雅虎CEO大举收购创业公司：老企业渴望新活力

　　导语：4月8日出版的美国《纽约时报》印刷版刊文称，雅虎CEO玛丽莎梅耶尔去年上任以来，一直在努力为该公司注入新鲜血液，希望在这家老态龙钟的企业里营造创业氛围，吸引更多优秀的人才加盟。然而，由于雅虎以往在收购创业公司后屡屡未见成效，给这一计划制造了很多障碍。
　　
　　以下为文章全文：
　　声誉不佳
　　自从掌舵雅虎以来，玛丽莎梅耶尔（MarissaMayer）一直在努力让用户和员工相信，这家早已沦为硅谷弃儿的公司仍然具有活力。
　　虽然身为互联网先锋，但雅虎却错过了社交媒体和移动设备浪潮，眼睁睁看着Facebook和谷歌成为了新的信息门户，不仅广告收入大举流失，员工也频频遭到挖角。
　　梅耶尔复兴计划的核心，是收购有创造力的创业公司，使之融入雅虎内部，从而为公司注入新鲜血液和新颖创意。所以，自从去年7月上任以来，她已经展开了大举收购，斥资数亿美元将6家创业公司收入囊中。
　　但从很多方面来看，要实现预期目标仍然并非易事。
　　这一定程度上源于雅虎以往在收购中暴露出的问题。图片分享网站Flickr、社交书签工具Dilicious都曾成为雅虎的猎物。早在Instagram和Twitter成名前，这两家企业便已名声在外。但在收购完成后，它们却都命运不济，成为雅虎糟糕并购战略的绝佳注脚。
　　如今，梅耶尔还要与Twitter、谷歌、Facebook等财大气粗的竞争对手展开争夺，这些企业同样在物色优秀的技术和人才。
　　取得进展
　　不过，种种迹象表明，她已经取得了进展。
　　创业者表示，她已经亲自参与了一些并购，重点是网罗有移动思维的工程师。她还在努力扭转雅虎的不良声誉在很多业内人士的眼中，一旦被雅虎收购，无论是人才还是技术，都将逐渐枯萎。
　　上月，雅虎收购Summly的消息成为了各大媒体的头条，原因是这家移动应用开发商的创始人是一个17岁的毛头小子。不过，这起收购的金额至今未明。去年10月，雅虎还收购了移动推荐服务Stamped。
　　当初将Stamped出售给雅虎的罗比斯坦（RobbyStein）表示，鉴于梅耶尔在谷歌的优异履历，他决定在到雅虎一试身手。梅耶尔曾经帮助谷歌完善了搜索引擎，而谷歌首页的简洁设计也很大程度上归功于她。
　　“在与玛丽莎和其他人沟通后，我觉得现在似乎是一个独特的时刻，我们有望对数以百万的人产生影响。这样的机会可不多。”斯坦说。斯坦本人也曾效力于谷歌，并在Gmail项目中与梅耶尔有过合作。
　　斯坦表示，他现在的重点是为雅虎“在纽约建设大型移动开发中心”。他决心在这里营造灵活的创业文化，而不是将其打造成大企业的前哨。
　　Stamped的办事随处可见信手绘制的涂鸦，墙上还挂了很多白板，方便随时写下创意和代码。这里还有一间食材丰富的厨房。室内贴满了各种软件应用的海报，有的是员工心目中的偶像，有的则是竞争对手。他们还特意安装了两台大屏幕电视，专门用于测试原型应用。而且专门布置了一间游戏室，里面放了很多椅子。
　　“我感觉自己得到了充分的授权，可以放手完成目标。”斯坦说，“玛丽莎和高管团队都在全力支持我。”
　　梅耶尔还收购了其他几家公司，包括网络视频服务OnTheAir、网络剪报服务Snip。it、地理定位应用开发商Propeld、社交推荐网站Jybe。
　　缺陷犹存
　　尽管展开了一系列收购，但一些业内人士认为，梅耶尔的计划似乎仍在“排练”阶段。倘若能够重振雅虎昔日的雄风，就将成为史蒂夫乔布斯（SteveJobs）1996年重返苹果以来，科技行业最大的翻身案例。
　　就在梅耶尔去年跳槽雅虎后不久，一名一直在与Facebook和谷歌进行收购谈判的创业者，不情愿地与雅虎展开了会面。促成此次会面的顾问称，倘若彻底忽略雅虎，这位创业者难免遭到股东的非议。
　　这位创业者说，在Facebook和谷歌，员工们都精力充沛，就连前台接待人员都用崭新的平板电脑来办理登记，而高管也对谈判做了精心的准备，“甚至连我穿什么尺寸的内衣都了如指掌。”不过由于仍处于收购谈判阶段，这位创业者坚持要求匿名。雅虎则完全不同，办公室就像一片荒芜之地。签到事宜是在落满灰尘的笨重电脑上完成的，里面的浏览器早就过时了。更糟糕的是，该公司的高管不仅没有看过他的简历，甚至对此毫不掩饰。
