小组工作计划

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　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该为接下来的学习制定一个计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编整理的小组工作计划8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
　　小组工作计划篇1
　　一指导思想：落实学校及学部工作计划中的重要思想，秉承学校先进的办
　　学理念，坚持推进学校三项中心工作，以理想教育为核心，以习惯养成教育为基础，以班改和课改工作为重点，着力于班级文化建设和学生自主管理能力的培养，着力于做好初二年段的学习和思想过渡期工作。在班级教育小组的工作过程中，讲究合作和分工，统一思想和理念，力争成为推进明显班级。
　　二努力创建班级特色：
　　经过我们班级教育小组的商讨，本学期班级工作的目标，明确如下：
　　1净美班级；
　　2推进率高班级。
　　三具体内容及工作措施
　　首先，科学管理，提高管理的有效性。除了按照学校的各项要求进行常规教学之外，针对本班具体情况，在原有的基础之上确定初三常规管理方案，提高考核的科学性有效性，明确考核对学生的积极意义。人人有事做，时时有人做，做好班级净化、美化工作。争取多次获得“净美班级”称号。力求初三的学习生活平稳而有序。
　　其次，以中考为目标加强班风学风建设。严肃班级纪律，加强思想教育，明确本学期学习的重要性和紧迫性，利用班会开展“我为谁学习”、“要我学还是我要学”等讨论，帮助学生清楚目前学习任务和学习形势，全心全意地投入到学习中去，为明年的中考打好基础，但同学也应使学生明确，学习的目的并不是仅是为了升学考试。以目标卡为抓手，帮助学生树立目标开展竞争，让每一位同学为自己合理定位，创设竞争氛围，激发学生完成自我超。第三，细化细化牵手工作的过程。开学初，我们已经通过教育小组会议确立了每个成员的牵手学生名单，两周内所有学生的目标卡制定好上墙。但是，我们每位教育小组的成员要做到对自己的牵手对象心中有数、对牵手学生的目标心中有数，并且时刻关注牵手学生的。目标实施过程，对目标达成的同学及时得以换卡，力求让目标对学生的引领作用最大化。另外，在平时每
　　月至少找牵手学生谈话一次，每个月和牵手学生的家长沟通一次，让家长清楚孩子的牵手老师是哪位老师，以此加强老师与学生、老师和家长之间的沟通，发现问题及时解决。本学期为了，促进这项工作的力度，我们教育小组的成员将和学生一起制定目标并上墙，师生共同监督，共同促进，我们每一位教育小组的成员如果能把这项工作都做得非常到位，我想，稳中有升地度过关键的这一学期就已经有了很大的保证。
　　第四，加强对小组化管理模式的建设力度。学期初，我们已经对班级小组进行了新的整合，此次整合以学生意见为主体，小组数额调整为9个，小组组成由教育小组确定小组长名单，组长和组员双向选择组成新的小组。以两个星期为考核周期评选出优胜小组、优胜个人等，力求将常规考核管理的积极作用发挥到更加。班委及小组长例会要及时召开，小组管理中存在的问题及时解决。统一小组长思想，明确具体职责，小组内部管理细则明确，制定自我管理方法，充分发挥学生主题的作用。在组内开展“一帮一”活动，促进后进生的提高
　　第五：关注学生的心理，初二是学生心理发育的关键时期。学生在生活学习中会有诸多的矛盾：学生之间的、学生与任课老师之间的、学生与家庭成员之间的、来自于学习的？？这些积压于心理的愤闷，久而久之就成为了学生的心理压力，他们渴望理解、渴望尊重，但有时候可能不太会正确表达自己的情绪惟一的办法是让学生发泄出来，以减缓心理压力。从班级教育小组老师的角度来看，要走近学生，近点再近点，了解他们的内心所想，给他们提供诉说内心痛苦、发泄心理愤闷的平台。发挥好班级心育委员的作用。愉快的心情是保证学习效率高的重要条件，教育小组的老师也要不断调整心态，耐心地与学生沟通，尽量达到有效沟通，让学生感受到班级生活的温暖和快乐，这也是我们班级教育小组的工作重点之一。
　　以上是本学期初三（2）班教育小组的工作重点，我们整个班级教育小组的成员力求认真践行，促进班级的发展。
　　初三（2）班教育小组
　　20xx910
　　小组工作计划篇2
