（1）个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的。
　　计算方法是：用全年一次性奖金总额除以12个月，按其商数对照工资、薪金所得项目税率表，确定适用税率和对应的速算扣除数，计算缴纳个人所得税。
　　计算公式为：应纳个人所得税税额个人当月取得的全年一次性奖金适用税率速算扣除数
　　个人当月工资、薪金所得与全年一次性奖金应分别计算缴纳个人所得税。
　　例如：一个人的年终奖金为24000元，当月工资为5100元。以24000除以12，其商数2000对应的适用税率为10，速算扣除数为105，年终奖金应纳税额为：24000101052295（元），当月工资、薪金所得应纳税额（51003500）1010555（元），该纳税人当月共计应纳个人所得税2295552350（元）。
　　（2）个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资、薪金所得低于税法规定的费用扣除额的。
　　计算方法是：用全年一次性奖金减去“个人当月工资、薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额除以12个月，按其商数对照工资、薪金所得项目税率表，确定适用税率和对应的速算扣除数，计算缴纳个人所得税。
　　计算公式为：应纳个人所得税税额（个人当月取得全年一次性奖金个人当月工资、薪金所得与费用扣除额的差额）适用税率速算扣除数。
　　例如：一个人的年终奖金为12000元，当月工资为3000元，则12000（35003000）11500，以11500除以12，其商数958。33对应的适用税率为3，速算扣除数为0，年终奖金应纳税额为：115003345（元）。当月工资、薪金所得由于低于3500元的费用扣除标准，不再缴纳个人所得税。该纳税人当月共计应纳个人所得税345元。
　　需要注意的是，单位对职工取得的除全年一次性奖金以外的其他各种名目的奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。在一个纳税年度内（12个月），对每一个纳税人，全年一次性奖金计税方法只允许使用一次。
　　依据国税发（2005）9号文件的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资薪金所得计算纳税，并由代缴义务人在发放时代扣代缴，则上述纳税人全年一次性奖金30000元，除此12个月后，按其商数2500对应的适用税率为10，速算扣除为105，则全年一次性奖金应纳个人所得税300001010252895元。

浅谈年终奖的计税方式（1）个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的。计算方法是：用全年一次性奖金总额除以12个月，按其商数对照工资、薪金所得项目……CFO如何向领导提财务建议重要提示：很多大公司都有CFO的职位，这个是属于企业管理层的，而在有些公司不设该职位，因此处于中层的财务经理就充当着CFO的角色。CFO或财务经理在适当的时候需要向领导提……企业并购的税务筹划企业在进行税务筹划时，必须遵循成本效益原则，不能只考虑税收成本的降低而忽略因筹划方案的实施所引发的其他费用的增加或收入的减少，即税收成本最低的方案不一定是最好的筹划方案，只有给……会计人员容易忽视的小常识一、从外单位取得的原始凭证可以没有公章吗？《会计基础工作规范》（以下简称《规范》）明确指出：“从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章”。而实际操作过程中，也存在一……会计核算的三大特性一、以货币作为主要的计量尺度尽管有时会计也要运用实物量度和劳动量度作为辅助量度，但是货币量度始终是会计最基本的、统一的、主要的计量尺度。二、以凭证为依据会计的……如何掌控应收货款？一、合同制定，源头开始掌控。源头掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用调查。通过政府、工商、同行、最终客户等彻底调查营销商的信用情况，做出合作与否的决定。二是供销合同一定要……财务报表附注的披露顺序财务报表附注应当按照一定的方式披露，财务报表中的项目应当与财务报表附注中的相关信息相互参照。财务报表附注应当按照下列顺序披露：（1）财务报表的编制基础；（2）遵循企……七招让企业财务无忧1、招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。2、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。3、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多……现代企业财务管理的三大走向一、企业财务管理的目标走向多重化旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时……财务预算管理的组织实施一、健全和完善企业财务预算管理组织机构健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企……财务经理人交往中的最大障碍很多财务经理人，不能突破个人的格局，气度不够，是财务经理人在与人交往中的一个最大障碍，尤其是与比自己级别高、身份高的人交往中体现最为明显，比如：与公司的高层领导打交道，与公司董……企业该如何学习花钱？花钱？谁不会！听到很多管理人员这样说。确实，花钱很简单，谁都会，但要把钱花好，产生效益，就是一门学问，并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花，不该花的坚决不花”，这句话也不……