如何在缺资源的情况下顺利开展产品工作

　　在我任职产品经理期间，经常会碰到虽然缺资源，但是还要继续完成工作的情况。
　　下面总结一些经验，来谈谈：如何在缺资源的情况下顺利开展产品工作？
　　缺资源的情况包括：缺人手的情况，缺信息的情况，缺时间的情况
　　1。缺信息的情况
　　针对【缺信息】的情况，我提出的解决办法是：运用互联网思维，获取信息（竞品分析、市场调研、数据分析）。
　　什么时候会碰到【缺信息】的情况？
　　比如：公司安排你去完成某项工作，却不告知你目的，具体的应用场景，预期效果，对标产品等信息，甚至你问了领导，领导也没时间告诉你：公司布置这项工作的背景，思路和目标是什么？
　　这个时候，就出现了【缺信息】的问题。
　　这个时候，产品经理除了可以从公司领导获取信息之外，还有就是运用互联网思维，来获取更多的实用信息。
　　互联网的思维就包括数据分析、用户反馈、行业报告。
　　这3种互联网思维，都是可以获取：更新鲜、更真实、更有说服力的信息。
　　举例如下：
　　数据信息，获取渠道：易观，艾瑞，百度指数，百度流量研究院，阿里指数等；
　　用户反馈的信息，获取渠道：AppAnnie，ASO100等；
　　行业报告的信息，获取渠道：企鹅智酷，TalkingData，易观报告，艾瑞报告，友盟报告等；
　　话又说回来，如果公司领导什么都告诉你了，产品经理的价值又在哪里呢？
　　2。缺时间的情况
　　什么时候会碰到【缺时间】的情况？
　　比如：产品需求不断更新，项目时间不够，最近人员紧缺，年度重点项目，年度重点活动等。
　　这个时候，就出现了【缺时间】的问题。
　　对于这种情况，我们可以采用【四象限法则】对产品需求的优先级别进行排序。
　　【四象限法则】的定义如下：
　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，
　　基本上可以分为4个“象限”：
　　既紧急又重要；
　　重要但不紧急；
　　紧急但不重要；
　　既不紧急也不重要。
　　【四象限法则】的轴线图如下：
　　3。缺人手的情况
　　针对【缺人手】的情况，我提出的解决办法是：让自己变得强大起来。
　　什么时候会碰到缺人手的情况？
　　举例如下：
　　团队成员突然请假回家一周了？
　　团队成员突然有人离职了？
　　团队成员最近太忙了？
　　这个时候，就出现了【缺人手】的问题。
　　因为产品经理一般是技术出身，或设计出身，或运营出身。这个时候，产品经理如果可以把工作撑一段时间，等到团队成员请假回来，或者撑到招聘的新人为止。那简直就是太棒了。
　　话又说回来，如果什么都具备了，产品经理的价值又在哪里呢？
　　总结
　　作为产品经理，在缺信息，缺时间，缺人手的情况下，参考上面3点，也可以开展产品工作。
　　不过，在缺少资源的时候，还可以向公司内部的资源部门，申请资源。比如：研发资源，设计资源等。