你是否曾想过，为什么那么多优秀企业却最终选择了那么多错误的人？事实上，即使世界最优秀的企业所用的那些严格而复杂的选拔程序也无法保证不会出错。好消息是，只要能在招聘中把好一道关口，就可以大大降低“慧眼识错人”的几率。
　　企业招聘中的最大问题在于妥协，他们会让步，放弃寻找“最适合”这份工作的人。在商业活动中妥协或许是一种方法，但在招募人才时绝对不可以这样。企业领导者的目标时常放在“不错的人选”上，而不是“必不可少的人选”。他们会因为一些各种各样的枝节问题分散注意力，不再执着地寻找最适合这个岗位的人才。
　　我觉得很讽刺的是，当企业领导层抱怨手下员工不如意时，我只觉得这是这些人应得的。归根到底，员工都是领导层招收来的，所以即使不如意也只能怪他们自己。可问题在于很多企业领导光顾着四处推卸责任，唯独不会反省自己。
　　求职者是否具有潜力不重要，是否表现出丰富的能力不重要，内部还是外部员工不重要，是否具有行业经验不重要，哪里毕业更不重要。唯一重要的是这个人是否是“最”适合这份工作的。聪明的企业领导绝对不会因为某些人在公司服务多年就“奖励”一份好职务他们会选择最适合岗位的人才，不管这个人曾在公司干过多久。
　　你是否曾遇到过那些为了鸡毛蒜皮的小细节而放弃最理想的求职对象，最后不得不退而求其次，选择第二或第三号人选？聪明的企业领导会明白，招不到人可以再招，总比招个不合适的人强。
　　有句俗话叫做“英雄识英雄”，其实人才是有传染性的。真正的人才可以带动企业内的创造力、合作性、激情、高速发展、客户忠诚，创造出具有活力的企业文化，可以说企业的任何一种正面影响力都离不开人才。真正的人才会设计出可靠的经营举措，制定战略计划，理解创新的价值，克服困难，打破桎梏，带来企业增长，建立一个流芳百世的品牌。聪明的企业领导者只会雇用最适合岗位的人，他们不会在人才问题上做出让步。
　　差不多就意味着不够好，领导一个企业不能靠照本宣科。我们需要对求职者的技能作出评估，查看背景，是否有领导能力，是否适合企业文化，以及其他条件，虽然辛苦，也绝不能在寻找最合适的人才问题上做出让步。不要让招聘时限、薪酬标准或来自其他人或重要部门的压力束缚你的手脚我们只要最合适的人，所以如果发现这样的人，一定要不惜一切代价抢到手。
　　，

谷歌是如何为员工制造幸福的最近，谷歌被《财富》杂志选为2012年美国最适合工作的公司，微软排名第76，而苹果、亚马逊和Facebook甚至都没有进入名单。如果央视去谷歌餐厅里问“你幸福吗”，应该会……企业真的要培养员工？要不要培养员工，本来没什么可讨论的。为了吸引眼球，只好做一回标题党。的确，培养员工几乎成了挂在企业家嘴边的口头禅，成为一个负责任企业头上的花冠。哪个企业敢说不要培养员工，估计会……创业公司不该留这五种人TechCrunch报道说，Yammer的用户体验主管CindyAlvarez在failcon会议上聊到一个有趣的话题：创业公司应该尽快解雇的5类人。呃，另一角度来说这可能也是……关系突然恶化！怎样炒掉你的创业合作伙伴？本文的作者EladGil是Twitter企业战略总监，同时也是多家创业公司的创始人，对于如何处理与创业伙伴之间的关系，EladGil颇有心得。钱烧光了和团队内讧是创业公司……公司老大要亲自抓招聘才行NetSuite的首席执行官扎克尼尔森有一项任何管理者都会乐意遭遇的麻烦：这家公司通过互联网销售的企业软件销售火爆异常，尼尔森相信几年内NetSuite的年销售额就将达到或超过……创业公司保持员工积极性的15个秘诀保持员工热情以及工作积极性的秘诀是什么？1、对员工要有信任你应该充分信任你的员工，放手让他们自己完成工作。创业者们都喜欢事事亲躬，但……企业招聘中的最大失误你是否曾想过，为什么那么多优秀企业却最终选择了那么多错误的人？事实上，即使世界最优秀的企业所用的那些严格而复杂的选拔程序也无法保证不会出错。好消息是，只要能在招聘中把好一道关口……底层员工的苦恼：高管调整带来公司基因改变作为一名工程师或编辑，有没有想过在财务专家的领导下干活？而作为一名销售人员，是否能忍受一名不懂销售的产品专家的指挥？大多数情况下，企业领导者都非单纯的职业……员工的股权激励方案有哪些要素？什么是股权激励？股权激励就是把一部分的股份作为奖励分配给他人，那么员工的股权激励也就是把股份分配给员工。这种做法的好处就是可以让员工具有主人翁的意识，从而与企业形成一个共同利益……公司融资后股权如何分配给初创员工？对于初创公司来说，融资能够成功是值得高兴的事情，最起码短期内不用担心资金断裂，会对公司的项目有好的推进。但是很多公司在初创业的时候都会承诺初创员工，会给到他们相应的股权，那么，……知名企业薪酬模式比较及启示作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着……为什么你的股权激励无法激励？在创业公司里，用股权期权来吸引和激励员工已经是业内常识。然而，很多企业实施股权激励计划之后却发现，“理想并未照进现实”不仅效果不佳，甚至得不偿失，做了还不如不做。一方面是……