　　随着经济的发展，人们生活方式的改变及老龄化的加速，高血压、糖尿病及各种慢性疾病的发病率和患病率呈快速上升趋势，严重影响患者的身心健康，并且给个人、家庭和社会带来沉重的负担。因此，慢性病的防治显得尤为重要，而慢性病的防治重心则在基层乡镇，慢性病的基层预防是慢性病防治最有效的手段，基层慢病的防治工作好坏直接关系到慢病的防治效果。为此我院创建慢病综合防控示范区，并创建慢病综合防控示范区创建工作领导小组暨技术指导小组，以及将慢病防治工作纳入基层卫生考核目标，确保慢病综合防控示范区创建工作顺利完成和慢病管理进一步完善，走“预防为主、防治结合”的道路。根据上级慢病防治相关文件及主管部门的要求，特制定瓦店卫生院院20xx年慢病管理工作计划：
　　一、工作目标
　　1、建立慢病基础信息系统。利用计算机管理，对我院慢病示范区对应服务人群的高血压、糖尿病的病人及新发病人首诊病例进行登记建档工作，制定慢病管理制度，由领导分管此项工作，责任落实到个人。
　　2、利用居民健康档案、组织居民进行健康体检等多种方式，
　　早期发现高血压、糖尿病患者，提高高血压、糖尿病的早诊率和早治率。
　　3、加强村级高血压、糖尿病患者的随访管理，提高高血压、糖尿病的规范管理率和控制率，提高高血压和糖尿病患者的自我管理知识和技能，减少或延缓高血压、糖尿病的并发症发生。
　　4、以我院为基础，从群体防治出发，个人防治入手，建立慢病随访管理模式。
　　5、加强健康教育和健康促进，定期开展高血压、糖尿病专题知识讲座及大众宣传，普及基层居民高血压、糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。
　　6、建立规范化的高血压、糖尿病档案管理系统。
　　二、建档目标
　　1、建立基层居民健康档案，服务人民。
　　2、建立慢病患者的健康档案，应有随访记录、治疗记录及健康教育记录。
　　三、实施计划
　　建立慢病各种制度；对一般人群、慢病患者开展预防控制工作，建立建全慢病管理综合防治机制。
　　1、对各村各组进行健康档案建立及体检。
　　2、高血压及糖尿病的检出：利用建立居民健康档案、健康体检、本院门诊35岁以上首诊血压测量制度及化验室血糖检测记录等多种方式发现高血压、糖尿病患者。
　　3、高血压、糖尿病患者的登记：将检出的高血压、糖尿病患者进行登记建档并规范化管理。
　　4、高血压、糖尿病患者的随访管理和转诊：对检出高血压、糖尿病患者收集详细的病史，帮助患者制定自我管理计划，对高血压患者进行自我管理的技术支持。
　　5、高血压、糖尿病高危人群的。健康指导和干预：对检出高血压、糖尿病高危人群的界定标准、筛查出高血压、糖尿病高危人群采取群体或个体健康指导相结合的方法，开展健康教育以改变不良的生活方式，通过健康教育提高高危人群对高血压、糖尿病相关知识及危险因素的了解，给以健康方式的指导，定期测血压、血糖。
　　6、一般人群的健康促进：根据基层人群的健康需求，在基层广泛开展高血压、糖尿病防治知识宣传，提倡健康的生活方式，鼓励基层人群改变不良的生活方式，减少危险因素，预防和减少高血压、糖尿病的发生。
　　（1）在我院及村卫生室建立慢病防治知识宣传刊栏，每个季度更换一次内容。
　　（2）在我院慢病示范区域内每季度举办一次慢病知识讲座，健康生活方式讲座及义诊等活动。
　　（3）院内开展免费测量血压。
　　四、培训及评估
　　按照《高血压防治基层实用规范》、《中国高血压、糖尿病防治指南》全院职工进行培训。以提高对高血压、糖尿病的管理质量。
　　评估时按照慢病建档动态管理情况、随访管理开展情况、双向转诊执行情况、35岁首诊血压开展情况、就诊者的满意度等，慢病知识知晓率、相关危险行为的改变率及慢性病的药物规范治疗情况，综合评估。
　　小组工作计划篇3
　　为认真贯彻落实慢性病防治工作总体要求，积极参与创建“慢性非传染性疾病综合防控示范区”工作，结合学校教育的特点，落实与加强慢性病防治知识的普及，帮助师生树立正确的健康观，采取健康的生活方式，从群体防治着眼，个体服务入手，认真组织实施慢性病干预项目，特制定20xx年工作计划。
　　一、建立组织、完善网络、落实责任
　　为加强对慢性病综合防治工作的领导，我校专门成立了慢性病防治工作领导小组，负责全校慢性病综合防治工作的组织领导、工作协调；责成专门科室负责项目工作的组织落实。开展综合防治工作具体安排、业务指导、人员培训、质量控制、检查考核等。将慢性病防治、健康教育等工作纳入学校工作计划，明确了各处室在慢性病防治工作中的职责与任务，从而建立起了上下贯通、各司其职、协调联动的慢性病防治网络和工作队伍。
