市场工作计划

　　公司市场工作计划
　　推荐度：
　　教育机构市场工作计划
　　推荐度：
　　4s店市场工作计划
　　推荐度：
　　4s店市场工作计划
　　推荐度：
　　销售开拓市场工作计划
　　推荐度：
　　相关推荐
　　关于市场工作计划合集五篇
　　光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的市场工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
　　市场工作计划篇1
　　一、指导思想：
　　以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针，以独家经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。
　　二、工作目标：
　　抓好培训着眼司本，突出骨干，整体提高。
　　老和潜在客户经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。
　　开发新客户不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。
　　周、月总结每周一小结，每月一大结。
　　三、实施策略
　　坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的
　　加强学习，提高自身素养。
　　加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。
　　客户资源，全面跟踪和开发。
　　对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。
　　商业运作
　　找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态！
　　走精干、高效路线
　　做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。
　　市场工作计划篇2
　　一、调查分析
　　1、新芙蓉的市场定位
　　新芙蓉的市场定位决定了新芙蓉广告定位，在广告诉求上就必须与其他市场拉开档次：
　　第一，我们的规模和定位要求我们的广告必须是高品位、大手笔，与其小家子气不如不做；
　　第二，我们不打价格战，进行低价竞争；
　　第三，开业以后我们的广告重点将转向形象广告，必须要有创意，体现出新芙蓉的品位和风格；
　　第四，我们的广告以尽量少的投入，达到最好的效果。
　　2、新芙蓉消费群体
　　新芙蓉的潜在消费群体集中在政府职员、公司白领、业界精英、成功人士等具有中、高档消费水平的人群，所以在媒体选择和广告制作上也必须上档次、上水平。
　　二、广告投入分析
　　1、公司在开业前和开业期间的广告投入已经达到140万元以上（其中经视24万元，政法20万元，晨报30万元，晚报24万元，三湘3。8万元，楼宇4万元，户外34万元），除户外广告外，大部分可延续到10月中下旬；
　　2、公司在正常营业期间的广告投入可以控制在25万元月以内，到20xx年2月春节前的5个月广告总投入在75100万元；有必要在一个特殊时段（如正式开业、特别活动、春节等）进行集中投放，造成轰炸效应，平时间断投放，保持消费者的印象。
　　3、日常的报纸广告投放一般每月4至5次，集中在每周的周五，为周末的活动作铺垫，平均每月的广告投入约为10万元。
　　4、电视的广告投放的内容一般是形象广告，不经常进行修改（还可以节约广告制作费用）。一次投放计划应在半年以上，一般以5秒的形象广告或冠名等形式出现，这样既可以节约大量资金投入，又可以保持一定的连续性，平均每月的广告投入约为10万元。
　　5、其他广告：包括车身广告、户外广告、楼宇广告牌、POP宣传单页等。公司前期的广告主要还是以即时广告为主，如电视在一个特定时段（晚上），报纸也在特定时段（早上），对其他形式的户外广告（如候车亭、的士车身）可以适当考虑。POP宣传单页既可以在市场内部使用，也可以在市内繁华地段派发，费用低廉，是十分有效的宣传手段，后期必须实施。所有其他广告的每月总广告投入约为5万元。
　　三、媒体选择
　　1、电视媒体
　　选择湖南经视，湖南经视的收视率很高，覆盖面广，收视人群与新芙蓉的客户群较吻合。湖南经视旗下的综合、都市、生活可以考虑投放套装计划，既可以提高覆盖面，还可以签下更低的广告折扣。
　　长沙政法频道在长沙的收视排名大约在第5位，收视人群与市场的消费对象并不是十分契合，但公司目前投入十分巨大，而且因为种种原因，广告的价位高，投放密度大，十分有必要进行调整。我们大胆建议：将今年11月将10万元押金投放完成后停止长沙政法频道的广告。
　　其他的电视频道暂不作考虑。
　　2、平面媒体
　　选择潇湘晨报，潇湘晨报发行量大，覆盖面广，读报人群与新芙蓉的客户群较吻合，品位较高，长沙晚报可以作为辅助投放。
　　三湘都市报、当代商报、东方新报在发行量、覆盖面、品位都落后于潇湘晨报和长沙晚报，我部门认为以上报纸不再做任何广告计划。
　　3、广播电台
　　如果公司广告费用充裕的情况下，可以选择交通频道，其收听率和覆盖面的优势都十分明显，同时新芙蓉目前的地理位置还市民不是特别熟悉，的士司机熟悉新芙蓉就显得十分必要，其他广播电台不作考虑。
　　四、营销活动
　　各类营销活动是提高市场知名度和美誉度，提高市场营业额的有力手段，新芙蓉的各类营销活动主要是专题活动和酬宾促销活动，每月作一次计划：
　　1、专题活动：活动的周期一般半个月至一个月做一次，如“明星见面会”、“金秋音乐会”等，时间主要集中在周末，活动的主要目的是提升新芙蓉的形象，并带动市场的销售，专题活动的费用一般由公司分承担，但我们可以选择效果好，投资省的好项目。
　　2、酬宾促销活动：一般是常年做，要求每个经营户每周都要有特款，市场每月有一个酬宾主题，酬宾促销活动的费用一般由经营户分担。
　　3、营销资源整合：新芙蓉可以利用自己的品牌和资源和相关行业进行资源整合，如向知名楼盘、家装公司、婚纱影楼、健身休闲等行业借势、换势，利用新芙蓉的无形资产开展营销活动。
　　一、电视媒体广告计划
　　1、选择媒体：湖南经视，包括综合、都市、生活；
　　2、投放期间：20xx年10月底至20xx年4月初，共6个月；
　　3、投标情况：现已经有金孚广告和大华广告两家公司竞标；
　　4、其他说明：由于各公司的套播方案不同，所以每月的报价也不同，主要看公司准备如何投入（详见附件）。
　　二、报纸广告
　　1、选择媒体：潇湘晨报；
　　2、投放期间：20xx年10月底至20xx年3月初，共5个月；
