产品提案:就是和领导讲你的产品方案,可以是自己主动想的,也可以是领导提后让你完善的;可以遵循10个步骤思路进行汇报。
前一阵收到一位朋友的咨询,题目很简单直接:
产品提案要从哪几方面准备?怎么样可以在这几方面有较好的准备?
我理解还是个挺有代表性的问题,大多产品经理都会用到,就整理了一些心得和大家分享。
所谓产品提案,就是和领导讲你的产品方案;这个方案,可以是自己想的,也可以是领导提后让你完善的。
但无论如何,需要在汇报时有个清晰思路,下面10个步骤供你参考:
1。产品目的是什么?要解决什么问题?
就是为什么要做这个产品,可以是你发现了什么现实场景中的用户痛点,也可以是要优化一些已有产品解决的不好的问题,甚至是要去填充某个市场空白。
描述这一点时,句式是:我产品的目的,是为了谁在什么场景下解决什么问题。比如:为了解决在校生在邻近毕业时仍旧对未来职业规划迷茫的问题,产品的目的是帮助用户做好职业规划。
2。产品是为谁解决问题?为什么他会有这样的问题?
就是产品的目标用户是谁,以及他使用你产品的理由是什么。
比如36氪的目标用户就是创业者、投资人、互联网职场人和学生,创业者要找36氪报道项目,投资人要通过看36氪找可以投资的好项目,互联网职场人和学生要看36氪开拓视野,了解圈内大事,以补充自己的知识储备量。
另外注意,考虑用户时,如果是多边平台型产品,就不仅要考虑C端,还要顾及B端用户,比如广告主、机构负责人等等。
3。解决这个问题,对公司有什么收益?
做产品务必考虑商业利益,尤其给领导汇报,更要阐明这个创意可以给公司带来多大价值。
具体汇报时,可以分金钱收益和流量收益,结合时间维度分别说明短期收益和长期收益。比如3个月内聚集用户,半年内展开招商,一年内有持续现金流等等。
注意:在...
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