管理者最常犯的十二种管理错误

　　作为管理者，不要把自己搞很忙
　　没有时间思考，这是一个很严重的错误
　　管理看似是一件简单的事情，不就是管人管事，大家都会管。然而事实上，管理是一门艺术，也是一门技术，没有系统地学习过管理理论，在实际管理工作中漏洞百出，问题极多。只有尽可能的减少错误，多做正确的事情，才能真正做好管理工作。
　　管理常犯的十二大错误，这是所有管理人员最经常出现的问题，也是管理者的通病。
　　一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反，一个糟糕的管理者就如同控制狂魔，汇报工作、召开会议各种杂事让员工的精力都聚焦在防止出错上，这是一个相当普遍的中国式管理，有事就知道用权利一刀。
　　这是一种前怕狼后怕虎的感觉！这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感，在互联网信息技术快速发展的今天，这是一个致命的错误，在犹豫不决的过程中，可能会错过发展最好的时机。
　　这是技术型管理者最容易出现的错误，他们往往因为自己是技术大牛，而不愿意听取他人的意见，导致错失了很多创新的机会！其实不听就算了，他们还非常善于否定别人的意见！
　　呆在舒适圈内最安全，这是人之常情，但是这的确是管理者的一个重要陷阱。在创新的过程中，风险与机遇是并存的。在互联网时代背景下，默守陈规其实就是在等死。不管是在公司层面，还是在市场层面，这都是每个管理者必须要思考的问题，给这类管理者的建议是，“多尝试一些自己没有尝试的事情”。
　　过度关注细节这是管理者经常的问题，在这里管理者一定要区分什么是追求极致，什么是过度管理。追求极致是对结果的要求，过度管理是对过程细节的干预，这两者是有本质的不同的。
　　罚！罚！罚！这是典型的传统管理，在这种管理者的脑子里，员工做的好是应该的，如果员工没有做好，扣除绩效就是理所应当的惩罚。
　　每家企业的成功首先是战略选择的成功，作为管理者应该用更多的时间与精力在考虑这个问题，而不是具体的事物！而多数管理者恰恰相反，他们为了追求眼前的利益而忽略了长远的计划。
　　裙带关系发生在管理者上，是一件极其不好的事情。基于个人的喜好、老乡、工作上的关系，偏袒会不自然的出现，例如团队中来一个高颜值的妹子，你在安排工作的时候，稍微不留神就会被团队其他成员扣上“偏袒”的帽子。管理者不能一视同仁，会大大削弱其他员工的积极性，同时，管理者的威信也会不断下降。
　　自信过了就是变成了自负，特别是当团队有点小业绩，年底得到老板赏识的时候，这种病症极易出现在不成熟的管理者身上。要知道这个时候，“敌人”或许早已经用枪口瞄准了你，这极有可能成为在“业绩”中死去的将军。
　　情绪化是管理者的天敌，但是这个错误是出现非常高的一个坏习惯，“不要让发脾气成为你的一种习惯”，由此，管理者自我情绪管理是一个非常重要的话题。
　　管理者需要区分什么是管理责任（管理承担）以及什么是执行责任（员工承担），几乎所有问题的出现都与管理者有关，例如：如果你觉得下属实在无能，那么，你为什么要把这个不胜任的人招进来了呢？管理者必要承担起自己相应的责任，不要遇事就推卸责任。
　　感情用事的管理者是容易犯大错的管理者，优秀的管理者面临问题的时候会权衡利弊，理性思考！而不只是会考虑这会不会让自己不开心！
　　做管理难，做好管理更难！作为管理者，不要把自己搞很忙，没有时间思考。这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来“悟”正规化、合理化管理之道。