进阶之路：听了这么多道理，为何依旧做不好产品？这是《进阶之路》系列的第二篇，我已拟好一个主题列表，计划后续不断完善这个系列。半年前我写了一篇《进阶之路：站在高视角看产品是一种怎样的体验？》，尝试与更多PM们一起开始探……产品经理基本功：迭代时间管理这个时代，对产品经理的综合能力要求逐渐增高，需要展开的多线程工作也变多了，因此懂得时间管理就显得十分重要，本文就此分享了个人在产品迭代中的时间管理探索、实践、感悟。业务目……转行产品经理的前几个月，我都做了什么别人的人生，我们只是围观的群众；自己的人生，还得自己去实践。by小编前段时间我发表了《用一年是时间，从彻底的门外汉到真正意义上的产品经理》这篇文章，这之后有大量的小伙伴都……前与后的社交关系链现实生活中，我们经常说网牵一发而引全身，这一点在社交网的场景下是否还符合呢？前社交产品总是不断为进入产品的用户推荐各种用户，或是基于相同兴趣或是基于相同标签亦或者是……值得创业公司借鉴的项目管理办法：目标导向在创业公司，或许最重要的还是人心所向，系在同一根绳子上，共同进退。经过一年的项目流程梳理与调整，今年伊始笔者所在的项目组便进行了一次较大的项目管理变革，由原来不痛不痒的季……三招，产品经理教你吹开那个封尘已久的脑洞作为一名产品经理，本文作者通过不断的总结以及学习，终于得出了一套属于自己的创意思考方法，与你分享。enjoy很多人都会觉得自己离创意十分遥远，不得不说，我曾经也是这样的认……最好的设计不过就是与用户相恋好的设计，就是尊重用户，回归本质。用户体验是产品经理经常脱口而出的名词。为什么要做这个需求？用户体验好啊！为什么你觉得该功能就能提升用户体验呢？我根据多年的经验！那么有没……不靠谱的产品经理：这六点表现，你中了么？产品经理什么样的行为才是真不靠谱的？本文作者与你分享了6点，enjoy产品经理受大多数人诟病的原罪就是需求变更。当设计师或开发人员加班加点做的差不多时，产品经理要改需求，……产品方法论如何确定需求优先级互联网产品经理每天都会面对各种各样的需求，分别来自不同的角色，包括用户、老板、同事等。可是团队资源有限，面对需求池中如此多的需求，如何确定优先级呢？这是很多产品新人面对的困扰。……以产品角度分析，互联网家装平台的模式、需求和关键点文章从产品角度出发，对互联网家装平台的产品需求、产品解决方案等内容展开分析。传统家装行业一直是互联网想要改变的一个领域。从十年前开始到现在，出现了各种不同模式的公司，从建……为工具类产品加点“社交”元素移动互联网时代有三个关键词，第一个是碎片化，第二个是个性化，第三个是场景化。如果把这三点往下拆分，内容化和社区化是这三个关键词的精华提炼。第一次写的文章效果还不错，有订阅……从亚马逊公司业务，解读“飞轮效应”各个貌似不相关的业务，当运转起来时环环相扣，层层推进，反而获得了意料之外的效果，这就是“飞轮效应”。飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈……