时间久远，记忆不是很清晰，如有错误请指正。
　　主要原因：在与时俱进方面不具备核心竞争力。
　　首先，有人说浩方（下称HF）的没落是因为11，这当然是绝对错误的。浩方的最大对手是VS。那么，VS靠什么夺走了HF的用户？靠的是DOTA。DOTA出现之后，对战平台的模式必须有发展和突破，因为在之前的局网游戏中，玩家们主要有两种游戏模式：
　　对战类，通常表现为1v1或2v2
　　合作类，通常在610人
　　第一种有挤房间的需求，高手就那么些，都在某个房间里，你必须能挤进去才能与之对战，而与高手对战你才能成长；
　　第二种模式没有挤房间的需求，是个房间就能玩。2003年我在HF上玩3C的时候，随便去哪里直接开了游戏就能加主机，加了就能打。在war3时代或说20022007年这段时间，这两个模式下的200人房间结构没有任何的问题。
　　当DOTA兴起后，VS有一些举措来吸引用户转移，包括：
　　1、举办比赛，吸引DOTA高手（一开始是真三高手）入住
　　2、玩家不能随意改名
　　3、用玩家分数系统代替了玩家等级
　　其中第2点是核心竞争力，它使得秒退的玩家很容易就被记住，从而被各大主机拒之门外，一定程度上优化了用户体验。
　　从20072009左右，HF的问题是运营方面的。我有个朋友当时在HF当副总经理，这里面的事情不能细说。总而言之说现象，那就是VS的优势不多，但HF完全没有追赶的意思，或说找不到方向。08、09年出了改图和外挂，VS推出地图自动换版本功能，一定程度上予以规避，HF我印象里（至少当时）无所作为。当时还有另一个不错的平台叫ZMR（掌门人），技术方面也做得不错，一度发展到数万同时在线（后来好像也被盛大买了）。以及当时还有一个对战平台叫AA，主打概念是教育网游戏，支持理论上1000人同房间而这时HF还是之前的样子，既没有吸引DOTA高手来，也没有在房间人数上予以扩充（好像一度扩到300，但VS早就实现了）。当然我不是说VS反外挂反得好，但是HF在这些平台里可以说是最差的，差到我想不出它有任何的优势。

浩方游戏对战平台没落的原因有哪些？时间久远，记忆不是很清晰，如有错误请指正。主要原因：在与时俱进方面不具备核心竞争力。首先，有人说浩方（下称HF）的没落是因为11，这当然是绝对错误的。浩方的最大对手……【产品经理手册】如何搞定产品经理职位（二）JEREMYCARR，ClearSlide产品总监，专注于产品数据及分析。ClearSlide是一个帮助提升交易速度和交易量的销售平台。之前曾在Palantir、Stylemo……人人网为什么没成为中国的Facebook？一个1亿活跃用户数的产品比5个1000万的产品值钱4倍，而人人网恰恰做了那5个的生意。8年前，人人网的前身校内网率先在清华传播引燃校园市场，并从首都高校中开始红遍全国，而……九个当红大网站最初上线时的模样，再牛的网站也都曾土炮过编者语：万丈高低平地起，任何事物从无到有的过程都会经历N次蜕变才会变成今天的耀眼模样。前阵子Facebook才欢度了十周年庆，万丈高楼平地起，再怎么大的网站都有最初的青涩……干货：BAT都是怎么玩大数据的？为什么国内的大数据应用，只有几个互联网巨头取得成就呢？是因为它们拥有最多的用户、流量和数据吗？去年5月笔者曾撰文阐述百度、阿里和腾讯这三个互联网巨无霸开始挖掘大数据。一年……产品经理如何根据产品所处的阶段选择设计方案？和其他互联网产品团队交流的过程中，许多朋友都提到过一个问题，怎么为自己的产品选择一个适合的设计方案？在有道云笔记iPhone新版的产品设计中，我们遇到的就是上述问题的一个典型情……论产品经理的艺术修养〔核心提示〕演员需要培育自我修养，也许有一天，产品经理也要拿着一本《产品经理的艺术修养》。在一个互联网产品团队中，如果要问最有艺术范儿的应该是哪个角色，人们通常会想到UI……产品经理，农业未来就靠你们了！伴随着互联网的兴盛，”产品经理”开始了流行起来。产品经理（PManager），又称品牌经理（BManager）。是一种需要依据公司产品战……陈默：论产品、项目、运营、策划之间的换位思考墨麟2014年“墨氏讲坛”的开春第一讲，结合中国古代哲学，从“取势、明道、优术”三个方面分享了墨麟发展的经验，本文中选出陈默演讲中的“明道”部分与大家分享：产品经理、项目……大数据，还是大错误？大数据是对于大规模现象的一种模糊的表达。这一术语如今已经被企业家、科学家、政府和媒体炒得过热。五年前，谷歌的一个研究小组在全球顶级的科学杂志《自然》上宣布了一个令人瞩目的……【产品经理手册】如何搞定产品经理职位（一）GayleLaakmannMcDowell（前谷歌、微软、苹果工程师，CrackingtheCodingInterview的作者）JackieBavario（前谷歌、微软……产品经理怎么与团队成员建立信任和信服感？产品经理怎么与团队成员建立信任和信服感？好多产品经理都在抱怨设计、技术如何看不上自己的需求，如何不配合产品经理。当然对于一些资历比较深的产品经理这种情况要少很多。关键就在……