　　“我发现雅虎很压抑。”他说，“它组织无序，甚至根本没有尽职调查，没有什么明显吸引人们到那里工作的因素。”
　　他总结道：“要让我到那里工作，他们开的价钱至少要是其他公司的两倍。”
　　收购计划
　　雅虎显然不缺钱，通过将第一笔阿里巴巴股票卖回给这家中国互联网公司，他们已经获利43亿美元。
　　分析师表示，梅耶尔需要展开明智的收购，以便迅速网罗优秀的年轻开发者，借助他们对移动行业的理解，帮助雅虎对抗Facebook和谷歌。这两家公司已经超越了曾经引领市场的雅虎，成为了全美最大的显示广告公司。
　　梅耶尔拒绝接受采访，但他去年10月对分析师表示，该公司正在寻找“小规模的收购”，金额大约在“几千万美元或是几亿美元”。
　　她曾经向一些创业者承诺，如果他们加盟雅虎，便可自由选择工作地点，可以在纽约、旧金山、圣塔莫妮卡等办事处工作，而不必非要搬到桑尼韦尔总部。
　　但除了免费的零食和炫酷的电子产品外，她还需要通过更多的措施才能让雅虎重返正轨。
　　“如果你是一家高品质的创业公司，雅虎恐怕仍然不是理想的归宿。”美国投资公司BGCPartners互联网分析师科林吉利斯（ColinGillis）说，“它恐怕不能成为你的首选。”
　　创业者认为，有了梅耶尔的亲自参与，雅虎的并购团队会尽可能地与更多人会面，尤其是那些具备移动技能，而且能够加强电子邮件、体育、财经等雅虎核心产品的工程师。
　　她还在努力证明，雅虎将为创业者提供良好的发展环境。
　　历史阴影
　　雅虎的上一轮并购潮发端于10年前，该公司当时收购了一批最有前景的网络资产，包括图片分享网站Flickr、社交书签网站Delicious和社交日历Upcoming。org。但在此之后，很多创业公司都纷纷失去活力，未能获得足够的资源，而且缺乏明确的目标。
　　“当我们并入雅虎时，我意识到我们已经全速运行，需要更多服务器。要得到这些并不容易。我们最终被晾在一边长达一年半。”Delicious创始人约书亚沙赫特（JoshuaSchachter）说，他2005年将公司卖给了雅虎。
　　Flickr也出现过类似的状况。在这家图片分享网站2005年被雅虎收购后，风头迅速被Picasa等其他服务盖过，后者2004年被谷歌收购。而去年被Facebook收入囊中的Instagram则很快成为了市场新宠。
　　这些惨痛教训也给其他硅谷创业公司留下了阴影。据知情人士透露，尽管雅虎2009年的出价比谷歌高出50，但Yelp还是拒绝了雅虎的收购要约，原因仅仅是因为该公司的员工拒绝到雅虎工作。
　　但沙赫特和Flickr联合创始人凯特莉娜菲克（CaterinaFake）表示，现在的雅虎似乎与前几年大不相同。“当时经历了很多失败。现在是否还会发生？我不知道。”沙赫特说。
　　或许是为了解答这个问题，梅耶尔上任后很快便改版了Flickr移动应用，在惊喜之余，粉丝们也纷纷对新设计给予赞赏。
　　菲克称，此举表明雅虎“已经比我们在的时候有了很多变化”。她补充道：“他们现在确实重视开发者了，但我们当年在雅虎时却并非如此。”
　　梅耶尔的收购是否足以纠正雅虎的航向还有待观察。例如，该公司最近对Summly的收购就令很多业内人士颇感意外。这款应用在技术上的独特性，以及雅虎开出的高价，都遭到了分析师的质疑。雅虎此番收购的主要目的是招募该公司的年轻创始人尼克德阿洛伊西奥（NickD’Aloisio），他目前仍在念高中。
　　“这个孩子在伦敦，还在念高中，况且他们的技术究竟有多优秀还要打上一个问号。”吉利斯说，“如果你不是为了买技术，也不是为了网罗人才，那你究竟得到了什么？为了炒作？作为一家上市公司的CEO，这不应该是你所追求的。”
　　“但至少，她的确在做事。”他说。
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