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关于产品经理的碎碎念

5月13日 艮山观投稿
  产品经理这一概念近几年来被越炒越火,那么有着CEO学前班之称的产品经理的日常到底是怎么样的呢?为什么外行眼里产品经理都顶着金色光环呢?
  一、
  印象里是伊卡洛斯之翼首提“产品狗”这个说法,改称“产品汪”则是我开的头。
  为什么产品经理会自黑成狗呢?大约是产品经理没自尊吧。
  为了实现自己的想法,得说服工程师,说服UI设计师,说服运营,说服领导。说服不了的时候,就得恳求。恳求失败的时候,就得跪舔。哪里来的自尊。
  在互联网行业里,程序员大约是自尊心最强烈的职业,设计师次之,而产品经理的工作环境,注定了他们是最没自尊的职业。从来没听说过哪个产品经理“高冷”的,“摇着尾巴跑来跑去”倒是常见事。
  二、
  微博上收到一条私信,希望我讲讲产品经理在设计过程中的自得其乐。
  的确是这样。以我自己举例子,做产品经理最快乐的时候,是在设计的过程中,时常会有智力优越感,觉得“这个设计很巧妙”“那个设计世界各国均无先例”,或者是将自己的品味和个性融入在细节里,觉得产品和我血脉相连。
  要知道产品设计到了70分以上,与产品成败基本就没什么关系了。分值再高,也不大影响结果。追求更优雅的设计,主要是取悦自己,而不是取悦用户。因为“这是我的作品”“我就喜欢”。
  产品经理画原型,跟作家写小说,画家作画差不太多,都是个人创作的过程。区别在于,产品经理创作完之后,又会变身导演,调动更多人来实现自己的构想。但大多数产品经理并没有导演的控场能力,面对的还是程序员这种高智商高自尊(低情商)的生物,所以跪舔是必备技能。
  三、
  最近问一同事,你觉得产品经理算是“有才华”的职业类型吗?
  答,算啊。因为产品经理能架构一个微型世界,我觉得很酷。
  其实,这也是产品经理职业最吸引人的地方系统架构的能力。产品经理的核心价值既不是设计上的奇技淫巧,也不是大众喜闻乐见的创新能力,而是如何搭建一个运转良好的产品生态系统。
  这太他妈难了。
  如果产品经理做砸了,不仅浪费老板的钱,也浪费了程序员,设计师,运营同事的大把时间。更要命的是,大多数产品经理真的不具备系统架构的能力。于是,产品经理既是人生规划时最受欢迎的职业,也是被同行黑得最多,骂得最多的职业。我见过不少人一边骂产品经理,一边打算下一步自己转型产品经理,然而转型成功者,几希。
  四、
  我最怕别人找我推荐产品经理,因为反社交,我认识的好PM很少。
  而且市场上的好PM确实很少。
  对这件事,我一直似懂非懂。互联网行业有产品经理的概念,大约是07,08年的事情。七八年过去了,从业人员数十万,为什么PM良品率如此低呢?
