变革时代中的企业机遇期，NLP助力企业在变迁中脱颖而出

　　变革时代中的企业机遇期，NLP助力企业在变迁中脱颖而出
　　这是一个前所未有的变革的时代，我们正以一当十的速度追赶着世界的潮流。
　　过去仰慕的，现在已经是落后的；
　　过去没有的，现在已经是过剩的；
　　过去清晰的，现在已经是混沌的；
　　过去拥有的，现在已经是无存的。
　　曾经如此之见效的方法，如今不再奏效；
　　曾经如此之容易的事情，如今高不可攀；
　　曾经如此之复杂的过程，如今已被简化；
　　曾经如此之神秘的优势，如今成为累赘。
　　“这个世界唯一不变的就是永远在变”，当初听到这句话，是怎样的对其嗤之以鼻？但现在只能叹息它说得太对了，甚至没有其它可以替代的语句。
　　同样在这30多年里，在人的思维工作研究领域一如经济领域的纷繁多彩。人们的苦恼与困惑诱发了大量全新的思维方法与技术，各种企业人也在商业的过程里不断实践着它们，所谓的身心灵成长开始逐渐在商业的土壤里扎根。
　　当你迷路的时候，也许最想要的是一张精确的地图或者是一位资深的向导，但是如果你不知道自己的目的地，他们又有什么用？
　　当你迷茫的时候，也许一个非常棒的建议或者找好朋友聊聊会是不错的，但是如果你的内在自信不再像过去那样的坚定时，这些会带来改变么？
　　NLP，这个基于精准观察、揭示状态、找到资源、实现转变原理的技术，从一开始的个体辅导，到1980年代被苹果、IBM等大量当时的欧美新技术浪潮企业所接纳和应用，而这些企业的现状有目共睹。这些企业评价NLP当年的贡献几乎一致：帮助我们在变革中提升了领导力！
　　领导力？对！就是领导力！
　　成为变化的引领者，而不是跟随者！
　　自性坚定，而智慧具足，则变换万千！
　　来自英国的罗宾斯坦豪斯，自24岁开始独自创业，42岁成功退休。目前仅通过董事会议，成功驾驭自己的商业集团，其中包括有：房地产、金融、保险和教育产业。而他大量的时间都在从事自己最喜欢的事情中：旅行、武术、写作、咨询，当然还有传播NLP。
　　看到他如今的从容与自信，我们不禁好奇他是如何在历次金融和地产风暴中展翅高飞？如何从英国这个既代表保守，却又是现代互联网、MBA的发源地的矛盾体中确立自己的商业智慧的？罗宾老师的“领导力模型矩阵”又是如何在法国巴黎综合理工大学和里昂信贷银行长期发挥作用的？
　　2014年9月，罗宾老师将以其自身叱咤商界的多年经验，为大家呈现NLP高阶课程，带领大家体验NLP如何助力企业人应对变局。
　　课程对象
　　本课程特为企业行政人员及管理人员、企业家、专业营销人员、社会工作者、专业辅导人员、市场策略或人力资源经理、心理辅导人员、律师、培训师、顾问、营销经理及所有希望掌握NLP商业技巧人士而设。
　　入学资格
　　修读本课程人士须具备NLP执行师资格。
　　授课语言
　　英文授课，中文翻译。
　　时间安排（十五天）
　　2014年9月1923日
　　2014年11月1216日
　　2015年1月2327日
　　学费：420003000（文凭版权费）
　　课程内容
　　课程目的
　　课程旨在协助已具备基础NLP执行师技能的学员：
　　1。提供关键性和核心的NLP知识、技能与假设，以培育高素质的NLP高级执行师。
　　2。发展各种高级NLP的技巧，以提升其认知、分析、观察以及沟通互动等能力，从而提升其意识和非意识层面之NLP技巧应用能力。
　　3。发展其“思考如何思考”的能力，使其掌握技巧背后的逻辑与原理，从而能够将已掌握之技巧融会贯通，并加以延伸及扩展，实践NLP技能于实际环境的灵活运用。
　　课程大纲
　　达到精通的途径
　　1、创建一个“我们”的空间
　　2、介绍模仿的项目
　　3、学习与改变的不同层次
　　4、第三代NLP
　　5、讨论
　　6、多重层次的介绍
　　感知位置
　　1、身份定位
　　2、找到你的中正点
　　3、内在状态的感知元素
　　4、内在的智慧
　　5、深层映射
　　大脑编码程序
　　1、基础编码程序模式
　　2、高级编码程序模式
　　3、前提假设练习
　　4、NLP前提假设的操作方式
　　确定目标
　　1、良好目标确定法
　　2、确定TOTE的条件
　　S。C。O。R。E。模式
　　1、S。C。O。R。E。简易模式
　　2、S。C。O。R。E。舞蹈模式
　　3、S。C。O。R。E。模式综合运用
　　认识处事模式
　　1、“观想”团体活动
　　2、思维方式评估及先跟后带
　　文字冰山一角
　　1、肢体语言结构
　　2、肢体语言结构分类
　　3、肢体语言结构运用
　　4、信念
　　5、信念的架构
　　改变
　　1、改变的元素
　　2、改变过程中的因素
　　3、信念评估表格
　　4、改变信念技巧
　　5、“象征”改变信念技巧
　　生生不息的NLP方式
　　1、设定NLPSOAR空间：
　　2、改变个人历史
　　3、新行为产生器
　　4、重塑印记法
　　5、用NLPSOAR空间来达到改变
　　支持
　　1、共鸣模式
　　模仿
　　1、模仿的概念
　　2、不同层次的模仿
　　3、模仿的方法
　　4、三个模仿的角度
　　5、绝对与相对的模仿
　　模仿的基本阶段
　　1、学习模仿与反模仿
　　2、模仿的能力
　　3、团体模仿
　　第三代NLP：站在巨人的肩上
　　1、爱因斯坦与“场域”
　　2、领受的恩典
　　3、唤醒
　　学习与改变的层次
　　1、支持学习与改变的层次
　　2、支持
　　米顿埃瑞克森
　　1、找到资源的源头
　　2、自我的“肢体语言结构”
　　3、自我概念的身份矩阵
　　4、身份矩阵的运用
　　贵格理贝森
　　1、贝森的CrossF策略
　　2、贝森的学习层次
　　3、生存策略
　　4、以贝森的学习层次来提升生存策略
　　转化的道路图
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