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害怕在产品设计路上踩到坑?别怕,资深产品老司机带你轻松上路!

1月25日 郭媐 投稿

  互联网时代产品和服务过剩,成功的产品出现后往往短期内会有大量模仿者迅速出现,同质化的产品越来越多。如何在众多的产品中突围,成功地抓住用户的注意呢?   或许你会听到有人说产品用户体验好,把产品设计做到极致,说来轻巧,真正做下来,你会发现不断梳理产品流程,画完一版又一版的产品原型,总想着细化完页面,只要改完一个小点,一个功能,一个字体,你的产品就能惊天动地,然而你的产品真的是用户认可的吗?你是否想过产品设计流程对吗?你真的做到了精致打动人心?   9月11日起点学院公开课上海站邀请到了3位互联网资深产品大咖,为大家分享了他们在多年工作中对于产品设计的经验感悟。这是一场干货满满的知识盛宴,错过现场分享的你,不如跟上我们回顾的脚步,快快地吸收本次三位嘉宾分享的干货吧!   美团大众点评产品总监李天雷:从需求到产品设计   我认为需求判断和分析是做产品的第一步,第一步做不好,细节做得再好,也扭转不了产品的问题。   需求判断和分析是做产品的第一步,细节不是产品的全部   需求的最初判断   大家听说过谷歌的牙刷理论么?   谷歌做过很多投资,包括谷歌内部做过很多产品,那么如何判断一个产品有可能成为一个伟大的产品呢,谷歌用一个牙刷理论来做说明:   很多人用(整个产品在整个市场上的受众有多大)   很多人会经常用(使用频度高)   很多人不仅经常用,而且必须用   用这三点来衡量现在市场上的产品,你会发现很多产品做的累死了也注定达不到这个标准,但是有些产品注定是符合这个标准的,比如地图、微信或是电商,但是某些产品注定是做不到的。   这就是我们拿到需求后,经常问自己的三个问题,这三个问题有助于我们对产品的定位和立项,包括决定我们产品最终的发展规模。   进一步分析   1、需求的背景是什么?(跳出需求看需求)   无论...(全文)

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作为产品经理,你应持有的四种工作态度据说,持有这四种工作态度的产品经理们可保性命无忧,可保不受白眼,可被人人喜欢,以及可带团队玩耍。你,想知道吗?最近看到知乎上一个问题,“外科医生为什么很喜欢讲黄段子?”在……当开发说,这个功能实现不了,PM该怎么办?产品设计结束之后,进入到如火如荼的研发阶段时,突然研发同学跑过来问你,“这个功能实现太麻烦了,这版肯定实现不了了”,可是这个功能缺又是不可或缺的,作为PM的你该怎么办呢?……作为产品经理,应如何培养场景思维?产品思维本质上应该是一个思维体系,而不是某一种思维,我们把它理解成产品的思维体系也许更为准确。在此,本文将分享产品思维体系的一个环节场景思维。场景思维是什么如果要去……浅谈产品经理必备的五项技能经常会有人问产品经理到底要具备哪些技能,以前我自己也断断续续总结过一些。趁着十一假期,我整理一张思维导图梳理产品经理必备的技能,希望能对大家有所帮助。产品经理需要具备的技……如何构建产品经理的技能树(一)我一直在这几年里思考产品经理应当具备的能力,到最近总结了很多。我把它们都放到产品经理的技能树里。大家知道,RPG游戏技能树的各项并不一定都需要点亮的,每个人要根据各自身处的环境……产品经理如何培养文档输出能力?近期在人人都是产品经理网站上发表了我的第一篇文章如何将需求分析做到极致?个人评价这篇文章可以写得再深入点,但是有点着急,幸好以往在这方面总结的比较深入,文字写的也比较多,所以发……搭讪是产品经理的基本功,需求管理也是!(上)需求是每个产品经理日常工作都离不开的一部分,贯穿着产品的整个生命周期。之前花了2篇文章来讲述如何搭建产品模型,接下来开始讲述产品设计过程中的需求管理工作,如果没看之前文章……深度推荐玩转贝叶斯分析开头先开个玩笑,有人说“信贝爷,得永生”你是否理解此中真意?贝叶斯分析是整个机器学习的基础框架,它的思想之深刻远出一般人所认知的,我们这里要从贝叶斯统计说起。贝叶斯……害怕在产品设计路上踩到坑?别怕,资深产品老司机带你轻松上路!互联网时代产品和服务过剩,成功的产品出现后往往短期内会有大量模仿者迅速出现,同质化的产品越来越多。如何在众多的产品中突围,成功地抓住用户的注意呢?或许你会听到有人说产品用……在线教育产品切入点的思考当有一个想法时,如何分析是否可行和寻老大应该对产品与项目的区别、教育信息化的领域划分、在线教育的产业链等问题都有了了解,对其中涉及到的问题也自然会重视,最初的产品目标是否合理老大心中自然有数。最近和朋友聊天……主流敏捷开发:DSDM开发模型和核心概念在国内基本上很难找到DSDM的一些有用的资料或者博客,这篇文章整理和英译了来着国外的一些资料和博客,其中大部分出自WhatIsDSDM?(MarcClifton,J。Dunla……案例分享我们的一次线上事故复盘问题出现了并不可怕,只要我们追本溯源,找到问题根源所在,科学的解决问题,合理的制定流程,就能离成功更近一步。线上事故,这应该是产品经理最怕的事情。很不巧,我的产品这几天正……

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B端产品经理,你会做需求分析吗?产品经理的哲学方法论:本体自证与万物归宗产品经理的知识图谱应用AI产品经理必修课:NLP技术原理与应用从产品经理到业务线负责人半年之后的思维变化3个方向总结:怎么完成一个新项目的立项了解这些东西,让你到新公司快速上手提高PM工作效率,我总结了7个实用窍门接口,原来就是个插座3年产品的瓶颈思考:沉浸细节并非好事产品设计的临界点5个角度,盘点增长产品经理的崛起