一个品牌聚拢了11万私域用户，去年流水1300万左右，预计今年能升至到1700万。
这还仅是其中的社群玩法。如果算上会员玩法，估计还会翻30倍左右。更想不到的是，这个品牌所构架私域所依据的平台，是在京东之上。
上述数据其实有些低估。因为实现1300万流水时，私域粉丝并没有达到11万。而随着流量池的持续沉淀和扩大，今年流水也或达到更高的地步。
这是一家纸尿裤品牌。见实在发起私域异业合作（换量）联盟，及筹备5月18日的换量主题大合作时，发掘出的新标杆案例之一。按当天流程，这个团队会在当天参与直播，并开放私域异业合作、换量合作等。
而且有些不同的是，和品牌自己操刀私域运营不同，这家品牌在不同平台的私域运营其实托付给到不同团队在运营。如今天我们聊到的这个案例，其实是一家名为“大宇宙”的上海团队在支撑。这家京东私域运营负责人李海锋在和见实深聊时，提到几个非常值得借鉴的信息：
一是，他们明确提到在京东上如何构建私域玩法。这需要强调的是，京东本身并没有推进私域策略，只是推出了许多产品方便商家运用。当然，随着时间推移，部分基础产品也几经调整变化，有些甚至在悄悄退出（如开普勒）。此外，在跨域、全域经营的理念下，跨越不同平台会是一个巨大的增长新方式。目前已经引起了行业关注。
二是，品牌和渠道的协作，显然在私域崛起的当下，正在成为新趋势和新现象。
三是，当下最合适的私域裂变方式，（如在京东平台上）是京东e卡和实物裂变。另外，在私域异业合作（换量）上，不同品牌间的粉丝互推，也可以带来部分好效果。而这也是见实在当下发起私域异业合作（换量）联盟的原因之一。
好吧，前情少叙。我们一是先回到聊天现场，听听李海锋是如何讲述他们在京东上做私域的，和怎么换量合作、怎么裂变的。二是我们也可以在直播中和他们直接相识，直接合作。三是...
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