品的一切都如此好的原因远超过任何设计师或者设计团队。”
　　好的设计不只是是高管，特别是CEO重视的结果，而且是一种整体的需求，是每个人都关心的事情。在这样的环境下，设计师无需为自己的地位去奋斗，或者因为好的设计被忽视而心生沮丧。在苹果，从工程师到营销人员，都有某种程度的设计师思维，而人力部门也会招聘这样的员工。
　　“你看到其它公司挖走了苹果的设计师，而他们也作出了漂亮的界面，或者有趣的东西，但是那不一定推动他们的业务或者产品。因为设计师做的只是界面部门，但是，要作出一个乔布斯所说的设计良好的产品，需要“整体”思维。那不仅仅是界面部分，也包括正确的商业模式，正确的营销和文案，以及销售的方式。所有这些部分都是关键的。”
　　神话二：苹果的设计团队很庞大
　　Kawano在苹果工作的时候，苹果的核心产品是由很小的团队设计的，大概有100人。“我认识每一个人，知道每一个人的名字，”Kawano说。多数情况下，苹果不雇佣特殊的设计师，每个设计师都要有多种才能，另外，由于苹果的工程师也了解设计，在开发新应用界面的时候，设计团队可以让工程师直接开始构建过程，而无需首先给出设计草图。
　　不过，这种情况可能已经发生了变化。苹果的决策正在变得更为民主，也影响到了设计团队。比如，JonyIve在设计iOS7的时候，就曾经让营销团队来帮忙。
　　神话三：苹果专注于每个细节的打造
　　苹果的产品常常以细节打动人，也引发了其它公司的效仿，但是MarkKawano说，在你有发布日期和开发日程的时候，很难出现非常创新的想法。苹果的设计师，还有工程师，会在空闲时间想出交互设计方面的好点子，然后他们会把这些点子放置起来，直到合适的时机到来。他们会不断地实验各种想法，进行交流。因此，在交互设计上，苹果并没有什么点子库，而是拥有一个小团队和一个乐于分享的文化。
　　神话四：乔布斯的热情使每个人都害怕