这家年赚千亿留下明星黑历史的公司，要破产了

　　就在上个月，一家留下杨幂黑历史的日本公司破产了，负债21亿日元！
　　杨幂为什么会被一家日本公司留下黑历史？
　　因为她太爱拍大头贴了。
　　风格与今天千差万别。
　　这家公司不仅留下了杨幂的黑照历史，还有高圆圆、李小璐、张艺兴等明星的那段非主流时代。
　　留下众多明星黑历史，
　　在日本创下1000亿日元的营业额
　　这家留下这么多明星黑历史的公司成立于1988年，是日本最大的贴纸相机龙头生产商，也是最早做贴纸相机生意的商家之一。
　　1997年开发出首款大头贴相机。当年正值大头贴相机潮流的高峰期，它的出现一举在日本国内创下了1000亿日元的年营业额。
　　单是在日本，就已设置了5万部大头贴相机，可谓相当风光，其受欢迎程度不亚于如今的抓娃娃机。
　　一年后，便传入国内。在那个没有拍照手机和修图软件的年代，大头贴以惊人的速度开出了一家又一家的店，人们对大头贴的态度可用“疯狂”概括，在当时绝对是年轻人的“宠儿”，同时也是青春的代表物。
　　明星们都没错过这个时尚，除了杨幂外，女神高圆圆也赶了这波潮流。
　　还有杨丞琳。
　　和迷恋水钻和爱心的李小璐。
　　这BlingBling的爱心水钻边框里，透露着一丝贵族女孩的气质。
　　到了张艺兴这，画面稍微端庄一点。
　　以上，拍照表情总结如下：
　　那时候拍大头贴可以说是件集体时尚的冲动，不仅炫酷还极具仪式感。
　　首先，选相框。
　　对着好几本已经被翻烂的相框册子，在纸上记下神圣的编码。
　　相框上通常是有些伤感的火星文，比如：
　　“青春是一道明媚的忧伤”；
　　“我该做什么，还能信什么，我不再懂我，一切都变了，我怕了，也该走了“；
　　再比如火星文“涐们旳丗届、能能永远灿烂”。
　　选好后，开拍。配上长刘海和45仰望天空的姿势
　　拍完后还要继续选个装大头贴的小相册。
　　很多人都对此念念不忘。
　　现在来看，大头贴如此火爆的原因无非是这样几点：
　　第一，新鲜感。在智能手机没有出现的时候，这是最早的“自拍”，大头贴可以说是开创了许多人的摄影初体验。
　　第二，互动性。可以自行选择相框背景，抽象派、杂志封面派、非主流系列的一应俱全，表达简单心意的文字、可调节的照片尺寸，大家对这个新生事物都抱着极强新鲜感，有帘子罩着，想怎么摆poss就怎么摆poss。
　　第三，方便。即拍即取，背胶式，想贴哪贴哪。
　　当时的年轻人都觉得把“大头贴”贴在钱包、手机以及同学录上是一件比超级酷的事情。
　　但潮流也有衰退的一天，网友感叹道：无法避免又一个失去。
　　现在即使90后想回到那个非主流的时代，恐怕也都没那个发量了。
　　不断创新，但回天乏术
　　时间回到2000年，夏普推出一款内置摄像头的手机，这是第一款拥有拍照功能的手机。从此全人类都在臭美的道路上一去不复返。
　　随后，数码相机和手机普及，以MakeSoftware为首的贴纸相机厂商也嗅到了危机。
　　2004年左右，贴纸相机就推出了ps功能，之后几年里，也出现过更先进的Cyunt大头贴机，不仅能提供美颜的效果，还能给拍照的人画上唇彩和腮红，玩家还可以在图像上写字或者贴标签之后再进行打印。
　　当时众多大头贴公司均开始以“拍得美”为噱头，从流行调整面部轮廓到把眼睛弄大、突眼有时甚至会弄得不像人，结果走向极端。
　　贴纸相市场也由2008年的250亿日元，一年后缩减到230亿日元。