　　3、由于晨报没有套播方案，只要统一45的折扣率，具体的投入办法可由公司自行决定；
　　4、建议公司适当减少报纸广告的投放量，以每月23次为宜，重要日期集中投放。
　　三、户外广告
　　从公司目前情况看，大型户外广告牌、候车亭的投入巨大，只能选择“社区健康宣传牌广告”，情况如下：
　　1、投放地点：长沙各大社区，共100块广告牌；
　　2、广告牌尺寸：0。8M1。2M；
　　3、投放时间：1年；
　　4、广告费用：每年4万元。
　　市场工作计划篇3
　　20xx年上半年已经结束，我也已经来公司四个多月了，回顾这四个多月，我觉得有必要从以下几个方面做以总结：
　　一、上半年工作回顾：
　　（一）所作的工作
　　三月份：
　　1。制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函；
　　2。协助曹经理创作4月份的援助和赠书广告文案；
　　3。学习糖尿病基础病理知识：主要学习书目有基地的《糖尿病康复指南》、《糖尿病300问》、中国古籍出版社的《糖尿病、高血压防治全书》等；
　　4。营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京大学出版社的《营销策划》、迈克尔。r。所罗门《消费者行为学》等。
　　四月份：
　　1。八周年总结会中自己的工作主要有：（1）撰写了5篇发言稿；（2）部分撰写了总结会的大会纪要；
　　2。制作了第一版的非会员调研的调研问卷；
　　3。在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案；
　　4。研读了科特勒《市场营销学》一书；
　　5。协助曹经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。
　　五月份：
　　1。协助曹经理打造机构册子，主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作；
　　2。协助曹经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的撰写、组稿工作；
　　3。按照朱总的要求，在曹经理的指导下，制作了第二版的非会员调研的调研问卷；
　　4。与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。
　　六月份：
　　1。按照朱总的要求，在曹经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲，并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。
　　2。在与曹经理探讨后，完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿；
　　（二）工作绩效的。自我评估
　　回顾总结这四个月所作的工作，可以用一句话来进行绩效方面的自我评估，那就是：付出了很大的智力劳动，但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结果的原因是多方面的，这个我会在接下来的教训总结中加以反思。
　　二、工作总结
　　（一）值得分享的工作经验及心得
　　思想上
　　1、在不断的自我发现中，我更加的自信了，以前稍显内向的性格开始变得活跃起来，对生活，对未来充满了希望。在此，我要特别感谢6月份的那次拓展。
　　2、对于“林欲静而风不止，子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解，深刻地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖。如果说这半年来，我确实成长了的话，那么这一方面的转变应该算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化，感谢公司温暖和谐的工作氛围，正是因为有了这些，我才在这一方面有了更快的成长。
　　3、认识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性，我深深的懂得我只是一个才来社会的“毛头小子”，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不论管理人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比如，从贾总的身上我学到了很多做人、处世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采，王副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已，曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的，同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活态度也给我留下了深刻印象。
　　技能上：
　　1。文字功底有了进一步的提高，这是在公司领导如朱总、曹经理的鼓励和指导下，我勤加练习的一个结果。
　　2。以营销学的视角分析问题、解决问题的能力有所提高。这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果。
　　3。工作上，人际沟通能力有所提高。
　　经验上：
　　1。将读书视为一种工作的常态。我认为在不影响正常工作的前提下，每天坚持读书是非常必要的。学习能力的强弱和学习上的自觉性直接决定着一个团队的生命力的强弱。而打造学习型团队，公司的培训当然必不可少，但给员工营造一个浓厚的学习氛围也同样不可或缺。
　　2。将交流作为工作的必须。四个多月的工作经历告诉我，没有进行前期充分的沟通，是导致工作效率低下的一个主要原因，所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障。
　　三、需要改正和改进的不足和教训
　　回顾这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做成的却并不多，如调研问卷的制作（前后共有了5个版本）、营销信函的写作（两封信函每份共3个版本）、协助曹经理编着两本册子（版本应该不下5个）、光碟脚本的制作（还未出炉已经改过3次），同样付出了艰辛的智力劳动。
　　市场工作计划篇4
