小时候，在草地上放风筝，因为没有风，风筝怎么也飘不起来。于是我沮丧地站在那里，不知所措，只好等待着风的来临。
　　父亲走过来，问：“为什么不让手中的风筝飞起来呢？”
　　“没有风，风筝飞不起来。”我说。
　　“没有风？你自己不就是一股风吗？”
　　“我自己就是一股风？”
　　“对呀，你跑起来，不就是一股风了吗？”
　　我开始跑起来，我好像真的成了一股风，一股奔跑的风，一股热情奔放的风。风筝慢慢地升上了天空
　　其实，风筝和创业有着“神”一般相似的哲学，古代的传递信息的工具，演变成了户外的活动，又成为了传世哲学。
　　放风筝有很多的哲学。春季和秋季的风向及风速较稳定，经常有缓缓上升的气流，因此选错时机，再好的风筝也“无力升天”，时机是所有创业要素中最玄妙的东西。
　　放风筝需要开阔的视野、需要空旷的场地，如果视野不够大，场地（平台）不够大，风筝注定飞得很低。放风筝基本很难一次放飞成功，需要耐心，一次又一次的失败后，乘风飞扬，冉冉升空。
　　放风筝需要借风飞扬，创业需要顺势而为，风大了猪都可以飞起来。但是放风筝的人往往要逆风奔跑，透过风力，借力使力，越挫越勇才能感受翱翔的快乐。
　　放风筝也需要抓好线，线不能抓得太紧，太紧线容易断，但也不可抓得太松，那样风筝就很难掌控。这正像团队管理，员工需要一定的企业的文化、“洗脑”和收心，但有能力的员工更需要一个张弛有度的工作状态，如果管得太死，员工反倒有逆反心理。人事管理就像风筝一样，要给大家足够的舞台顺风飘扬，但一切还需尽在创业者的把控下。
　　一些聪明的创业者，管理的时候就会“欲擒故纵”。员工感受到一些自由，但同时又有一根线在拽着，这是较好的工作状态。“水至清而无鱼”，要让员工感觉到他们有灵活的个人时间，但前提是一定要完成公司的业绩和之前设定的目标。至于那种上下班打卡的形式往往是传统行业经常用的，新兴行业的管理例如谷歌等需要的是更多的激情和自由的工作环境。虽然“自由”会让员工“飞走”，但是就像放风筝，只要手上还好好地握着那条线，员工再会飞，也是随时会飞回来的。
　　来源创业者指南

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