　　直到2010年，业内从极端稍为修正，各家转为追求自然风格，虽然“夸张”仍是少不了，但加工感少一点、着力于美肌和透明感，令2011年的市场规模稍稍恢复至300亿日元。
　　但相比之下，修图应用的美颜能轻松做到百分百磨皮，修图效率极高，玩法更是多种多样，更重要的一点是，它可以随时拍摄而且成本较低。
　　因此在各种图片编辑应用的席卷下，贴纸相机逐渐走向没落，2013年，MakeSoftware在全日本设置的贴纸相机已经从最高峰时期的5万台减少至了1万台。
　　到了2014年，MakeSoftware的销售额更是下跌至67亿日元，但MakeSoftware还在顽强抵抗。
　　今年初与NTTDoCoMo（日本最大的移动通信运营商）合作推出地方限定贴纸相，夏季则与人气男星竹内凉真主演的电影《老师君主（君主）》合作，为粉丝提供与竹内拍摄大头贴的机会。
　　9月份的时候，又推出新的贴纸相机。除了优化大眼、美肤及长腿等修图功能，提高修图效率之外，还可以通过扫描二维码来获取原图及拍摄时的短片。
　　任其出尽法宝仍是回天乏术，一个月后其销售额下跌至98。现在市面上只剩不到1万部贴纸相机。公司负债已达21亿日元，不得不宣布破产，停止业务。
　　如今的“大头贴”已经渐渐淡出了我们的视野。
　　为什么抓娃娃机能活下来，
　　大头贴却不行？
　　大头贴之败的根源不在产品，而在于没有抓住体验经济下对市场、用户需求的再开发。
　　为什么这么说呢？
　　在大头贴刚刚兴起的阶段，很多商家、投资者盲目跟风进入，经常压低价格、相互拆台，导致一开始行业水准就良莠不齐。
　　随后，替代品的相继出现，数码产品更新换代迅猛，各种“大头贴”软件也层出不穷，大头贴虽然也在更新换代，但都只是在小打小闹，对后续市场延伸定位不清晰，这种浅挖掘模式已不能满足消费者，这加速了其衰落的进程。
　　而与大头贴的没落形成鲜明对比的是抓娃娃机的崛起。
　　抓娃娃机这个属于童年回忆的机器，曾经只是游戏厅的一部分，一度因为游戏厅的不景气而退出大众视野，现如今不仅彻底摘掉了游戏厅的标签，还悄无声息又无孔不入地卷土重来了。
　　先是抢占先机占据影院，然后在布局在商场、超市等人流密集的位置，慢慢培育出用户的消费习惯，并以每年几十万台的增长速度，迅速占领了中国大小城市的消费场景。
　　是谁重新点燃了这款已经有几十年历史的线下游戏，让它再次成为这一代年轻人的新宠？
　　除了抓娃娃本身的魅力，最重要的是其完成了对于线下商业购物生态的补充甚至重构，并且开始吸收互联网因素，有机会成为新的流量入口。
　　而其火爆背后是中国城市的零售业态的快速变化，从其1。0时代的单一零售，2。0时代的组合形式，进化到了3。0时代的商业综合体。
　　在这样的消费场景升级中，用户对抓娃娃机这类轻便省时的线下娱乐消费方式有着强烈的需求，而在未来，商业的核心价值将是全面满足用户的精神需求，社交化、场景化模式也会成为主流。
　　而大头贴经过这么多年发展还只是那个大头贴，没有一点附加值的增长。
　　结语
　　柯达直接倒下，诺基亚垂死挣扎，索尼与夏普荣耀不再，再到如今贴纸相机龙头的破产，这些企业不是不愿或缺乏创新，而是没有跟着“未来”和用户创新。
　　但就目前来看，大头贴其实还是有市场的，如果商家能够转变经营方式，大头贴像抓娃娃机一样重回当年的盛世也并非不可能。
　　其实不管时代如何变化，有一点不会变：企业有多贴近用户、贴近市场，就有多贴近成功。
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