所有的独角兽CEO毫无例外都是真正的长期主义者

　　腾讯投资自2008年成立以来，十余年时间里，可以说与不计其数的CEO打过交道。这其中，我们投资了700多家公司，也陪伴上百家公司成为独角兽或上市，譬如大家耳熟能详的美团点评、滴滴、拼多多、京东、58同城、阅文、B站、快手、微众、知乎、链家、小红书、丁香园、马蜂窝、猎豹等等。
　　我们发现在异常激烈的互联网竞争中“活下来”、“跑出来”，成为行业领头羊的独角兽CEO都具备一些共同特质超级热爱、洞察深刻、格局远大、极度坚韧。
　　而如果进一步探究，会发现贯穿于他们思维框架中的其实只有一件事，那就是“长期主义”。只有真正的长期主义者才能创造巨大的价值。
　　正如58同城CEO姚劲波所言，如果一个人对他要做的事情非常坚定，他会比别人坚持更长，有时候，就是这点坚持改变世界。马蜂窝CEO陈罡在被问及“为什么能在创业极其艰苦，穷到加不满一箱油的时候坚持下来”，他的回答是，因为真正热爱旅游所有的坚持都源于热爱。
　　洞察，则是逼迫自己不断刷新认知，直面恐惧、焦虑与极大的不确定性，去触达极限。猎豹CEO傅盛表示，寻找好机会本质上是靠洞察力。小红书CEO毛文超认为，创新来源于洞察。
　　丁香园创始人李天天提到，以三年为周期太短，考量行业变革的周期应该是十年。而亚马逊创始人贝佐斯也不止一次强调，更应该关注的是未来十年不变的东西。
　　换句话说，长期思维是以终局决定布局，企业领导者需要构建今后十年的市场洞见和远大格局观。这也与腾讯投资不谋而合，我们始终坚持的核心投资标准只有一个看最终企业给用户提供的长期价值通过竞争是变高还是变低？我们相信只有这样的公司才能基业长青，焕发出强大的生命力与组织活力。
　　在此，我们与你分享由腾讯大学出品的《CEO来了》第二季，通过腾讯人的现场访谈，展现腾讯投资独角兽CEO的创业故事与思索洞见。
　　以下为腾讯投资摘选的嘉宾语录：
　　58同城姚劲波
　　“坚持可以改变世界”
　　58同城创始人CEO姚劲波：
　　创业20年来，自己慢慢回归到了平静的状态，把自己管理到好的时候120分，不好的时候也有80分的状态，这样比较可持续。
　　我还会将公司各级同事的心情，也控制在正负波动20之内。亢奋时，我会告诉他们做好坏事发生的准备；低谷时，也会让他们看到希望。
　　互联网公司裁员，是没有管理好情绪的表现。即使当你获得大额融资时，你也要预见资本市场冷却、客户不踊跃购买产品与服务等各种不好的情况，有了这样的预见，市场波动时影响就不会那么大。所以创业者的目光一定要长远。
　　创业会遇到很多过不去的坎儿，有的人坚持过来了，有的人即使还有钱，也想退出了，因为太累了。如果一个人对他要做的事情非常坚定，他会比别人坚持更长，有时候，就是这点坚持改变世界。同时，优秀的创业者学习能力要强，互联网迭代速度很快，没有什么能力可以一招鲜。
　　
　　马蜂窝陈罡
　　“已知世界的尽头是一种极限”
　　马蜂窝创始人CEO陈罡：
　　作为CEO，先知先觉把握节奏是非常关键的。马蜂窝的发展，一直比行业早18个月，这18个月是非常重要的。我们要比竞争对手更早看到整个行业的发展，看清楚接下来的爆发点在哪儿。
　　为什么是18个月？作为创业公司来讲，每一轮融资基本以18个月为一个正常的财务周期，在下一个财务周期到来前，你一定要准备好新一轮的发展。
　　我觉得创业的过程就是不断突破的过程，未知也好、恐惧也好，当你突破了这些，你就会打开一片全新天地，上一个全新台阶。我觉得未知世界的开始，是已知世界的尽头，那个已知世界的尽头，其实是一种极限。
　　丁香园李天天
　　“我依然认为医疗有时‘移不动’”
　　丁香园创始人董事长李天天：
　　2011年移动医疗刚兴起，资本市场对这个概念寄予厚望，当时甚至有“颠覆医疗”的说法，我很不合时宜地说了一句：医疗有时移不动。很多人批评我，认为我在互联网医疗行业创业多年，却给行业泼冷水。
　　但直到今天，我也认为这句话是对的。互联网技术颠覆不了物理医疗过程。所以，医疗有时移不动。
　　三年太短，医疗健康行业几乎是以10年为周期发生变化的。从以医疗、疾病为中心，逐渐转向如今以健康为中心。
　　小红书毛文超
　　“创新来源于洞察”
　　小红书创始人CEO毛文超：
　　创新来源于洞察，洞察就是你对一个问题有自己独特的见解，并且事后证明是对的。
　　不同的城市有不同的特质，吸引不同的人，这个城市的生活方式和行为，是由人产生的，而不是由这个城市直接产生的。我们花了很多时间，去思考底层价值观问题，我们总结小红书这个“城市”的气质，是真实、美好和多元，我们也思考了很多，如何通过各种基础设施建设，持续保证小红书的这个气质。
　　在我们的“城市逻辑”里，“下沉”对应的是“多元”，多元代表着不一样，不一样代表着你需要去理解，提炼出共同点。
　　猎豹傅盛
　　“寻找好机会靠洞察力”
　　猎豹移动创始人CEO傅盛：
　　寻找好机会本质上是靠洞察力。最好的办法就是既对行业、市场、地域有洞察，同时还能把握微观体验。洞察力决定了你能看多远，你知道今天所做的事，不是为今天，而是为了明天和后天，你就会特别坚定，充满使命感。
　　洞察力不是灵感，而是可以推演的公式，只是由于商业环境极其复杂，公式不容易推导，又因为没有重复实验的机会，所以哪个方法更好，也无法二次验证。
　　反思是反人性的，你现在做的决定是目前为止的最优解，过了两天要是意识到不对，本能上你就会维护自我。很多人不是在反思，而是在“顺思”，在回顾。你需要告诉自己，在每个时间点都会有人做出比你更好的决定。人是在骄傲、自傲和自卑的状态中来回切换的，要压迫自己，尽快摆脱骄傲的状态。