砍掉没用的产品线，打造复利型产品

　　运营人员和产品经理需要联手才能使得产品不断成长，拥有复利效应。
　　复利，原本是一个银行业里的词语，是指一笔资金除本金产生利息外，在下一个计息周期内，以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。
　　“复利”这个词有很多“衍生”应用，最常见的就是在“鸡血界”每天进步1，365天之后，你就是之前的37。8倍。
　　复利之所以如此强大，是因为每一个计息周期里都含有本金和上一个周期的利息。很多人看到这个公式的时候，只关注到那1，但是其实这个公式的关键是每天都把历史的付出重复记录进去。只有这样你才可以在一年之后到达之前的37。8倍，才拥有了“滚雪球”的效果。
　　我觉得，“复利”的概念在产品界也同样适用。如果你的产品功能每天优化1，365天之后，你的产品就是之前的37。8倍。要到达这个效果，也需要满足以上前提：每次优化的产品功能在产品运营中得到应用。
　　很多公司做产品的时候，永远在开发新的产品功能，但是这些功能都只有用一次。这样的产品就没有任何的复利，只是产品功能的堆积而已。
　　而“复利思维”在产品中的应用之一是“单点突破”，不断优化产品的特定功能点，然后再运营验证效果，有问题再优化。通过这样的方式，迅速占领用户的心智。
　　那么，如何打造复利型产品呢？
　　1。产品和运营充分配合
　　要实现复利型产品的第一步，也是最重要的一步，就是产品同学和运营同学要是“夫妻档”。运营是男人，总是追求数量，而产品是女人，控制质量。只有运营和产品的思路统一，这样才有可能打造复利产品。否则，永远是运营在提需求，产品在赶需求。之后，运营觉得产品不靠谱，产品觉得运营没想清楚。
　　2。SCRUM开发原则
　　SCRUM是敏捷开发的一种具体思路。
　　关于SCRUM开发原则的文章有很多，大家可以在“人人都是产品经理”里面搜索查看。需要强调的是，SCRUM的开发原则得以顺利实施的关键点：开发流程中的三个角色设定要清晰。
　　角色一，也是最重要的角色产品负责人：确定产品功能列表以及交付的标准，同时有权限接受或者否定开发交付的产品。产品负责人可能是产品经理，也可能是运营负责人，但是这个人不是对产品交付负责，而一定是对产品的实际效果负责。
　　角色二，流程管理员：管控整个开发进度，并剔除开发中需求方与开发方之间的沟通障碍。这个角色可能是产品经理，也可能是项目经理。
　　角色三，开发团队：对产品交付时间和开发质量负责。一般是510个人的特种兵式的开发团队，需要很强的协同性。
　　3。敏捷运营原则
　　有了敏捷开发之后，我们可以运用“敏捷运营”的思路，快速验证开发的产品：
　　（1）确认12个产品验证指标
　　每个产品功能上线以后，制定12个验证这个产品功能的指标。指标制定要合理，不能以点概面，不能所有指标都是结果指标。比如，上线了一个分享功能，就看这个功能的使用率是否有提升，而不要去看分享之后的最终用户转化。
　　（2）保持和用户的沟通
　　不管产品做到了多大规模，上线新功能的时候，都要提前给种子用户们测试一下。至少选择10个人做一对一访谈，然后再看用户的访谈结果与他们使用数据，以此来迭代产品功能。和用户聊天与每天看数据，这两个习惯是产品同学和运营同学的基础要求。
　　（3）接受产品永远不好用的现实
　　运营总是会抱怨产品不好用，于是不停地换不同的产品。但其实，我们需要接受“产品永远不好用”的现实。产品不好用很正常，我们不断让它变得更好用就好了。产品就像一个孩子，刚刚生下来的时候什么也不会。我们不能放弃它，而要不断教它，让它越来越棒。
　　以上就是我对“复利型产品”的理解，运营人员和产品经理需要联手才能使得产品不断成长，拥有复利效应。