　　二、摸清底数、建档建卡、实施干预管理。
　　为了实现对慢性病患者的干预与管理，采取多种途径发现慢病患者。通过每年一次的师生体检，及时统
　　统计，对确诊高血压、糖尿病患者，进行登记，然后报镇人民医院及时建档管理。之后，配合镇人民医院医生严格按照防治方案相关要求及患者的临床评估级别、类别制定个体化随访管理方案，实行分类、分级、动态管理与干预，填写慢病管理卡（册）。
　　我校对高血压、糖尿病等慢性病患者干预慢病管理小组工作计划工作计划措施主要有以下方面：
　　一是发放健康教育处方；
　　二是要求患者定期随访指导，了解患者病情变化及用药情况，复查或了解患者血压或血糖控制水平，督促其坚持用药，并根据治疗效果给予相应指导，同时填写慢病管理手册和管理卡；
　　三是实施面对面干预，针对每名患者的病情及其主要病因进行面对面、个体化干预，如指导其戒烟限酒、低脂低盐饮食、适量运动、心理平衡以及盐勺、油壶的具体使用方法等；四是开展防治知识讲座，定期邀请专业人士为师生进行慢性病防治知识讲座，讲解相关防治知识并接受咨询。
　　三、广泛宣传，开展教育活动，提高自我防病意识。
　　为提高广大师生特别是慢病高危人群的自我防病能力，根据校内慢性病高危人群特点，利用各种形式如广播、讲座、健康专栏等，有针对性的开展健康教育，普及慢性病防治知识，倡导合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡等健康生活方式，减少危险因素。全面落实健康教育课，保证每学期89学时，结合地方及学校特点，保证有2课时的慢性病防治健康内容。有统一教案、有教师、有考核。
　　四、积极争创示范食堂、示范单位活动。
　　对照《江苏省全民健康生活方式行动示范创建工作实施方案（试行）》，积极争创示范单位和示范食堂，试行在食品加工中推行“食品营养成分标签”。按照职责分工加大食品安全监管力度，普及食品安全知识，提高大众自我防范和保健能力。
　　五、开展“小手拉大手”慢性病防控知识宣传活动。
　　以“走家庭、走社区”宣传教育活动为载体，以校园网、宣传展板、家长会等为宣传平台，让学生及家长在学习生活中更便捷、更自觉地提高对慢性病的认识，形成学校、家长、社区的三方全力，建立持久、和谐的健康互动关系。
　　六、改善师生教学、学习条件，经常督促学生学习习惯。
　　努力改善学生学习，教师教学的硬件条件，保证空气清新，无噪音，光线充足，学具合格，课桌椅可调，教室微小气候定期监测。要求教师经常性督促学生良好学习习惯的养成。如注意书写要求，坐姿正确等。
　　七、深入开展全民健身运动。
　　认真组织好阳光体育一小时活动，保证时间，保证项目，要有检查，要有成效。实施体育、艺术21项目。重视学校体育工作，上好体育课、组织好大课间及体育活动，冬季长跑等。
　　八、做好学生常见病、多发病的防治工作。
　　对学生中常见病、多发病，如近视、龋齿、肥胖、营养不良等，加强监测，努力实施矫治计划。
　　小组工作计划篇4
　　本学期旅游系督导小组全体成员均为新成员，全体成员将在校督导处领导下，继续贯彻学校总体工作部署和督导处工作指导思想，学习有效工作方法，提高工作效率，扎实开展工作，切实提高教学质量。为促进工作科学有序进行，特制定本学期督导工作如下：
　　一、走访相关的学校学院、学习比较成熟的。经验
　　二、组织专兼职相结合的督导队伍学习相关的文件
　　三、常规督导主要对学校教学工作、班主任工作和学生德育以及校园环境进行抽查和监督。
　　四、开展专项抽查活动：每月一查（附计划表）
　　五、督导处校园巡视制度：一天一人周。
　　六、专兼职督导员每学期听课不少于8节（形式不限、包括推门听课），每月参加一次教研活动。
　　七、开展学校行政和环境秩序、卫生的督导，发现问题及时反馈。
　　八、作好督导的反馈机制，对于发现的问题反馈至相关职能部门，职能总门将处理意见和结果反馈至督导处。
　　九、专兼职督导员每月例会制度：督导处对前段进行工作总结，各督导组交流督导工作情况。
　　十、建立建全督导处各项制度。
　　十一、专兼职督导员学期总结、各督导组学期总结、学校督导处学期总结。
　　小组工作计划篇5
　　为了更好地推行素质教育，培养学生健康的审美观和审美能力，促进学生德、智、体、美、劳全面发展，更加便于教师的教学和学生的学习，特制订本计划：
　　一、指导思想：
