产品汪，你的产品为什么总是延期？如果问一个产品经理，你最头痛的事情是什么？估计十有八九会听到产品项目延期这个答案。项目延期，意味着产品没有如期投入市场，意味着要开始加班加点赶进度，意味着可能加班加点赶出……解密训练方法：俞军老师口里的“PM天分”今天在知乎的《〔应届生直接做PM（产品经理）到底合不合适？》问题下，俞军老师给了一个高票的答案，对于这个答案，我不完全同意其中的观点。这个答案讲出了道，但是没有特别明晰出具体落……突破窘境，优秀产品经理必备的思维方式大部分产品经理过渡到优秀的产品经理总有那么一个窘境，不知道怎么去突破自己。经过与大部分做产品的小伙伴交流，大部分问题在于大家没有形成自己的方法论。那么这篇文章主题就直面问题的本……从设计思维转变为产品思维，需要面对的4个挑战因为身边有过转产品想法的同学比较多，自己也认识很多小伙伴是新人产品经理，所以今天想先和大家探讨一下如果要一个优秀的产品经理、从设计思维转变为产品思维，需要面对的几个挑战。……解读微信教父张小龙所说的敏捷开发昨天晚上，产品教父张小龙在WXG（微信事业群）领导力大会上的讲话又一次刷爆了互联网人的朋友圈。谈到敏捷开发的时候，张小龙直言：我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可……为什么说一个项目在完成了90之后，还剩下90？产品开发里有一句俗话：我们已经完成了项目的90，我们将用余下的时间再做剩下的90。其实大家都知道，尽管早就没有人说世界上有两种手机，一种叫iPhone，一种叫所有其他。手……杜蕾斯也救不了你！如何制造让客户满意的文案我们很难找到让任何客户都满意的方法，一个劣质客户，能够轻易让你吃不香睡不着。“重来！”“改、改、改！”“是我没有表达清楚还是你没有听明白？”n……一个产品的认知框架：需求、产品和情感当我们在讨论一个产品是不是好产品的时候，我们常常说得很散；总是说他满足人们的刚需，解决了某个痛点，或者说这个产品的用户体验好。我一直在思考：有没有一种分析框架来对产品进行分析，……【天天问每周精选】第12期：产品经理需要懂技术到什么程度？跟开发沟（si）通（bi）是产品经理的工作日常：给开发提需求，功能模块的讨论都涉及到一些技术知识；如果没点技术底子在的产品很可能会被技术怒怼，轻则需求被反对或者拒绝，重则可能导……作为产品经理，需要具备三种领导力成为产品领导者需要对思想和行为进行多方位的锻炼，也需要经过长期的实践和经验积累来提开个人能力。作为产品经理，需要具备三种领导力，即思想领导力、行为领导力和团队领导力。领导……阿里干货如何打造一份高质量的标准可用性问卷问卷的质量是一次调研能否成功的关键步骤。那么，什么样的问卷才是一份高质量的问卷呢？提及用户体验研究的方法，大家都会脱口而出：定性与定量。相比较定性研究中使用的那些五……为什么有些BUG不能改？无论是开发还是产品经理几乎每天都在和各种各样的BUG打交道。但是，为什么有些BUG是不能修改的呢？当一个特性以代码的形式进入产品的时候，就伴随着各种各样的BUG，直到发布……