腾讯组织架构调整，张小龙内部邮件曝光！

　　腾讯昨天下午进行了组织架构调整，正式成立微信事业群，张小龙担任微信事业群的总裁。微信事业群将负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营，致力于打造微信大平台，为用户和合作伙伴创造更多价值。
　　张小龙将担任微信事业群总裁（高级执行副总裁级别），领导微信事业群的工作，向公司总裁刘炽平汇报。
　　以下是张小龙的内部邮件，道出了微信几年来的产品价值观，值得深思和学习：1，做对用户有价值的事情。2，保持我们自身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。3，保持小团队，保持敏捷。4，学习和快速迭代比过去的经验更重要。5，系统思维。6，让用户带来用户，口碑赢得口碑。7，思辨胜于执行。
　　邮件内容全文
　　微信BG的兄弟姐妹们，
　　想必大家都已看到公司发文的消息：今天，微信BG正式成立，将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台，为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务，创造更多价值。这意味着微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系，全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。
　　2010年10月微信立项，2011年1月微信发布第一版。我们从QQ邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步，成长到现在的微信BG。微信的用户量，也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代，微信融入了几亿人日常的线上生活，让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此，我要特别感谢每位微信同学的全力付出，并且为大家在这三年里面创造的微信之旅感到骄傲！
　　新的BG，也吸纳了ECC和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入！
　　作为一个新的业务团队，我也希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念，其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。
　　1、做对用户有价值的事情。
　　我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。让用户看到你的努力，而不是同事和上级。
　　2、保持我们自身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。
　　解决纷争时，它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰，我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观，我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。
　　3、保持小团队，保持敏捷。
　　希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT，认为那是形式化的体现。这有些武断，但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说，人员也是少比多好。
　　4、学习和快速迭代比过去的经验更重要。
　　移动互联网变化太快，我们的产品和业务思路，也希望是面向新的环境而产生。
　　5、系统思维。
　　记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。
　　6、让用户带来用户，口碑赢得口碑。
　　用互联网的网状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代，如果我们能让一个用户说好，这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略，而在于我们每天工作的点点滴滴，用户都能感知到。
　　7、思辨胜于执行。
　　执行力很重要，但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。