小七带你逛起点3岁内的产品经理，如何有目的性地系统学习

　　产品经理在3岁内，可塑性非常强，成长空间也非常大，在这个阶段，如果能掌握良好学习方法，有目的且系统地系统学习，成长一定会特别快、质量也非常高。
　　（题图来自Pexels，基于CC0协议）
　　知识或是经验，到为你所用的时候，必然要经历3个阶段：学习方法、吸取经验、实践转化。如果想要做到更优秀，那么还需要再加一个阶段：输出。
　　学习方法：学习他们总结出来可以复用的方法论，能够理解、看明白，这个阶段要梳理清楚方法论的框架，尽可能梳理起清晰的方法论体系。
　　吸取经验：学习和了解完别人总结的方法论以及沉淀的知识后，还需要学习前辈的经验，因为知识、方法论都偏理论，是提炼出来可以复用。但是经验可能有踩过的坑，走过的弯路，这些记录下来，可以引以为鉴，避免日后出现同样疏漏。
　　实践转化：当理论知识、相关经验都有一定了解后，输入这个阶段差不多可以告一段落了，接下来要进入到实践应用、知识转化这个阶段。
　　如果没有应用，对于方法和教训只是单纯的了解，是很难保证在具体情况中，遇到同样的问题时有足够的反应时间来解决。
　　以上从学习方法、获得经验到实践转化，已完成知识经验为你所用的基础阶段了。
　　但是需要将知识经验内化出属于自己的知识体系或者可复用的方法论，还需要根据自己的实际情况去提炼、整理、最终输出，这也是想要做到炉火纯青最关键的一步，通过整理输出，加深自己的理解，把自己的思考融入进去，最终输出属于自己的知识体系可复用方法论。
　　产品经理在3岁内，可塑性非常强，成长空间也非常大，在这个阶段，如果能掌握良好学习方法，有目的且系统地系统学习，成长一定会特别快、质量也非常高。
　　可大多数3岁内的产品人，可能受困于以下原因：
　　新人入门不知道从哪里下手学习，搜集的资料也是浮于表面，没有机会实战体验产品从0到1，导致前一年都很难真正入门。
　　小公司没有专业人士，全靠自我摸索，长期停留在技能层面，缺乏和行业人士的交流探讨，导致前三年都没有实质的成长。
　　成长瓶颈，整日被新增需求、功能优化、版本迭代缠身，没空去思考产品目标和产品体系，甚至没时间去找到合适的方法修炼自己的产品功力，导致成长一直不见起色。
　　基于以上情况，起点学院联合四位BAT实战派产品大咖，为03岁的产品经理打造了【产品经理实战训练营】。
　　课程梳理了一套产品经理必备的核心技能和方法体系，让大家不仅可以学会产品模块的具体工作方法，还能熟练掌握各模块之间的联系和方法论之上的思维架构。同时也会给大家剖析业内经典产品案例，提升对行业产品的认知和理解。帮助大家扫除职场障碍的同时，获得更快的成长。
　　产品经理实战训练营，整个课程设计遵循从学习到内化的过程规律：系统学习产品方法论、习得BAT产品大咖过往经验、实战演练运用方法论、输出方案强化吸收。
　　上周末，杭州站，一批产品小伙伴，跟着腾讯高级产品经理LiSten老师一起系统实战学做产品，解锁从0到1做产品的核心知识和底层逻辑，下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾
　　课程导师
　　课程内容
　　1。产品经理定义再解读
　　本模块主要是带大家了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能，同时了解产品调性的设计思路。
　　产品经理的定义
　　产品经理能力模型
　　用户体验5要素
　　产品的调性
　　产品经理实战训练营产品经理职责
　　2。发现产品问题
　　本模块大家可以掌握思维导图的核心方法，充分利用思维导图这一工具，正式开始了产品从0到1的征程。
　　思维导图再发现；
　　头脑风暴开脑洞；
　　课堂练习：发现产品问题，输出思维导图。
　　产品经理实战训练营现场手绘版思维导图
　　3。产品规划初伊始
　　本模块主要讲解产品规划所包含的所有知识点：
　　产品策划常用方法论；
　　挖掘用户需求方法论；
　　产品的目标；
　　产品规划四步走；
　　行业分析的策略论；
　　竞品分析策划论；
　　构建用户画像；
　　课堂练习：输出一份产品规划。
　　产品经理实战训练营产品规划
　　4。场景化的产品设计
　　本模块主要讲解：场景的重要性，以及学会寻找到产品场景，并在场景中发现用户问题。
　　产品的场景；
　　场景设计7步法；
　　场景设计的案例；
　　课堂练习：输出一份场景列表，并找到有价值的触点。
　　产品经理实战训练营场景设计7步法
　　5。商业模式的发现
　　本模块，围绕商业模式和商业画布的使用方法展开，帮助大家掌握产品经理必备的高阶能力。
　　商业模式三座大山；
　　商业画布；
　　商业模式案例解析；
　　课堂练习：输出一份商业画布。
　　产品经理实战训练营商业画布
　　6。产品功能设计
　　本模块详解产品功能从规划到落地的核心技能：
　　产品的功能点；
　　产品设计三部曲；
　　课堂练习：输出一份产品基础功能和核心功能；输出产品框架。
　　7。设计卓越产品
　　本模块围绕产品原型的关键设计方法展开，将用户需求图形化，好用和能用的区别不仅仅在一个字。
　　产品经理与交互设计师的珠联璧合；
　　产品原型如何画；
　　产品的导航布局；
　　交互设计的6个原则；
　　产品设计的4个原则；
　　交互设计4步刀法；
　　课堂练习：输出一份产品原型；优化产品原型。
　　产品经理实战训练营设计产品原型的原则
　　8。产品迭代的艺术
　　到这个模块，大家已经掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法，在迭代过程中做到心中有数。至此，经历了产品从0到1的完整过程。
　　产品迭代的魅力；
　　产品研发的流程；
　　产品迭代过程中的问题；
　　产品迭代过程中需求的分析与评估；
　　产品路线图；
　　课堂练习：输出一份产品路线图。
　　产品经理实战训练营产品迭代过程中需求的管理
　　9。产品运营
　　本模块详细解析产品在不同阶段所需要的不同运营策略，做一名有运营DNA的产品经理吧。
　　产品运营UP体系；
　　产品的生命周期；
　　用户运营的5个关键环节；
　　产品疯传的6个本原则；
　　课堂练习：输出一份产品运营计划。
　　产品经理实战训练营产品运营工作主要内容
　　课程尾声：我是产品经理
　　大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式，做一名靠谱的产品经理
　　生活中的产品设计；
　　产品经理的职责；
　　产品经理最重要的能力；
　　产品经理的“说”；
　　产品经理的“做”；
　　产品经理容易犯的错误；
　　产品经理的类型。
　　产品经理实战训练营产品经理能力模型
　　实战环节
　　在经过了知识点和方法论的梳理后，大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程，全面提升知识吸收效果
　　2天线下课程圆满结束，这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程，让大家持续充电学习
　　产品经理实战训练营
　　2天线下小班实战集训365天不间断持续充电，让BAT金牌导师助你全面系统地学习产品，深度的案例剖析、理论与实战演练相结合，为你的专业提升保驾护航，更有精英社交圈为你的人脉升值。
　　除了参与2天全方位的线下系统小班集训，还将体验一年持续充电计划，每月定期开课，由一线互联网公司的产品、运营、用户体验等大拿亲自指导，更有金牌导师在线答疑解惑
　　产品经理实战训练营
　　为3岁内产品人打造，线上线下；系统实战
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