　　弘扬民族美术文化，体现时代寓教育于美术、艺术之中，根据我校美术教育的实际，重视理论联系实际，加强基础知识、基础理论的学习和基本技能的训练，使学生具有一定的绘画能力和掌握一定的方法，正确处理知识的逻辑顺序和学生的心理发展规律的关系，从而提高学生的各方面素质。
　　二、具体的工作安排：
　　第一周：筹建美术兴趣小组，发展新成员，布置小组场地和各项设施。
　　第二周；继续发展新成员参加美术兴趣小组，以对美术有浓厚的兴趣为主，有良好的美术天赋为辅，为学生施展美术才华创造良好的条件。
　　第三周；召集全体成员开会，邀请学校有关领导参加并宣布每周三下午第三节课为小组活动时间。
　　第四周：进行美术和书法理论的讲座。
　　第五、六周：举行“庆六一、颂祖国”的书画比赛；
　　第七、八周：继续进行美术和书法理论的讲座。
　　第九、十周；进行水彩、水粉及中国画的欣赏，并对有关知识进行讲解。
　　第十一、十二周：开展活动。
　　第十三、十四周：开展活动
　　第十五、十六周：开展活动。
　　第十七周：组织到课堂外进行课外练习。
　　第十八、十九周：继续到课堂外进行素描写生练习。
　　第二十周：开总结会。
　　小组工作计划篇6
　　一、兴趣小组指导思想开展。
　　兴趣小组活动是全面推进素质教育，提升学校办学层次，培植学生个性特长的一项重要举措。本学期我们以做优秀的世界公民和永远的中国人为目标，关注时事生活，拓展实践空间，让学生有选择的权利，让每个学生享有成功的喜悦，真正为学生的发展服务。
　　二、统筹安排，确定课程本学兴趣小组期。
　　我们将坚持务实有效的工作原则和方法，在原有的基础上对一些活动课程进行改革与调整，开设了乐器、舞蹈、科技、美术、电脑、奥数、写作、羽毛球、排球、围棋等活动课程。这些课程项目的设置与开发将有利于促进学生发展，有利于促进我校素质教育的全面、有效地实施。
　　三、兴趣小组尊重主体，实行双选我们将在兴趣小组实施过程中继续实行双选制度：
　　活动前，学校根据每个教师的特点选择辅导教师，同时根据课程的开设情况，鼓励学生依据自身特长，特别是兴趣所向，选择兴趣小组。在老师的帮助下，学会观察，学会分析，从而创造真正属于自己的个性空间。
　　四、落实常规。
　　健全制度为加强常规督促管理，避免兴趣小组的随意性和盲目性，我们坚持“六定”一定活动课程，在全面了解教师和学生兴趣、特长的基础上，结合学校的实际，开设兴趣小组课程；二定活动目标，针对重点项目，学校将在确实可行的情况下把它作为评优和考核的重要依据；三定活动时间，兴趣小组活动列入教学计划，每周两课时的固定活动时间；四定活动内容，每个兴趣小组活动必须严格按照计划上活动；五定辅导老师；六定活动地点，我们会确保各兴趣小组固定的活动地点。
　　五、兴趣小组科学管理，追求质量实效。
　　1、准时到岗，不早退。活动课前2分钟的预备时间，教师要带领学生准备的活动器材等，及时到位。下课铃未响，学生不得提前脱离活动状态。
　　2、兴趣小组要切实加强安全教育，认真落实安全措施，教师须自始至终担任指导组织工作，活动巡视指导要面向全体。不坐堂批改作业或干其它有碍于指导的事，辅导教师如有特殊情况需事先请假，并通知到本组所有成员。
　　3、教师要做好活动班组学生活动期间的常规教育和管理工作，建立点名制度，对学生的教育要加强与班主任和联系，不可随意将学生退出活动班组。专用活动室负责老师要做好活动室内物品保管、门窗关锁工作。
　　六、注重效果，科学评价。
　　本学期我们将对各担任兴趣小组的老师进行科学合理的评价，除采取传统查的方法外，我们更注重过程性评估和活动成果展示考核，同时更关注评价选择，由学生选出自己心目中的好辅导老师。
　　小组工作计划篇7
　　为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划：
　　一、强化思想认识，持续发展
　　科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。
　　二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成
　　1、病床使用率92
　　2、平均住院日14天
　　3、入院三日确诊率90
　　4、术前平均住院日3
　　5、入出院诊断符合率95
　　6、住院危重病人抢救成功率85
　　7、手术前后诊断符合率90
　　8、临床与病理诊断符合率90
　　9、三基考核合格率100（80100分）
