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以京东钱包为例,产品经理如何给需求分优先级

10月26日 话藏心投稿
  经过上次面试令狐冲、林平之、陆猴儿三人都被北京华山科技公司录入了,令狐冲职位高级产品经理,负责公司主打的金融产品。林平之职位产品经理,负责移动APP端。陆猴儿职位产品助理,辅助各产品线。
  这一天,令狐冲和陆猴儿去食堂的路上“令狐大哥,你水平真不是盖的,佩服!上回来面试,为啥老板让咱们三个一起进会议室谈呢?别的公司都是一个人一个人的面。”陆猴儿问道。“这叫压力面试,通过多人在同一个会议室,向大家发问,来了解面试人的心理素质,性格特点及技术能力。”令狐冲答道,“来这之前我去衡山科技有限公司去面试过,哪场面更大,面试官有五人,同时面我一个人,都不苟言笑,压力山大。一人面多人,多人面一人,多人面多人都是为了给面试者压力。面试官给你的压力、竞争者给你的压力。”
  陆猴儿:“哦,原来如此。哪林平之还没等我说完,就抢我话头,可气。”
  令狐冲:“有什么可生气的,这就是竞争,用人单位就是希望通过这种竞争看透一个人的性格,公司利用各种方法来测试面试者,以筛选到能力强、表现好、积极上进的人。”
  陆猴儿:“不说这个了,大哥,今天业务人员、运营人员、客服人员给我提了那么多需求,我都不知道怎么办了,我应该怎么梳理啊,哪些做、哪些不做,哪些先做、哪些后做呢?”
  令狐冲:“小陆,你说咱们做产品的,谁能做出让所有用户都满意的产品?产品都是解决指定某一类客户群的,要做能满足所有人需求的产品,一定不会是好产品。我穿黑皮鞋就会买黑鞋油,不会去买无色的鞋油,除非没办法。男人看女孩也是一样,不同类型的女孩会有不同类型的男人喜欢,女孩要是千篇一律了,就没有美了。”
  “也是,大哥,说说你喜欢什么类型的啊,你以前有几个女朋友?”陆猴儿狡猾的看了下令狐冲,嘿嘿的笑道。
  令狐冲:“八卦。我第一位女友叫仪琳,温柔、听话,对我还有点崇拜,她追求的我,但我只把她当妹妹看,后来分了。第二任女友叫任盈盈,是北京日月神教科技公司老板的女儿,为人大气、有气质、能力强,对我也好,但太霸道了,我不喜欢”
  陆猴儿:“日月神教公司?哪可是北京软件行业的老大啊,没想到你还有这道行呢,服了。”
  令狐冲:“这都是浮云,现在我只喜欢咱公司的岳灵珊,美丽、可爱、活泼开朗,这才是我的菜。众口难调,不要做万金油,细分目标市场、锁定目标客户群。”
  令狐冲又总结道:
  哪些做?哪些不做?这是公司战略、行业定位、商业优势决定的。
  哪些先做?哪些后做?是用户偏好决定的,将用户偏好分好级,优先级高的先做,优先级低的后做。
  那我们以后做产品时就可以这样,先划好横坐标用户偏好;再划好纵坐标商业优势。先把所有的需求列出来,针对目标人群,把需求一条一条的整理好并根据用户偏好分好优先级,偏好高的靠前、偏好低的靠后。再把咱公司的商业优势列出来,优势大的靠上、优势小的靠下。
  把所有需求和优势都放到上图的坐标上,在1象限的必须做,2象限争取做,3象限的以后做,4象限的不要做。
  这就有了产品的优先级,根据不同象限的需求,各版本的产品规划就出来了。
  陆猴儿:“有道理,能不能给举个软件行业的例子啊?”
  令狐冲:“先吃饭,明天给你说个京东钱包的例子。唉,灵珊,我去找她了,明天再跟你侃。”
  陆猴儿将大拇指向下,对令狐冲喊道:“重色轻友!!!”
  第二天,在公司楼道里,令狐冲、林平之、陆猴儿三人躲在楼道里抽烟。陆猴儿拿出自己的软包中华跟令狐冲说:“冲哥,昨天在食堂时你还没跟我说完呢,关于需求分优先级的事,不是说今天给我讲一下京东钱包的例子么,给我说说呗”。
  令狐冲:“没问题。行啊,小陆,现在都抽上中华了,看来你工资老板给的不低啊。”
  陆猴儿:“哪有,我一产品助理,能有多少,还能跟你比。”
  林平之对陆猴儿说:“你工资多少?”
