得人才者兴，失人才者衰，大到一个国家，小到一个企业都是如此。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术转向争人才时，人才竞争已经成为每个企业必须面对的战略性问题。人作为个体，各有短长，如果用之得当，人人都是人才。今天第一管理学派就和大家分享几个管理人才的方法。
　　1。没有缺点的人优点也很少
　　林肯说：“没有缺点的人往往优点也很少。”
　　垃圾是放错了地方的资源，而天才是放对了地方的人才。大多数有才华者不是恃才傲物就是缺点明显，爱起来比较难。百事不成、既穷又老的姜子牙直钩垂钓，可谓傲慢至极，文王容而爱之，尊崇备至，终成灭商兴周大业；管仲与好友鲍叔牙合伙经商时爱占便宜，出征打仗时冲锋在后、退却在前，但管仲遇到齐桓公这位明主后，卓越的治国才能得以发挥，帮助齐桓公成就了霸业。
　　由此可以看出，只要安排到合适的位置，人人都是人才。作为领导者，不应以找出人的短处来显示自己的聪明，而是要发现别人的长处，并通过合理搭配，把“有缺陷”的人才整合成完美的人才组合，发挥其整体优势。
　　2。择才要容其短
　　人无完人，即便是再有才能的人也会有这样那样的过错。若领导者只见其短而不见其长，一味地求全责备，则不仅得不到人才，弄不好还会致使人才外流。不求完人就是不计较其细微的错误，也不在意其自身的缺憾，更不关心其出身是否高贵，只有一点，他有才德就应得以任用。
　　对事物一味的求全责备最终会一无所获。在当今社会，谁占有了大量高新的人才，谁就占有了主动。领导者要在现代及未来的竞争中占有先机，就必须用高层次的人才，大胆地用有缺点的人才。
　　1988年北欧航联董事会为摆脱危机，聘任卢尔森为总经理。卢尔森上任后大力阔斧地改革，在不到两年的时间里就扭亏为盈。但这位经营天才却有许多毛病，公司内部的好多董事都不喜欢他。卡尔森自称是一个“有表现癖”的好出风头者，声称“天下三百六十行，行行都在表演亮相”。一些同事也对他的作风表示不满。但公司董事会还是留任他当总经理，因为他能为他们赚钱，这实质就是只用其长而弃其所短。
　　总之，领导者在择人方面既要有一定的原则性，同时又要有一定的灵活性，这样才能选好人才，用好人才。

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