曾在创业公司和BAT工作过的员工详解二者体验差

　　很多人从BAT出逃，就是因为忍受不了这些“不得不”条款。那么，在一个小的创业公司工作，是不是就天高云阔、万物和谐，恰好能够规避这些？并不尽然。先看看在创业公司，你能够收获什么。
　　这个问题的答案会因为发问人的不同而不同。别人永远无法回答“你应该去哪里”这个问题。更有意义的方法是，分别去看在BAT和创业公司里，你会得到什么、不得不接受什么，在此基础上，做出最符合自己现状且最能实现未来期许的选择。
　　如果在BAT级别的公司工作，体验如何？
　　在这样的公司工作，你能收获：
　　1、公司品牌为个人品牌做背书。同时，由此会获得很多资源和人脉。
　　2、更大更全面的行业格局和视野。小而美的事情多由创业公司完成。而战略格局之类的事，则是大公司在做。在BAT对于建立行业视野和格局有很大帮助。很多时候，先了解大背景，再切入小事情，效率和方向都会更对。
　　3、和很多精英接触并学习。尽管随着人员扩张而精英比例减少，但是，精英仍然很多。
　　4、专业的工作方法。尽管互联网整体专业性弱于金融业或外企，但是BAT的专业性在互联网行业基本最强，创业公司没有精力顾及专业这件事。
　　5、充足的学习成长空间。这一点是相对创业公司而言的。没有生存压力的BAT有能力招纳新人并给予三个月到半年的学习期。
　　6、了解多条业务发展，有更全局的判断和更充分的信息储备。小公司一般就一条业务，但是大公司的业务线很多。观察越多，业务逻辑就越全面、行业知识也越深厚。很多时候，信息的充足度会影响决定的正确性。
　　7、BAT的员工量级都在几万人。去观察公司如何凭借统一流程有效管理这么多员工，也是一件很有意思的事情。能够提升个人的管理水平。
　　在BAT工作，你不得不接受：
　　1、个体竞争激烈，出头不易。这是对平均水平同学的泛指，对于格外优秀的人才，在哪都发光。
　　2、办公室政治。有人的地方就有江湖，越大的公司，政治斗争越激烈。无穷尽的扯皮，开会，斗争，都是再正常不过的。
　　3、细到蛋疼的分工。每件事都需要很多很多个团队配合完成，盖因分工细。分工细是社会进步的表现，但是从具体项目而言，却是降低效率的原因。
　　4、漫长复杂的流程。没办法，要规模化管理几万人，必须要有安全的流程。同时由于分工细，流程中也要涉及太多不同的角色，所以流程漫长得不得了。这是个正常现象。
　　5、没有话语权的弱势地位。除非你特别出色，对公司特别重要，不然，就基本不会有议价的话语权。除非在团队里有资格对自己的老板议价，同时老板在更大的体系里也有和公司议价的能力，不然，只能一边抱怨，一边忍受。
　　很多人从BAT出逃，就是因为忍受不了这些“不得不”条款。那么，在一个小的创业公司工作，是不是就天高云阔、万物和谐，恰好能够规避这些？并不尽然。
　　先看看在创业公司，你能够收获什么。
　　1、更有诱惑力的实现“财务自由”的未来。很多人进创业公司，看中的恰恰是“可能上市”这个结果。一旦成功，可获得的财务收益将是在BAT大公司打工十几、几十年的总和。
　　2、更全面的实践机会。不同于大公司，创业公司没有细致分工，也没有严格流程。由于分工模糊，凡是个人能力所及的都可尝试，学习的广度增加；由于没有流程限制，效率高，可快速试错。实践出真知，一个员工在创业公司一年实践所学，将是在BAT的3倍以上。
　　3、和精英更近距离的接触。不同于BAT的严格级别限制，在创业公司的扁平化结构中，普通员工也能与创始人们频繁接触。优秀创业公司创始人，在BAT也会是总监及以上。接触精英的机会增加，受益匪浅。
　　4、更大的成就感。由于创业公司品牌弱、用户少，日常工作对业务的促进显著可见，个人成就感增加。在BAT，很多时候是无法了解自己的工作到底为业务带来什么样的价值。
　　但是，想要快速融入创业公司，并跟着公司一起高速发展，却也要面对很多无法规避的阵痛。记住一句话：在创业公司，为生存而发展大于一切。
　　1、工作重，压力大，易焦虑。创业公司通常都面临着巨大的行业竞争压力，跑不快则死。这种公司压力折射到员工身上，就是繁重的工作任务、习以为常的加班时间，和弥漫全公司的焦虑感。因此，在创业公司工作，需要有极强的抗压能力和适应性，管理情绪，做好自我调节。同时，要接受“没有自己的生活”这个状态。
　　2、无流程带来的混乱，无管理带来的反弹。在享受无流程的高效率的同时，也要忍受由此引发的混乱；在享受扁平化快速行动的同时，也要忍受公司管理制度不足带来的各种不满。对于创业公司来说，发展大于一切，流程、管理方法、专业的工作方法等，会影响发展效率。同时，在精力有限的情况下，管理层确实也无法顾及这些相对“务虚”的事项。这些混乱和反弹，需要个体自我消化。
　　3、只有最基本的福利保障。
　　4、干活全靠自己。在BAT还有团队干活？到了创业公司，很长一段时间，你都得习惯自己动手丰衣足食。小到每个错别字，大到每个战略方向，都要赤膊上阵自己来。同时，由于公司小，资源少，行业内话语权弱，谈合作基本靠刷脸。
　　只要是选择，就一定会有“好”和“不好”，世上从无完美选择。无论是选择什么样的工作环境，在做决定前，都有以下原则可以遵循：
　　1、尽可能获得足够信息。信息越多，决策风险越低。既可以主动收集线上信息，也可以多做面对面沟通。有时候非正式沟通，更易获得有小细节。
　　2、明确自己的长远目标。以目标为导向，倒推实现路径，选择最match实现路径的决定。
　　3、了解决策成本，预估决策收益。评估自己是否可以承担成本，多大可能获得收益。
　　4、评估选择后的发展空间。使前路更广阔的选择，一般来说优于减少未来可能性的选择。
　　5、记住一点，职场上，不要幻想温情。无论是哪个选择，其结果成否都要靠你的实力说话。与感情无关。
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