如何做新功能引导，才不会被用户忽略？

　　有时候很多的新功能上线了，而用户并没有发现，那要如何做新功能引导，才不会被用户忽略呢？
　　“Hi，你们产品什么时候能加上xx功能啊？”
　　“已经上线了，你更新版本，红点提示的地方就是了”
　　“我早就更新了，没注意呢。”
　　在和用户的沟通中是不是以上情况还挺常见的？但是明明就是版本更新信息、新功能引导图、小红点提醒的功课都做足了呀。用户怎么就对我们的新功能视而不见呢。
　　究其原因，主要有2点：
　　信息负载，通常一个版本的更新总是伴随着多个功能。用户在刚刚更新软件的几十秒之内要同时接收到好几个功能，记忆负担过重。
　　延迟使用，有些功能虽然很有用，但是用户在更新的时候并不会用到，时间一长，用户就忘记这个功能的存在了。
　　我们需要更加立体化的新功能的介绍，不仅仅是空间维度的，还要加上时间维度的。
　　一、从时间维度定义
　　从时间维度去定义，可以防止用户在短时间内信息负载的问题。
　　一般用户接触产品的时机分为5个阶段。，我们把每个功能拆开来看，用户接触一个新的功能从使用到完成到再次使用，也符合下图的阶段。要想提升新功能的用户感知，形成转化，可以不同的阶段采用不同的策略。
　　梳理一下在各个时机需要进行的引导策略：
　　获取阶段：种心锚，新功能的引导主要是混个脸熟。需要注意的是信息轻量，频次不能高。
　　激活阶段：好奇心驱使用户进一步了解功能，需要在引导上详细示能。
　　使用阶段：一般这个阶段新功能引导早已被用户遗忘，判断用户行为后，恰到好处的进行一下新功能的引导可以有效提高使用率。也会带给用户非常贴心的感受。
　　离开阶段：用户长时间未再次使用新功能可以适当唤醒，因为用户对新功能是有所了解的，可以仅做最简单提醒，或展现更多的能力。
　　推荐阶段：用户自发的口碑营销，这个阶段需要做到从推荐到获取的闭环，激发用户分享动机，以及防止推荐喷发引起反感。如下图微信发纯文本朋友圈，利用用户好奇心自传播。
　　案例来源：网络微信
　　二、从空间维度去定义
　　从空间维度去定义，可以防止新功能引导单一粗暴的问题。
　　我们把产品看作是从用户接触的外层到产品本身，到数据逻辑底层的立体结构。外层包括展现在用户面前的渠道，有线上线下，产品本身包括端内的界面，数据逻辑层包括对用户画像、行为的分析和预测。
　　外层：用户未打开产品前的所有渠道。需要注意的是外部推广的一致性，统一可以加强用户感知。
　　产品本身：端内各个有效入口及引导方式。因为引导会阻隔用户的操作，所以要对新功能进行分级，再匹配不同的引导方式。
　　数据逻辑底层：通过用户的行为判断用户对于一些新功能或冷门功能的需求，而触发引导。这些引导往往是最有效的，但是也要防止误发。
　　如下事例，在输入很多字以后，触发了长按空白处发语音的引导。
　　案例来源：钉钉周报
　　三、以一款IM产品的新功能提醒为例
　　IM产品是工具型产品，大部分用户用完即走。在用户打开IM的时候往往带着很强的任务性，以收发消息为主。这时跳出新功能介绍很容易被忽略掉，所以更需要采用立体的新功能提醒策略了。
　　关键点：穷举提醒方式、新功能分级、打扰尺度评估。
　　从4个平台去梳理新功能提醒的方式，端内的共9种，涵盖了可能的入口，端外线上线下共3种（独立运营活动不算在内）。
　　依据是否阻扰用户操作，对用户打扰的尺度进行分级。
　　把新功能分为重大功能、重要功能、常规功能、小功能。
　　Ps：一些重要功能及常规功能的后续迭代提醒也算作是小功能，通过新功能的重要级来选择提醒的方法。
　　将新功能提醒的时间和空间维度相结合，就形成如下的提醒策略，并将引导分为前端渠道和后端策略两部分。
　　四、总结
　　通过这两个维度去定义新功能引导可以帮助我们梳理完整的方案，也可以更加贴合产品的目标，从情感层面带给用户贴心的感受。
　　对于pm和设计师来说，在功能构思的初期就要综合考虑预热、引导、激活、唤醒、分享、活动等策略，以便更好的被用户感知和接受。