在产品网站、相关论坛或是群组讨论中，我们总能见到类似这样的问题：为什么某产品一次最多只能发9张图？为什么某处的提示文字是A而不是B等等这些回答充满着各种揣摩与思考，人们通常会从人文到科技，心理到社会等各种角度对实现者的思想加以解读，但最后直到真身出面解释，大家才发现这些琐碎提问背后真正的逻辑往往出乎意料的简单并且具有一定的共性。
　　在细思极恐的流行导向下，这种过度思考可能会形成一种极端的内涵主义，企图通过优雅缜密的分析解释一切，或将一些简单的现象与理论体系强行捆绑，企图找出其中规律。这实际上是一种错误的做法，甚至是一种在职业生涯道路上的南辕北辙。
　　什么是过度解读
　　人们以自身的文化、经历、思维方式等在探寻、解读某件事物的过程中，强行与其产生联系，造成了可能与事实不相符甚至相违背的结果。
　　避免陷入总结中心思想的误区
　　我们小的时候学习语文，每篇课文都需要总结一个中心思想以提炼出作者写作的目的。这曾让不少同学耿耿于怀：一篇也许是作者心灵随性的感触怎么会有这么复杂的思想背景？其实中心思想的教学意义本在于培养学生分析问题的角度及把握总结能力，并非生搬硬套的以某个角度，向他人灌输作者希望告诉我们的道理或内涵，更何况这也许并不是作者的本意。
　　所以中心思想这可能会给我们造成这样一种意识：每件事都必须揭露、刻画、体现或反应了什么思想或情感，这是一种危险的思维惯性，第一它增加了事物的复杂性，第二它可能扭曲了事物的纯净度，第三它过于明确了是非，而忽视了让人了解情感的中间地带，造成性格的偏执。
　　回到主题，产品的某一个环节或功能设计也许只是一个依据个人经验主义的拍脑袋的决定，强行的联系理论可能会增加复杂度或扭曲本质，反而让自己形成错误的认知。
　　不是所有的事情都有中心思想，他可能只是实现者个人情感的一种体现，并且这种情感难以名状；
　　不要轻易给事物定性，没有绝对的是或否，要学会寻找灰色地带；
　　思想或事物本质是简单的，避免人为的复杂化。
　　如何正确的求知
　　永远保持对事物的怀疑和求知的心态，是令自己不断发展的关键。产品人，尤其产品新人应该学会更聪明的思考。比如：

如何给技术和设计提需求？产品看似掌控大局，但是很多事情都不是自己能完成的，发需求成了产品经理的日常，给设计发，给技术发，给策划发需求发出去之后，收回来的东西不满意也是常有的事情，于是吐槽也成了日……产品经理：别说你不懂用户心理模型产品汪：这个比较符合用户的使用情况设计师：我觉得这个好看，你看看这个网站也是这样做的产品汪：这样的对话其实是产品经理经常遇到的场景，对于产品经理来说最重要一点……腾讯首位产品经理：Punk谈做产品与创业从QQ号的位数，大体可以判断一个人的Q龄。你的QQ好友里面，最小位数的好友，是多少号？Punk，中文名：韩宇宙，QQ号：10045，是BLUES相识十多年的朋友，产品经理……产品汪和程序猿的相处之道：以身作则，以德服人如今的互联网有个传说中很神奇的职位，叫做程序猿鼓励师，据说都是童颜巨X的妹子；今天看到一个文章，某公司程序猿过生日，请了好几个身穿比基尼的俄罗斯外模（如下图所示）；更不用说某互……产品与研发的PK：如何避免做无用之争？产品和研发经常会PK一些东西，有时候PK系统设计，有时候PK活动方案，有时候PK数值PK了半天我们有没有想过，为什么会PK？为什么PK？PK前先搞清楚状况，如……产品经理究竟是做什么的？产品经理（ProductManager）是一个特别宽泛的词汇，在不同的行业，产品经理的指代意义完全不同。比方说在线旅游行业，产品经理往往指的是负责开发旅游线路，设计旅行产品的工……产品经理的七层地狱与自我救赎第一层地狱：产品经理定义好交互，画好原型图？当画原型图的时候，产品设计一般来说是最底层。首先从用户的需求开始分析，新的产品经理会忽略在战略范围和结构层的构思，光花在表象上……自上而下的需求：产品经理如何处理公司战略与执行层的需求冲突最近接到公司领导要求对产品会员资料功能的录入项进行改进，功能非常简单将原有的某些选填项补充为必填项目，同时资料不完整的客户不能完成订单。就这么一个简单的功能需求，对于开发来说就……产品原则的设计：任何触碰到底线的需求都应该拒绝作为产品经理，在产品策划或功能迭代时，总是会有各种各样的需求，有来自市场的，有来自销售的，也有来自公司高管的，甚至还有来自客户的特殊需求，有的可能还是冲突的，这些需求都需要你添……如何看产品之：价值链（下）上一期简单讲了讲什么是价值链，以及互联网公司是如何优化价值链的。鉴于个人水平有限，要深入研究这个理论恐怕得去读个MBA了，在此也就不再多说。这篇文章中，讲讲平时在咱们研究……从需求分析到原型制作，到需求文档，产品经理会掉进哪些坑？从最开始的对于产品经理这个职位不屑一顾，认为不接触代码、不做设计，工作主要建立在沟通打杂这件事上，工作室会比较轻松，但后来真正实现入门，在相继接触多年的产品工作后，发现以前的认……产品经理，请避免对产品的过度解读在产品网站、相关论坛或是群组讨论中，我们总能见到类似这样的问题：为什么某产品一次最多只能发9张图？为什么某处的提示文字是A而不是B等等这些回答充满着各种揣摩与思考，人们通常会从……