上回分享的从需求到最终的解决方案，产品经理该怎么做？得到了许多人的认可，在这里，非常感谢大家的支持，同时也给笔者很大的信心，接下来分享的文章，希望大家能够喜欢，enjoy～
产品经理的生涯中，肯定遇到过如下的痛点吧：
1。含辛茹苦地写完了需求文档（PRD），开发人员却将文档束之高阁（一万只草泥马在你的后脑勺奔腾而过）；
2。开发人员反复来回地确认需求、细节逻辑等，问的你一脸懵逼，只能默默地去修改文档；
3。开发完成，进入测试阶段，想着一锅香喷喷的米饭就要上桌了，打开一看，居然是热腾腾的一锅粥～；
以上问题之所以会发生，主要的罪魁祸首当然是你的需求文档：
1。文档不简洁明了，读起来吃力，给到开发，犹如给他们吃了安眠药，开发当然不爱看。
2。文档的功能需求描述不清晰、逻辑不严谨，开发需要反复确认、浪费了大量时间，最后让开发对你越来越不信任（产品狗，你过来，我保证不打死你）。
3。没有很好的把控进度，项目跟不紧，中途容易出问题，产品难以达到预期。
那么，如何写一份用户体验好、开发喜欢看、靠谱的需求文档呢？笔者将从以下几个方面展开阐述：
一、产品简介
1。简要说明产品的使用价值
我是谁（一两句话写清楚产品的身份）？
我有什么用（我是做什么的，我能提供什么服务等）？
为什么选择我们（与竞争对手相比，我们产品的优势，核心竞争力是什么）？
2。目标用户、使用场景
产品的主要用户群是谁？
用户主要在什么场景下使用我们的产品。
二、行业概要
简要阐述行业现状
未来的发展趋势
竞争对手情况分析
补充：如何快速了解一个行业？
1。通过艾瑞咨询、易观等网站查看行业的分析报告，深入了解整个产业的上下游结构；
2。通过商业模式画布工具，分析行业主要玩家的商业模式
三...
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