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【Zooey带你逛起点】你不是不努力,你只是懒

9月1日 长歌行投稿
  不知道你是否体验过坚持做完一件事的感受,那满足感,真的是无以言表。只想抓住身边是每一个人大声告诉他:“我成功了!我终于成功了!”恨不得全宇宙都能知道,然后放肆大嗨三天三夜。Zooey在大学三年与六级相爱想杀的日子里就体验到了。每天泡在图书馆的题海里,忍受着一个人的寂寞假期留在学校学习,遭受着一次次失败的打击,身心俱疲,一度放弃,直至大学最后一次六级考试,皇天不负有心人,终于让我成功拿下六级证书。一次次失败激励着我,那时候知道了,坚持就是一颗不辜负自己的心。
  4月23日早上9点整,在这个睡觉的好时刻,起点学院已经迎来33位来自各地的小伙伴,在难得的美好周末里,他们选择了坚持学习,充实自己。Zooey与腾讯资深讲师潘至鹏已在广州现场等待。此次首席运营官实战训练营导师潘至鹏老师,是来自腾讯学院的10年腾讯人,曾任QQ会员、电商项目策划;现任QQ空间商业化运营中心高级产品运营经理。负责规划建设互联网1。0时代的QQ空间商城与内容运营。潘老师不仅上课精彩,颜值也高,现场直收粉丝33位。现在就随Zooey去看看潘老师是如何用精彩的课程和超凡的魅力征服学员的吧。
  首先为了让学员们更快地相互认识,更好的相互合作,潘老师让每组学员相互自我介绍并为自己想个闪亮的组名。第一组“无敌战队”,“无敌无敌”战天;第二组“博齐”口号:齐聚英才,博齐其实是一位组员的名字呢;第三组”草莓“他们的Slogan“心动每一次相遇”真是让Zooey想入非非呢(捂脸)!第四组”小白队“,萌萌的小白第五组可是最鲜嫩的”老咖小鲜肉“,“鲜肉鲜肉,永远不皱”配合大哥的表情,真的是毫无违和感啊!至此,全员相识完毕,潘老师开讲!
  课程开始,潘老师从运营体系的3P方法论开讲,PRODUCT、PEOPLE、PATH,3方法深入细致地讲解如何运营自己的产品。潘老师利用QQ会员、星钻、花藤等各种各样的例子告诉我们:优秀是产品运营要以用户为起点,具有极其明确的目标和运营意思,目标决定数据取样,找到关键数据并具超强的执行力,沉淀方法论并与人共同成长。接着老师还教授学员们在渠道资源少的情况下,如何做运营,通过一个个老师实战来的现实例子传授破局宝典,方法论加实例的讲解让学员们易解易用,马上手不离笔地记下自己的收获。
  为了让学员能真正地有收获,潘老师让学员们写下自己心中的疑问贴在桌上,利用午休时间,负责的潘老师一个个分析学员问题,在上课前现场答疑,真正让学员有感有获,对潘老师的崇拜再加一深。中午为了解困,潘老师还带领大家做了个小游戏,为了让学员更快地成为朋友,而不是仅仅是一起上课学习的小伙伴,潘老师让大家在小纸条写下自己对现场一员不敢说的话或想问又不敢问的问题。Zooey瞄了一眼学员,美女如云,表白的好机会啊。只见有人羞涩抿嘴,有人捂脸偷笑,有人左顾右盼偷看旁边小伙伴的小纸条有趣的游戏让人想起了孩时上课偷偷向喜欢的人写小纸条的场景。Zooey作为主持人,收集了学员们的小小心思,打开一看,差点笑得说不出话。看,这位男同学这么赤裸裸的表白真的好吗?(偷笑)
  我们班的美女已经美到女生都想扑倒了。
  简单有趣的小游戏瞬间让大家更为融洽,学员们各自带着心中的小窃喜及花痴的表情继续上人气爆棚的潘老师的课,生怕错过一点点知识。如何做用户运营、如何做好一个引爆互联网的营销活动、如何低成本推广一款产品潘老师十招致胜法则招招致敌,让小伙伴们直呼过瘾。
  最后的实战环节,学员们运营今天学到的运营知识活学活用,分析今年春节大热的“支付宝集五福抢红包活动”学员们头脑风暴,热烈讨论案例,发表自己的看法,再经潘老师的稍加指点,一天的学业就圆满完成。
  最后,第三组:“草莓”95后小组长不负众望,带领小组获得冠军,成为各届最小的一位第一名。带着满满的收获和友谊,结束了一天的学习。