　　10、门诊病历书写合格率90（90100分分以上）
　　11、甲级病案率90，无丙级病历
　　12、医疗设备，仪器完好率90
　　13、急救仪器，药物完好率100
　　14、抗菌素使用范围80，抗菌素限制使用率30天的患者，做大查房重点，核查有无评价记录。对缩短平均住院日的各瓶颈环节等候时间的措施进行逐一核查，落实各项措施。
　　4月份：输血管理制度，包括输血前申请、备血情况、化验项目、申请单书写全面；输血前签署患方输血同意书；合理用血，输血前后的病程分析记录。检查第一季度的各种种讨论病历（疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录）。
　　5月份：抽查危重病人的上级查房记录，值班医师查房记录，病危通知书，抢救记录等。
　　6月份：落实术前病情评估制度与术前讨论制度
　　1、在术前完成病史、体格检查、影像与实验室资料等的评估。
　　2、患者术前病情的评估的重点范围
　　3、手术风险评估
　　4、术前准备
　　5、临床诊断、实施手术方式
　　6、明确是否需要分次完成手术等。
　　7、检查病历记录情况
　　8、对相关岗位人员进行培训及培训记录。
　　7月份：
　　谈话制度方面。手术病人术前、术中、术后的谈话制度，植入病例的谈话，非手术病人72小时谈话，患方签字的及时性、特殊检查、特殊治疗前的谈话；病情危重告知；被授权于病案签名的一致。
　　第二季度讨论病例（疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录）。
　　8月份：合理用药，包括抗生素专项治理和用药的情况分析及病情处置等。
　　9月份：病程记录方面。包括三级查房制度、病程记录记载要求对检查、化验的分析并合理用药、处置等。加强首次病程录的内涵。重点检查鉴别诊断诊疗计划的内容。疑难病历、死亡病历讨论书写的检查。会诊及转诊记录及时性、完整性。
　　10月份：归档病历的评分；讨论病历的书写。
　　11月份：手术分级动态管理、考核、授权等
　　12月份：一年来医疗质量与管理总结，巩固成绩，改正缺点，持续改进。
　　三、定期召开质管小组会议，及时反馈，总结。每次检查后及时反馈科主任，病历检查及时反馈书写医师，每月检查的存在问题以季度书面总结报院长，并在每季召开质量管理委员会会议反馈，在会上要求各位把科室存在问题提出大家讨论，提出整改方案，以持续改进。
　　小组工作计划篇8
　　随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司（或xx先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作xxx公司整体管理工作，取得了一定成效。～年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是xxx集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。
　　一、制定本大纲的宗旨
　　1。明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；
　　2。使企管小组有计划地开展工作，推动xxx集团快速稳定地向前发展；
　　3。进一步明确xxx（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。
　　二、重申企管小组的性质、组织原则与职能
　　（一）企管小组的性质
　　企管小组是xxx集团的决策机构，并受xx先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。
　　（二）企管小组的组织结构
　　1。人员组成：
　　组长：xx先生
　　成员：略
　　2。组织原则：
　　xxx集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。xx先生有最终决定权。
　　3。企管小组下设两个办公室：
　　南方办公室工作由xxx负责；
　　北方办公室工作由xxx负责。
　　（三）企管小组工作职责
　　1。决定xxx集团组织机构设置与调整；
　　集团内高层管理人员的任免、调动与考核；
　　3。制定xxx集团年度经营计划和中长期发展规划；
　　4。制定xxx集团产品发展方向、技术发展方向的策略；
