什么是股权激励？股权激励就是把一部分的股份作为奖励分配给他人，那么员工的股权激励也就是把股份分配给员工。这种做法的好处就是可以让员工具有主人翁的意识，从而与企业形成一个共同利益体，促进了企业和员工的共同成长。员工的股权激励有4个要素：
　　1、激励对象
　　激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。
　　2、激励方式
　　常用的中长期激励是否应跟股权激励统一口径？方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。
　　3、员工持股总额及分配
　　这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。例如表3：对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50的比例，一年之后再100享受。
　　4、股票来源
　　股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。
　　，

谷歌是如何为员工制造幸福的最近，谷歌被《财富》杂志选为2012年美国最适合工作的公司，微软排名第76，而苹果、亚马逊和Facebook甚至都没有进入名单。如果央视去谷歌餐厅里问“你幸福吗”，应该会……企业真的要培养员工？要不要培养员工，本来没什么可讨论的。为了吸引眼球，只好做一回标题党。的确，培养员工几乎成了挂在企业家嘴边的口头禅，成为一个负责任企业头上的花冠。哪个企业敢说不要培养员工，估计会……创业公司不该留这五种人TechCrunch报道说，Yammer的用户体验主管CindyAlvarez在failcon会议上聊到一个有趣的话题：创业公司应该尽快解雇的5类人。呃，另一角度来说这可能也是……关系突然恶化！怎样炒掉你的创业合作伙伴？本文的作者EladGil是Twitter企业战略总监，同时也是多家创业公司的创始人，对于如何处理与创业伙伴之间的关系，EladGil颇有心得。钱烧光了和团队内讧是创业公司……公司老大要亲自抓招聘才行NetSuite的首席执行官扎克尼尔森有一项任何管理者都会乐意遭遇的麻烦：这家公司通过互联网销售的企业软件销售火爆异常，尼尔森相信几年内NetSuite的年销售额就将达到或超过……创业公司保持员工积极性的15个秘诀保持员工热情以及工作积极性的秘诀是什么？1、对员工要有信任你应该充分信任你的员工，放手让他们自己完成工作。创业者们都喜欢事事亲躬，但……企业招聘中的最大失误你是否曾想过，为什么那么多优秀企业却最终选择了那么多错误的人？事实上，即使世界最优秀的企业所用的那些严格而复杂的选拔程序也无法保证不会出错。好消息是，只要能在招聘中把好一道关口……底层员工的苦恼：高管调整带来公司基因改变作为一名工程师或编辑，有没有想过在财务专家的领导下干活？而作为一名销售人员，是否能忍受一名不懂销售的产品专家的指挥？大多数情况下，企业领导者都非单纯的职业……员工的股权激励方案有哪些要素？什么是股权激励？股权激励就是把一部分的股份作为奖励分配给他人，那么员工的股权激励也就是把股份分配给员工。这种做法的好处就是可以让员工具有主人翁的意识，从而与企业形成一个共同利益……公司融资后股权如何分配给初创员工？对于初创公司来说，融资能够成功是值得高兴的事情，最起码短期内不用担心资金断裂，会对公司的项目有好的推进。但是很多公司在初创业的时候都会承诺初创员工，会给到他们相应的股权，那么，……知名企业薪酬模式比较及启示作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着……为什么你的股权激励无法激励？在创业公司里，用股权期权来吸引和激励员工已经是业内常识。然而，很多企业实施股权激励计划之后却发现，“理想并未照进现实”不仅效果不佳，甚至得不偿失，做了还不如不做。一方面是……