  世界上有很多事情,只有当你真正回过头来看的时候,你才会领悟到这份坚持和付出到底值不值得。你不是不努力,你只是懒,别躺在沙发上看电视剧了,别宅在家里睡懒觉了,快跟随最勤奋的一班小伙伴和颜值最高的潘至鹏老师来起点上课吧
  48小时,只是开始,未来的产品之路由起点学院保驾护航。起点学员专属的一年持续充电计划已经启动,每月定期开课,由一线互联网公司的产品、运营、用户体验大拿精心筹备,更有金牌讲师答疑解惑。
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产品经理都会遇到哪几个坑?新手产品经理和老手产品经理的差距在哪里?可能就是老手产品经理有过很多的失败教训,遇到过太多的坑。笔者作为多年的产品经理老兵,把曾经犯的错误整理出来,希望能让新的产品经理的能少走……这几个心态,产品狗们或多或少都曾有过看到这个标题,是不是赶脚不好了?蛤蛤蛤,一看就不是实干文的样纸,又是耸人听闻骗人点击的是不是几乎所有新生产品出来后,即使在无bug(简直做梦)的情况下,排队的需求list……如何在设计产品时避免给开发挖坑?在脉脉上参与了如何避免给开发挖坑的主题讨论,结合自己的回复和脉友的回复,重新整理了一下这块的一些想法。要想避免挖坑,首先要明确什么是“挖坑”?个人浅见,所谓挖坑多数情况下……背单词软件,如何才能让用户产生需求情绪?首先感谢刊登在人人都是产品经理网站上的一篇名为《为什么你的产品总是不受欢迎》的文章,这位作者在微信、淘宝、美图秀秀,甚至是奢侈品产品运营中所引入的“多巴胺情绪”令笔者感触良多。……【Zooey带你逛起点】你不是不努力,你只是懒不知道你是否体验过坚持做完一件事的感受,那满足感,真的是无以言表。只想抓住身边是每一个人大声告诉他:“我成功了!我终于成功了!”恨不得全宇宙都能知道,然后放肆大嗨三天三夜。Zo……Airbnb数据科学家:数据能干什么,值得我们好好思考5年前我加入Airbnb成为了一名数据科学家。那个时候,只有很少的人知道这家公司,而整个公司只有7个人。把我招进来是我们创始人特别具有前瞻性的行为,大数据的热潮决定了数据……产品歪楼要怪谁?产品决策中的内部环境分析很多时候,产品经理在做产品的过程中,发现产品做着做着就歪楼了,然后就开始烂尾。有些时候,你或许经常会像彩霞仙子一样感叹:“我猜中了开头,却没有猜中者结局!”这是谁的问题呢……如何在72小时之内快速搞懂一个陌生行业?年初从一家社区O2O公司跳到一家toB的汽车车源公司。从一个行业跳到另一个行业,从熟悉变成陌生,这样的经历,你是否也似曾相识呢?面对未知领域既兴奋又焦虑。兴奋是又要跨出舒……以微信为例,谈如何才能设计出简洁的产品今天有个网友在我的帖子里留言,大致意思是:“老吴,看你之前写的文章,我理解你的意思好像是说功能越多越好,但我使用一些软件只会用到其中很少的一部分功能,我反而喜欢简约的软件,功能……大道至简,回归本源顶级产品经理会问用户的20个问题很多产品经理经常会掉入思维框架的陷阱。他们忙着管理项目,忙着跟设计师和工程师开会,以至于他们没有时间去跟真正的用户聊一聊产品。这意味着,他们依靠自己的直觉(或团队成员的意见)作……搞定核心用户难吗?只需要把握这8个动机需求!动机需求是我们人才优势测评的职业动机模块,可以理解为一个人的价值观倾向,反映了一个人的内在追求和核心的的动力。本文是对马斯洛需求层次理论的另一个维度的解读,是直接可落地的……产品经理与项目管理的异同在哪里?产品经理的核心价值在于“驱动”,驱使执行落地,推动工作进展。而辅之以“驱动”的才是诸如沟通、梳理、逻辑、呈现等方法论层面的内容。项目管理的实质是将团队中的“人”和“事”进行有效……
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