　　5。对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；
　　a。生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批；
　　b。非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批；
　　c。组织重大采购和销售合同的评审。
　　6。审定xxx集团统一的财务、物资管理制度；
　　7。审定xxx集团统一的人才激励政策和人事管理制度；
　　8。组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；
　　9。对各公司融资、贷款项目进行评审与决策；
　　10。决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；
　　11。监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；
　　12。组织临时性活动。
　　三、企管小组办公室职责及工作要求
　　（一）办公室职责
　　1。作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好xxx先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；
　　2。负责组织编制xxx公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查；
　　3。组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进xxx（集团）各项管理工作的规范化；
　　4。负责组织对xxx公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；
　　5。负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。
　　6。负责企业文化的建设、《xxx通讯》的编制发行、网站的更新维护；
　　7。完成企管小组交办的临时性工作。
　　（二）工作要求
　　1。鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；
　　2。联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；
　　3。各公司负责人是往来文件的签署人（特殊情况可授权他人，但要说明原因）；
　　凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。
　　四、～年重点工作
　　（一）研究并拟定xxx公司中、长期发展规划
　　这项工作分以下三个步骤进行：
　　1。收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成；
　　2。编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完成；
　　在征求意见的基础上拿出正式《xxx公司中长期发展规划讨论稿》供下个年会讨论。这项工作九到十二月完成。
　　（二）公司组织机构建设
　　1。～年应首先确定xxx公司的统一称谓。因为xxx公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营
　　业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定xxx公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。
　　2。现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。xxx公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。
　　3。各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。
　　（三）落实XX年xxx集团总体经营计划
　　制定了xxx公司～年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：