  陆猴儿:“公司不让员工问工资。”
  林平之:“行行行,当我没问,还挺守规矩的。”
  令狐冲:“在许多公司里一般不让员工间互相问工资,以避免员工间心里不平衡,影响公司安定团结。昨天跟你说的都理解了吧,小陆。”
  陆猴儿:“理解的差不多。我理解的是:产品做与不做是企业战略、企业定位再结合自身的商业优势决定的,当然还会有许多外因。当公司决定做某款产品时,产品经理需要收集众多的产品需求并把需求整理出来,根据用户偏好再把需求分好级。但太理论了,还是给我讲个例子吧。”
  令狐冲:“好,咱们就拿现成的产品来说京东钱包。”
  这个产品的核心应该是打造一款会理财的钱包,理财是这个产品的核心。
  先上图,来看看这款产品。
  从上面可以看出,钱包的第一个频道“今天”将所有京东钱包里的功能都罗列开,功能还是很丰富的,两屏能显示完全部内容,如果想具体看某方面内容是要到具体栏目里看的。
  这款APP的设计实际是网站的设计思路,“今天”相当于网站首页,“理财”是其核心内容;“生活”是其附属功能;“我的”是自己的资金管理。
  先说APP设计与网站设计思路的差异:
  APP产品特点是屏幕空间小;操作方式只有上下划动、点击、重力感应、长按。
  PC平台产品特点是屏幕空间大,不受空间限制;操作方式可以有单击、双击、右键、滚动、托动。
  由于应用特点的不同,在做不同类型产品时设计思路就不同。
  中国式网站特点是下里巴人,先把所有栏目内容都在首页留有入口,让更多的内部流量引进不同的频道,让每个频道都有机会展示。而且要把页面设计的美观、花哨,彩色的BANNER要飘来飘去,有的你一进网站,它先弹出个框框,让你注册或让你留信息。
  就跟中国人一样,当有客人来家时,一推开屋子,正对面是客厅,客厅里要摆上家里的所有假古董、假名画,门左侧是厨房,厨房要做成开放式的显厅大,右侧是卧室,卧室里一定要挂出婚纱照。刚进屋,客厅边上就是书房,而且桌椅一定要是全红木的,书架上摆满各种成套全新的图书,实际自己从来就没看过,从客厅可以通往所有屋子,客户就相当于网站首页。好东西一定要让你第一眼看到,如果漏掉了,还要特意跟你提一下,就跟网站似的,生怕你不买东西,过一会就要弹出的框框提示你,问:“先生,有什么可以帮助您的吗?”
  国外网站的特点是曲高和寡,你一进国外网站,首页里清清淡淡,没有太多文字和图片,可能只有一个注册框和一个背景图。没有FLASH,没有动态的、滚动的图片和文字。当你再往里看时,才发现原来这里还有这个、还有哪个,它把好多功能和内容都放在了后面。国外的特点就像是进了一个古堡,一进来是一条长长的走廊,左手第一间房是自己的客厅,再往前一间是卧室,再住前是书房,每间都有门,推开后才会看到惊喜好大啊,古董也都是放在保险箱里的。
  实际APP手机应用的设计更贴近国外网站的风格,APP的功能会非常集中的,如滴滴、易到用车就是款打车APP,美团、百度外卖APP功能都很干净。APP的设计主题更鲜明、思路更清晰,在手机这小屏幕上再设计出这样那样的功能会让用户烦。就算有再好的附属功能也要把它们隐藏起来。
  再直白点说,京东钱包功能太多了,理财要有、记帐要有、购物要有、活动要有、广告要有、保险要有、京东订单要有都要有。我想问下,小小的APP,你的心脏受得了吗。
  如果是我怎么设计呢?先分析理财人员的心理,把关键需求理出来。用户关心的理财产品特点有:“资金安全”、“收益高”、“存取灵活”、“能否抢到标”、“产品连贯性”、“理财品种多样性”、“已投资金收益(当天收益、总收益)”、“易用性”。
  从用户偏好和商业优势来看(当然京东的商业优势都很明显),整理如下图。
  当然以上排序对不同类型理财客户群体可能会顺序有所差异,我没做过调研,只是把自己当成一名理财客户来分析的。
  对于新用户来说,关心的是理财品类。对于老用户来说关心的是每天收益。新用户当投过一笔资金后,就成为了老用户,他就开始关心投资收益回报,以后就会一有时间就来看下自己的收益情况。所以一进理财APP,就应该在最上面显示用户的投资金额、总收益和当天收益金额。再分析,老用户投资完感觉收益可观而且安全可靠后,当再有闲钱后就会再找适合自己的理财产品。那么,在首页下方就要展示各类的理财产品,如果理财产品较多,就要展示各类理财产品的入口。有这些已经具备了理财APP的核心要素,至于其它理财相关内容,如记账等,我建议把它们全收起来放到一个栏目里,不必要重点显示。而对于购物,无关内容,还是直接干掉或只给它个购物应用的入口,让有意向的人选择性安装吧。
