阿里VS腾讯，商业场景和生活场景的比拼

　　互联网江湖的美丽之处，就是你永远也不知道明天会发生什么。
　　推动互联网车轮滚滚前进的力量，从最开始的技术，到之后的产品，再到后来的平台，而土妖认为，如今“场景”已经开始逐步成为决定行业竞争胜败的关键因素。互联网企业如何利用技术、产品和平台等多维度的优势，尽可能广、尽可能深地融入到用户7X24小时的活动场景中，谁就能赢得未来战争的胜利。
　　在场景融入方面的比拼中，BAT中的百度已经渐处下风。甚至有聪明而幽默的网友调侃道，BAT以后要变成AT了，如果“”真的出现的话，那么意味着用户未来的工作、生活，要么处于阿里的场景中，要么处于腾讯的场景中，而百度那是偶尔搜索才用得到的东东。
　　商业场景PK生活场景
　　我们以一个普通白领一天的生活，来PK一下阿里场景和腾讯场景。
　　基本信息不妨设为：主人公小王，性别女，年龄32岁，有一个2岁女儿，公司离家12公里。
　　6：507：15，上洗手间，洗漱，刷微信朋友圈
　　7：157：45，准备早饭，吃早饭
　　7：458：40，收拾东西，打车上班（嘀嘀或者快的），QQ浏览器或腾讯新闻客户端浏览新闻
　　8：409：00，在美团上团购周末聚餐的饭店，并到大众点评上看用户的评论
　　9：0012：00，上班，期间偷懒上淘宝网看一看给女儿的小礼物，并偶尔浏览朋友的QQ空间
　　12：0013：00，用淘宝本地生活订饭，吃饭
　　13：0013：30，午休，看看近期余额宝的收入，听听QQ音乐
　　13：3018：00，上班，期间上淘宝网买了几注彩票，和亲朋好友聊会QQ
　　18：0020：30，回家，吃饭，收拾
　　20：3022：30，浏览腾讯新闻，在腾讯视频上看电影
　　22：3023：00，刷微博，刷微信朋友圈
　　23：007：00，睡觉
　　仔细数一下，小王一天使用阿里或者和阿里有关联的产品为6个，主要为商业场景；而和腾讯相关的则为10个，主要为生活场景。虽然这个例子只是小王个人的行为，而且预测也显得非常粗略，但是还是能够一定程度上体现，阿里和腾讯在用户工作、生活的场景覆盖方面的表现。
　　当然，覆盖场景的多少，并不是最为关键的。关键是要进入场景深处，将场景进行价值变现。
　　微信劫持了百度的流量，抵住了阿里的命门
　　在过去很长的一段时间内，凭借着在商品流、人流、信息流方面各自的优势，阿里、腾讯、百度虽然相互制衡，但大体上也相安无事。
　　对于阿里来说，国家统计局近日发布的数据显示，2013年全年我国社会消费品零售总额达到了234，380亿元，这也吸引了数百万卖家在淘宝、天猫上卖货，虽然绝大部分的商家都死在明天的晚上，但是这也不妨碍风清扬喜迎后天的美好。因为卖家就如韭菜，割了一茬还有一茬。
　　而对于百度来说，日子则更为逍遥自在，无论是关键词竞价还是百度联盟，夸张点说都是一本万利的营生，而这样的好生意另两大巨头还不跟自己抢。
　　上述阿里、百度希望的平衡格局，在微信的强势冲击下，瞬间失衡。
　　先说百度，如今微信已经成为巨大的流量入口，以前百度是海量互联网内容和服务的必经之路，而微信却硬是开辟了另外一条路，只不过百度用的是搜索，而微信用的是推送而已。相信随着微信在开放方面的进一步深耕，将能更好地连接人、内容和服务，那时候对百度的威胁也会随之加大。
　　相比于百度，阿里面临的危险则更为急迫。通过Q币、微信红包、嘀嘀打车、手机话费充值、彩票等各种生活场景的教育，微信支付在短时间内迅速获得了认可，甚至到了几乎可以和支付宝平等对话的地位。要知道支付宝可是阿里旗下最为重要的资产之一，要不当年其股权也不会被“转移”到马云私人控股的公司。微信在支付层面挑战支付宝，无疑是对着阿里的命门发起了猛击。
　　不仅如此，坊间还传闻腾讯和京东将会有资本层面的重大合作，如果传言属实的话，那么，阿里就更加危险了。
　　马云的对策：移动电商云计算大数据
　　面对不利的形式，马云还是显示出了互联网大佬超高的洞见和掌舵能力。
　　一方面在打车领域，指挥快的和嘀嘀进行血拼，牢牢守护移动支付这条生命线；另一方面在余额宝的巨大成功之后，快速推出了定期宝，既进一步占据互联网金融的主动权，又可以提升支付宝的用户数量和使用黏性。
　　另一方面，与Line闹出各种绯闻，有意无意地引导市场阿里随时都有可能出手，即使是如火如荼的微信，也有可能受到强大的挑战。