GR产品经理：为什么Google放弃了GoogleReade
4月12日 不回头投稿 首先要明确一点，Google砍掉GoogleReader与收入和运营成本没有任何的关系。GoogleReader从来就没有直接为公司赚到多少钱，赚钱这也并非这个产品的目的。
在我还是GoogleReader产品经理的时候，GoogleReader就一直在生死存亡的边缘游走。我清楚的记得至少有3次，GoogleReader团队面临着团队解散的威胁，而上面的人往往想让这个团队的人去做别的社交产品：
2008年让GoogleReader的人去做OpenSocial吧
2009年让GoogleReader的人去做Buzz吧
2010年让GoogleReader的人去做Google吧
这些事件的结果就是，他们在2010年决定无论如何也要解散GoogleReader团队。虽然大部分GoogleReader的工程师选择了不加入Google。讽刺的是，我认为Google总是想让GoogleReader团队去做其他社交产品的原因是，GoogleReader团队的人才是真正懂得社交的。GoogleReader的社交功能往往能根据用户的反馈进行有机的自我改进与修复，而不像Google的有些产品，从头到尾都是工程师们关起门来设计的结果。
我怀疑之所以GoogleReader在需要Google投入更大精力维护后还能存活一段时间是因为公司相信它仍然是Google的一个有用内的容源头。GoogleReader的用户中内容控很多，而这些内容中的很多渗透率很高，分享的次数也很多。
但是当Google重新设计了用户界面并将分享功能转到Google上面后。我就知道我们产品的分享功能基本上到此为止了。虽然Google修正了许多用户界面方面的问题，但真正意义上的分享再也回不来了。
所以随着GoogleReader的功能被移到Google上面，而因为不想维护可能又要去掉GoogleReader的一些功能，再加上最近几年来大量新产品分散了Google的注意力，GoogleReader除了被砍还有任何选择吗？
就我个人而言，我觉得像GoogleReader这样的产品依然很有价值，特别是在这个四面八方越来越多的信息向我们涌来的世界。但是Google内部对GoogleReader的定位很明确，就是一个RSS阅读器而已，这样一来他们就失去了继续探索这个产品的机会。
viaquora
原文链接：http：www。leiphone。comshihgooglereader。html
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