支付本身是微利，却扼住电商的咽喉

　　Amazon在上周宣布推出了一项支付服务。这项名为“LoginandPaywithAmazon”的服务，可以允许合作公司在自己的网站嵌入亚马逊的登录和支付按钮，消费者可以使用亚马逊帐号在其他网站上进行消费。
　　这个产品乍看并不新鲜，去年支付宝推出快捷支付的时候，在各个商家砸钱猛推支付宝登陆的入口。但是如果你仔细玩味起来，内有乾坤啊。
　　支付是微利行业，Paypal年交易量1000多亿美元，0。3左右的手续费，只有20的利润率，可以想象国内的支付公司依靠0。03手续费的日子并不好过。但这并没有阻挡电商巨头入局支付的热情，国外的Amazon、国内的京东都陆续加入了支付这盘生意。前有支付宝和淘宝，Paypal和eBay模式的参考，除了已经发生的事，电商巨头和支付的联姻，还能再发生点什么？
　　支付是移动电商的加速器
　　2012年刘强东收购网银在线时表示，希望可以将手机的大额支付做到足够安全，便捷，让京东可以以媲美便利店的方式存在用户的购买习惯当中。今年6月份京东周年庆，CMO蓝烨对外公布了京东在移动业务方面的策略和规划，表示京东将重点关注三块业务：主站App、数字内容市场以及本地生活服务团购市场，并公布了三个数据：6000万的移动端用户数，10、6左右的订单占比和订单金额占比。
　　不过较之天猫和支付宝的移动步伐，很明显京东落后得还不是一点半点，同样是一年一度的大促，双11支付宝升级7。6版，扫码功能直接回应微信支付觊觎的O2O市场。通过天猫官方公布的信息，今年双11覆盖了诸多传统品牌的实体门店，包括Uniqlo、玩具反斗城、宝岛眼镜、银泰、海尔等300多家品牌线下3万家门店，用户可以线下扫码，在双11当天下单支付，线下收货，今年天猫O2O的尝试也被指是超越去年单日191亿交易量的重要砝码。
　　年初，媒体普遍报道Amazon推支付服务实际是为了应对Square，因为square在2012年完成了100亿美金交易额的突破。虽然此次LoginandPaywithAmazon的服务业界多认为是应对Paypal的冲击，但再明白不过的是，随着交易习惯从PC端向移动设备转移，Square目前占领的移动支付市场才是Amazon觊觎的蛋糕。而且Square还很快就暴露了自己的野心，并不满足做一个类似于Paypal的支付中间商角色。今年6月，Square发布SquareMarket，进军网络购物领域。Square允许商家在SquareMarket网站上开店，展示它们的商品，同时也将负责处理商品的支付。Square会从每笔商品交易收取2。75的分成。Square的举动给了一个提示：支付可以快速的切入、促进移动交易。
　　支付构建完整的数据生态，C2B模式在电商平台有颠覆机会
　　如今任何一家公司都急于将自己定义为数据公司，数据无疑成为泛互联网化时代商务的最重要特征。通过数据可以以更低的成本，更精确的了解消费者、了解企业的产品、运营、市场和销售已经成为共识。支付作为最接近交易的一环，不仅绑定了用户的钱包，也绑定了用户的身份信息、行为习惯、社交标签、LBS消费数据，在完整的消费链条中，通过支付一条线，这些数据可以快速获得，更加真实。
　　天猫逍遥子在天猫双11卖家见面会的题为“回归商业本质电商转变之路”的演讲中再次提到了C2B的电商趋势，以销定产，零库存的情况下先销售然后进行高效的供应链的组织，根据销售的情况来决定生产的排布，在这样的模式下面推出更多元化、定制的产品，满足更加个性的需求。这种颠覆是彻底的，不同于聚划算、众筹模式，真正的C2B不是一件单品的提前生产，是所有产品的生产都可以做到以需定产，这对于平台的数据能力的要求是空前的。作为平台化的电商巨头，如果支付数据假手于人，对数据生态的控制能力很明显是拙劣的，在未来的市场争夺中会是致命伤。
　　支付搭桥，大步迈向互联网金融
　　可以说，没有任何一个互联网业务可以还在大玩概念（即便天弘基金已经占据中国货币基金15的市场）的时候，像互联网金融一样在中国热透了。一方面这个事是马云挑起来的，所以大家觉得会比较靠谱，另一方面，可以说是民心所向，在现有市场环境下，中小企业和普通用户的金融需求，还远远没有被满足。