　　在即将迎来的xx公司营销年，市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。
　　本人xx年上半年工作设想主要基于以下几方面：
　　（一）完善丰富市场部市场研究已有工作资料及架构。目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。
　　（二）扩大专题研究资料及层次。目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。
　　（三）拓展咨询顾问工作范围。除进行专业市场研究工作为领导带给参考推荐外，同时也应从本职工作及专业角度出发，用心参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业推荐，为领导决策带给必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。同时对项目全程策划带给整体销售支持，从拿地前期立项及规划设计中期开工至开盘后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
　　（四）完善公司企业品牌。透过在公司内刊《《角度》》设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业潜力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期带给12篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层应对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。
　　市场工作计划篇5
　　一、工作重点阐述
　　在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在具体的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。
　　市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：
　　市场占有率达到，进入行业前三甲；
　　新产品利润贡献率达到；
　　重点商品利润贡献率达到。
　　二、支持与辅助工作
　　为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。
　　（一）统一思想、明确责任市场部计划于1月10日～15日组织岗位技能培训，主要目的如下：
　　使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；
　　让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划策略制定市场调研产品开发等基本的岗位职能；
　　树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
　　（二）驻点营销、贴近市场从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：
　　（1）通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；
　　（2）搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；
　　（3）指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；
　　（4）有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
　　（5）及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力；
　　（6）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等。
　　3、充实成员，完善组织随着公司业务的不断拓展，市场咳嗽泵飨猿汉稍俗谏弦荒甓群笃诠餍氏陆稻褪敲髦虼耍灸甓仁谐〔考苹銮咳缦赂谖坏娜嗽迸浔（见下表）。
　　市场部人员需求计划表
　　岗位名称需求人员主要工作内容需求时间
　　市场开发人员3主要负责东北区、西南区及华东区的市场开发工作月～月
　　市场信息人员2负责市场信息的整理于分析工作月～月
　　广告策划人员1负责企业广告及宣传的策划工作月～月
　　三、重点工作安排
　　1、品牌推广公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
　　（1）品牌形象为了树立“”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象，建议公司采用母子品牌战略，通过子品牌不同的战略定位，完成细分市场的目标。
　　（2）产品定位通过细分若干子品牌，可以根据每个品牌市场定位的不同，分别进行产品定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“”品牌产品的。定位是高端消费者，那么在价格上就必须能够体现其与众不同的“身份”；而“”品牌产品的定位是工薪阶层，在价格上要做到比同类产品更具价格优势。
　　2、销售网络建设销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势，多年的市场运作，我公司已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络渠道，但是随着广大农村市场的不断开发，我公司的销售终端已日益不能满足需要，因而强化从三级城市到农村聚集区的销售网络建设将作为市场部今年的主要工作目标。
　　3、市场推广
　　（1）积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。
　　（2）在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。
　　（3）积极参加全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与各地经销商联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。
　　（4）利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。