主人与仆人

　　因为身体的原因，休息了一段时间，刚上班听几个同事议论才知道，我们换“老板”了。新来的“老板”不仅年富力强，也很平易近人。据说他在原来的单位时就整天和员工们“泡”在一起。他干起工作来不要命，对员工提出的意见能洗耳恭听。长期的禁锢环境，使得有些员工在情感上对单位产生了距离，新领导广开言路，融入到员工中，使有些员工感慨的说：这回好了，我们又成了企业的主人了。有的员工甚至唱起了“翻身农奴把歌唱”。听着几个人的议论，不尽使我进入了往事的追思。
　　提到主人，人们自然而然就会联想到公元一九四九年，刚刚建立的中华人民共和国，从那时起中国大陆的人民当家做主，成为了国家的主人。当时的国家领导人毛泽东主席经常讲：人民，只有人民，才是创造历史的动力。在那个年代里，厂矿企业的职工就是企业的主人，他们决定着企业的发展命脉。企业的职工对待企业就像自己的家一样，甚至胜过自己的小家，爱护她，守卫着她，尽心尽力尽职尽忠，不容许任何有悖于企业的人或事发生，谁胆敢冒天下之大不韪，即便是拿走或损坏企业的一丁点东西，都会有职工站出来告发或斗争。现在回想起来还真的让人思念，尽管当时的政策有这样或那样的不足。
　　改革开放以后，尤其是前几年的国有企业改制，有些国有企业在改制的过程中，部分领导人私欲膨胀，利用改制的机会中饱私囊，给企业的职工造成了很大创伤。有些国有企业虽然没有改制，但随着“改革”的深入，厂长经理负责制使一些领导观念上产生了偏差。企业的主人变了，职工的企业主人身份被剥夺了，职工不再是企业的主人，突然变成了企业的仆人，除了干活拿工资，其他事情和职工没有关系了。甚至有些企业的领导人飞扬跋扈，以企业主人自居，对待职工的态度变得盛气凌人了，不许职工“乱说乱动”，有些还把威胁职工的话经常挂在嘴上：想干就干，不想干给我走人，有的是人想干。由此给职工的第一感觉就是：企业不再是我往日安身立命的家了。既然如此，只管按时上下班，八小时以外和我没关系，哪怕是有人砸了或拿了单位的东西。在那几年里，员工见到领导就象躲避瘟疫一样望风而逃，那是因为害怕“热脸贴在冷屁股上”，甚至不小心说错了什么还会成为打击的对象。职工们见了工作就推，那是因为怕办不好事受处理。时间是医治各种心魔的良药。经过几年的实践，有些领导有所醒悟了，开始了反思，开始总结经验教训了，放下了架子，走进了基层，融进了员工队伍中。但有些领导始终没有走出误区，始终没有得到员工的认可和支持，那就更谈不上企业的发展了，能顺利地支撑下去就算是“烧高香了”。试想，一个企业的员工大家都身怀异志，甚至是“人在曹营心在汉”的话，这个企业的家底再雄厚，恐怕这个家也就快“败”完了。
　　新来的“小老板”戴着金丝眼镜，看上去像个文弱书生，但干起工作来却雷厉风行，他从来不“发火”，却有一股韧劲。看上去没啥架子，和员工们都能有说有笑的聊上几句。很快他就融进了这个新的家庭。我调动过几个单位，自己有点感受。到了一个新单位，很多事情不了解，有些人在这个时候头脑发懵，不知道该咋下手，很难进入角色。不过“小老板”知道怎么开展工作，虽然忙得不亦乐乎，但很得心应手。他很老练，到任后整天下基层转悠，他和别人不一样，不仅仅是熟悉环境，更多的是和员工聊天拉家常，他把听取员工的意见和建议改变了方式，慢慢聊，不着急，不过也少不了给别人灌输他自己的主张。还真管用，时间不长就把像一盘散沙的员工队伍扭到了一起。浮躁的情绪得到了稳定，每天早起有很多人很早就到单位，有打开水的，有扫地擦地的，也有很多来单位晨练的。昔日龙腾虎跃的景象又回来了，更多的人是提前来为一天的工作做准备的。他们似乎又回到了自己的家里，就像早春的小燕归巢似地有了着落。
　　新来的“小老板”挺会干的，大家都挺喜欢他。不是因为他说了几句好听的话，也不是他手中的权力，员工们打心眼里喜欢他。当然有很多原因。他的想法总能和大家想到一起。他刚一到单位就带着各部门领导走家串户，逐个看望本单位的老弱病残职工，给职工解决困难，即便是帮不了职工的大忙，就这一“串”，加上几句问寒问暖的话，使得很多员工心里暖和和的，那可是新领导的一片心那。从这一片心，大家看到了这个人。给每个员工过生日，送上几句祝福，说明领导时刻想着员工，企业关心着他们。这些在“老板”眼里都是小事，不过大家都知道，新领导是个有心人。这些小事产生的回响却是很大的，眼看着职工的情绪由浮躁到稳定再到激情勃发，辐射出来的是：开会靠前坐，工作朝前干，大事有安排，小事有人管，效率在提高，生产在发展。员工好像在自己家里给自己办事一样，大家又成了企业的主人。
　　2013年12月3日