《奋斗，在新时代的春天》读后感

　　中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《奋斗，在新时代的春天》署名文章，在江山重工集团持续热议。广大干部职工纷纷结合岗位实际，撰写心得体会，形成了【微感悟】《奋斗，在新时代的春天》读后感系列第二期。
　　《奋斗，在新时代的春天》读后感300字：
　　今年是创新创效年，也是布局调整年，职代会提出的建设“五个江山”，建设创新型企业和数字化工厂的战略目标，是对公司发展面临重大时代课题的科学把握，是对公司未来跨越发展的前瞻性谋划，是立足于全局系统解决公司发展问题的总方略。公司进入襄阳发展以来，特别是近几年的发展成绩和实践证明，我们有能力、有实力，打硬仗、攻难关，正是一场场硬仗打下来，才造就了公司这几年的持续发展，让我们克服了历史遗留的许多重大困难，解决了发展中的诸多问题，今年公司军品订货再创新高，一场场胜利在等待我们去夺取。我们要倍加珍惜当前来之不易的良好发展态势，面对急难险重任务和复杂矛盾，尹家绪董事长给了我们最好的答案，就是要敢于接“烫手山芋”，多运用“求解性思维”，量体裁衣，眼睛向内，找准方向，突出重点，精准推进，有的放矢。在建设“精益江山”方面，建立健全检查指导、考核评价、生产线精益设计等管理机制，优化工艺、优化布局，讲求实效并更加注重效率，推动全价值链体系化精益管理战略落地，争创发展新优势。作者：经营管理部陈俊峰
　　《奋斗，在新时代的春天》读后感400字：
　　作为一名普通的财务人员，随着时代的不断变化，我强烈意识到公司对财务人员的要求已由普通的“账房先生”向“战略性财务管理会计”转变，财务会计面临着许多的机遇及挑战。公司不断精益财务，围绕企业经营活动，按各阶段分解成本费用控制要素，通过预算、内控、成本费用控制、风险管理等手段，形成四位一体的财务控制活动，达到开源节流、提高企业盈利能力的效果；推进“业财融合”，加强关键指标的“红线”刚性管控和过程管控，强化预算执行分析管控和考核评价，强化预算的战略引领、价值导向和经营管控功能；牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调，积极稳妥推进经营主业，对“两金”占用实施边界管控，确保企业经营发展在战略方向上、在安全边界内；强力推进管理会计应用，积极适应企业发展变化、转型升级新常态，准确把握经济发展的速度、质量和效益，跳出财务管理的惯性思维，实施价值链管理，规划未来，引领价值，事前算赢，创新增值；财务管理不仅要做到事后评价，更应该做到事前、事中实现“即时管理”、“在线管理”、“移动管理”，持续推进财务信息化，创新财务管理模式。有鉴于此，我们更要以拼搏为美，向行动致敬，不辱使命、不忘初心、担当奋进。牢记“四个意识”，坚持按照“布局调整年”“创新创效年”的工作主线谋划工作，做好本职工作，为公司发展贡献力量。财务部张丽雅
　　《奋斗，在新时代的春天》读后感300字：
　　奋斗，与之相连的就是拼搏、奉献、创新。奋斗，不在于速度，而在于态度和积累。体现在对自己选择事业的热爱、对业务和产品的精益求精，不墨守成规的创新精神上。身为一名兵工保卫人员，我立志扎根奋斗一线，全身心投入到自己所从事的工作中。一心一意谋事、聚精会神履职，大力弘扬劳模精神和工匠精神，传承人民兵工精神，做到在其位、干其事、尽其责、求其效，对工作耐心专注，一丝不苟，争做岗位奉献排头兵。积极践行保卫人员核心价值观：坚定做忠诚卫士，保江山平安，心系人民、奉献社会的初心使命；始终保持一种实干精神，坚持安全检查不放松，严把物资、人员、车辆出入查验关；加强内部治安防范，确保安全管理到位，重点防范到位，巡逻守护到位，重点管控到位，把工作一件一件地做好，把措施一项一项地抓落实，做到不出结果决不收兵，不达目标决不罢休，不辜负使命，不推脱责任，专注于做好每一件事，用实实在在的行动搞好管理和服务工作。综合管理部张莉