1、招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。
　　2、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。
　　3、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中。加强财务与各项业务人员的相互培训。
　　4、多看财务报表，不会就慢慢学，一定要会，凡事多寻找数据支撑。
　　5、出来江湖混，总要还的，因此，少做点违法的事情，税可以打点擦边球，但不能以此为企业的利润来源，否则代价是难以估量的。
　　6、多与财务负责人拜见银行等机构，老板的话可比财务总监的值钱得多。
　　7、企业做大了，要学学绩效管理，了解财务全面预算，开始接触一下投资机构，为企业的未来发展拓展必要的视野。
　　一个中小企业的老板能做到上面几条，企业的财务管理就不会是心痛，我们的老板现在就正经历这这些转变！

浅谈年终奖的计税方式（1）个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的。计算方法是：用全年一次性奖金总额除以12个月，按其商数对照工资、薪金所得项目……CFO如何向领导提财务建议重要提示：很多大公司都有CFO的职位，这个是属于企业管理层的，而在有些公司不设该职位，因此处于中层的财务经理就充当着CFO的角色。CFO或财务经理在适当的时候需要向领导提……企业并购的税务筹划企业在进行税务筹划时，必须遵循成本效益原则，不能只考虑税收成本的降低而忽略因筹划方案的实施所引发的其他费用的增加或收入的减少，即税收成本最低的方案不一定是最好的筹划方案，只有给……会计人员容易忽视的小常识一、从外单位取得的原始凭证可以没有公章吗？《会计基础工作规范》（以下简称《规范》）明确指出：“从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章”。而实际操作过程中，也存在一……会计核算的三大特性一、以货币作为主要的计量尺度尽管有时会计也要运用实物量度和劳动量度作为辅助量度，但是货币量度始终是会计最基本的、统一的、主要的计量尺度。二、以凭证为依据会计的……如何掌控应收货款？一、合同制定，源头开始掌控。源头掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用调查。通过政府、工商、同行、最终客户等彻底调查营销商的信用情况，做出合作与否的决定。二是供销合同一定要……财务报表附注的披露顺序财务报表附注应当按照一定的方式披露，财务报表中的项目应当与财务报表附注中的相关信息相互参照。财务报表附注应当按照下列顺序披露：（1）财务报表的编制基础；（2）遵循企……七招让企业财务无忧1、招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。2、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。3、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多……现代企业财务管理的三大走向一、企业财务管理的目标走向多重化旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时……财务预算管理的组织实施一、健全和完善企业财务预算管理组织机构健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企……财务经理人交往中的最大障碍很多财务经理人，不能突破个人的格局，气度不够，是财务经理人在与人交往中的一个最大障碍，尤其是与比自己级别高、身份高的人交往中体现最为明显，比如：与公司的高层领导打交道，与公司董……企业该如何学习花钱？花钱？谁不会！听到很多管理人员这样说。确实，花钱很简单，谁都会，但要把钱花好，产生效益，就是一门学问，并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花，不该花的坚决不花”，这句话也不……