  再来看看微信是怎么做的,它的所有栏目基本都是圈子文化、聊天功能。对于关联性比较小的钱包、游戏、购物,也只是给了一个入口,让感兴趣的人去选择。
  陆猴儿:“确实微信操作挺简单的,而且玩了好久后有时才会发现,原来还有好多功能以前不知道。”
  令狐冲:“对,次要功能不要冲击主要功能,功能越多越复杂。设计时可以把复杂的、不易理解的、不重要的都藏起来。或者直接干掉,让产品干净一点,使用者才更容易理解。那么哪些要、哪些不要就是昨天在食堂里跟你说的方法,按用户偏好分好类。”
  陆猴儿:“我懂了,多谢令狐大哥。来,再抽一根。”说完小陆就从烟盒里抖出一根烟来。
  令狐冲:“得了吧,别害我了,吸烟有害健康,没看烟盒上写着呢,我还想多活两年呢。走,回去干活。”
  建议有时间的同学看下产品讲学堂写的“谈谈给产品做减法”。
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商业社交缺的不是玩法,而是优秀的商业策划机制与用户牵引从社交产品爆发以来,社交方式已经从个人方向开始向商业领域开始逐步渗透。个人社交产品趋向快速建立匹配机制、搭建聊天场景、个人资料展示、及安全引导,然后后来也有一批针对B端用户的公……一款优秀互联网产品的诞生,需要哪些条件?每个产品都是怀揣着一颗不安定的心长大的,他们也有最初的梦想,只是很多并没有走到最后,消失在茫茫产品的世界里。当然很多优秀的产品也是从这里走出来的,它们是幸运的,有好的爸爸妈妈(……我进行了一场失败的沟通,希望你别犯我这3个错误上一篇文章《再牛逼的产品经理也无法一个人完成一款产品》中,我着重强调了沟通的重要性,可是就在刚刚我进行了一场失败的沟通,虽然最后还是解决了问题,但是犯错的过程很有意思,也值得深……你被潜规则了吗?追溯软件项目失败的根源长年混迹在软件场的老鸟们,哪个没品尝过失败的痛苦,当我们的日日夜夜的加班及辛苦的劳动换来的只是失败的结果时,不知道你有何感想。每当我完成一个项目时,都有着虚脱的放松感。虚脱是累……职场攻略如何从Ui设计转行到产品经理?最近很多新朋友加我微信,看到我从UI转PM经历,大家纷纷也想转行。问的比较多的就是:如何从Ui设计转行到产品经理?公司招聘产品经理,都希望招聘:有产品经验有上线产品有成功……以京东钱包为例,产品经理如何给需求分优先级经过上次面试令狐冲、林平之、陆猴儿三人都被北京华山科技公司录入了,令狐冲职位高级产品经理,负责公司主打的金融产品。林平之职位产品经理,负责移动APP端。陆猴儿职位产品助理,辅助……如何迈好步入产品经理的第一步对于很多刚刚步入产品岗位的同学,或许你们有不同的名字,比如产品经理、产品助理、产品专员或者XXXX,无所谓什么称呼,其实干的活都差不多,只是不同级别考虑产品的视野就会有些不同,……如何假装产品经理产品经理是互联网行业里最low逼的职业。你不懂技术?没事儿,来做产品经理吧。你不懂设计?没事儿,来做产品经理吧。你不懂市场推广?没事儿,来做产品经理吧。产品经理不是学出来的,大……交互实习生的独白:缩招不可怕,怕的是我白来过来阿里巴巴实习快两个月了,看着内网不断增长的入职天数,不禁感慨时间飞逝,却又有太多的东西需要去学习。身边不管是已经加入团队多年的资深前辈还是刚刚融入这里的小鲜肉们都洋溢着一种不……从零到一,需要关注的执行重点现在聊聊从零到一做一款(互联网)产品,需要注意的重点。这些点,我看了很多相关的文章,很少有讲清楚的。趁大半夜的有空,简单列个几点。1。一切方案以可执行为标准写出来的……再牛逼的产品经理也无法一个人完成一款产品如果我是一个技术大牛,极具产品sense,还凑巧精通Origami、AI、PS,我完全可以一个人做款APP,并持续迭代!我做过技术,是建筑行业的技术;我会画图,都是用CAD和S……当我们谈论产品经理的时候,我们在说什么?很多人在接触到产品经理的时候都觉得这是一个高大上的职位!动不动就是千万级别的用户量;动不动就是产品要改变世界,改变生活;动不动就是这个功能一定是很多人喜欢的!这个产品定位很好,……
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