  一方面是天赋上的要求,所谓天赋,无外乎“逻辑、品位、爱好”这三样,符合条件的是极少数人。别小看其中的“爱好”,起码有一半的产品经理爱好者,本质上是成功爱好者,对产品本身并不着迷,中意的只是改变世界出人头地。另一方面,即便有天赋的人也得有好的实践环境,包括不错的产品项目、充分授权与团队配合,才能在一次次踩雷中成长起来没错,好PM都是踩着无数个错误,浪费无数设计稿无数行代码走过来的,成长的代价昂贵,堪比互联网行业的“飞机驾驶员”。
  结果产品经理可能是互联网行业里,平均身价最高的职业。
  五、
  仅仅在两三年前,产品经理的身价还远远比不上程序员。我在网易做产品总监的时候,年薪20多万,隔壁部门研发经理的收入都比我高。
  到了2014年,在北京,五年资历产品经理如果能挑大梁,谈到年薪50万不算太难。有成熟作品的话,薪资还有更大的上升空间。而一个有能力拿到50万年薪的产品经理,在人力市场上处于“被哄抢”的位置。这让2012年从网易辞职的我目瞪口呆。
  作为一个产品经理,我觉得现在产品经理的薪资泡沫成分居多。被我评价为“平庸,熟练”的产品经理,薪水往往比其他职业的能力优异者还高。互联网行业对“靠谱的产品经理”饥渴难耐,让薪资水准像骑着喷泉一样飞升了起来。即便如此,靠谱的产品经理依然很少,并不会因为待遇提高就大大增加供给,进一步刺激了价格上涨。
  换个角度看,如果程序员不够强,还有可能用多个程序员协作完成代码,最后是效率高低的区别,产品终归能研发出来(多数产品并无高不可攀的研发难点)。但如果产品经理不够强,瞎折腾,那就是产品死活的区别了堆再多PM也没用,人越多越混乱。
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关于产品经理的碎碎念产品经理这一概念近几年来被越炒越火,那么有着CEO学前班之称的产品经理的日常到底是怎么样的呢?为什么外行眼里产品经理都顶着金色光环呢?一、印象里是伊卡洛斯之翼nbs……在腾讯的第三堂产品课爆品的秘密雷军的风口飞猪论,伴随着小米的现象级成功,已经深入创业者之心。以至于,不少创业者都在极力说明,他已站在风口,风马上来。其实,对于正在设计、打磨、运营初创产品的团队,“风口……融资的艺术6:和投资人开会时可能踩到的几大雷区(MarkSuster曾经经营过两家公司,在2007年将自己的公司卖给Salesforce。com后加入UpfrontVentures成为其合伙人,开始了自己的风投生……Facebook内部分享:25个高效工作的小技巧东东推荐:工作的时候你是否总觉得时间不够用?回想一下你的时间利用率是否足够高了,还有没可以提高效率节省时间得地方。看看Facebook内部分享技巧,或许能帮你提高工作效率。……那些年跳过的坑闲侃入门产品经理遇到的常见问题1。老版本看着太丑不顺眼,动辄改版这种情况在产品经理来到一个新公司后时有发生。原因有二,一方面可能是极度想通过这件事努力证明自己,另一方面或许是他对原有的产品看不过眼,就……我想,我们做了一个很正确的决定起点学院产品经理实战训练营北京站2月3日开启报名,助教小妹已经招架不住小伙伴们的热情啦,吃饭时间都还要回复咨询的问题。还让不让人好好吃饭啦?比不能好好吃饭更忧伤的,你们知……PM与工程师,在“对立”中协作这是我很喜欢的两位拳手,一位是出生于拳击世家未尝过败绩的美国人梅威瑟,另一个是叱咤拳坛的菲律宾国宝帕奎奥。听说两人将在今年5月份在米高梅中心来一场世纪对决,一想到这个场面,就激……苹果最初的商业计划,不是1张A4纸如果你是创业团队,常常会听到这样的“传说”,一张A4纸商业计划就搞定投资者,获得上亿投资,从此走向人生颠覆。或许苹果最初的商业计划书,可以创业浮躁的心稍微安定下来,因为这份商业……O2O之火愈烧愈烈,但别轻易谈颠覆【导读】今天看到一个很有意思的新闻,说是要出一个“寻厕APP”,满足人们在满大街找厕所却找不到的尴尬,相信大家都有遇到过这样的尴尬。连寻厕这个事都能和020、移动互联网链接起来……工具类app的社交化之路之前在收集自己产品idea的时候,发现很多时候解决需求的方案是一个工具类的app,但是工具类app最大的一个问题是即使你做的再好,它也只是一个工具,不可避免的会遇到停留时间短,……当我们做产品规划时,我们在干什么?东东推荐:产品规划是真正的产品经理需要具备的技能。许多初级产品经理其实很少涉及这一块,更多的是执行性工作,但是想要晋级为高级产品经理,这个是必须学习提升的能力,否则永远只是初级……雷军追捧的Costco模式究竟是什么?小米CEO雷军曾说,有三家企业的范例对他创建小米影响深远。一家是同仁堂,让他知道要坚守品质;一家是海底捞,让他懂得口碑是超预期;而第三家是Costco,让他了解如何能够将高质量……
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