李嘉诚这个名字，自70年代以来一直震撼着世界，特别是地产界和金融界。李嘉诚这个名字，对于香港人来说更意味着是财富。李嘉诚刻苦诚实、孜孜不倦的个人奋斗精神，和独到的判断力、果敢的决策力以及善于用人，构成了成功的因素。于是他也拥有了“超人李”、“大哥诚”、“塑胶花大王”、“地产猛龙”、“地产大王”等称号。
　　读懂李嘉诚的经商精髓，让你受益一生。
　　1、别人是求学问，我是抢学问。
　　年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。
　　2、勤奋是一切事业的基础。要勤力努力，对企业负责、对股东负责。
　　做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。
　　3、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。
　　4、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
　　5、我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90考虑失败。
　　6、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。
　　7、对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。
　　8、只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的有容乃大的道理。
　　9、好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏，最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。
　　10、精明的商人只有臭觉敏锐，才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的老板常常会无所作为。

怎么从零开始做个战略研究？作者：AutumnQT来源：清醒贪心记（微信号：qtnotes）我有个读者完全没有咨询基础，却被老板布置用3个月时间做出公司战略。业务规模不大，不想用昂贵的咨……不会开会，怎么当好领导？3招教你开出一个高。。。零顾问高品质的员工例会，可以让员工状态饱满，工作很好的进行配合和沟通！那如何才能开出高品质的员工例会？如果你与每位下属谈到了他们在工作中各自面临的现状；……餐饮行业常见的术语名词，强烈建议收藏！5S五常法，常整理、常整顿、常清洁、常规范、常自律。6S、7S在五常的基础上添加6T五常管理法演变出来的中国式五常，天天处理、天天整合、天天打扫、天天规范、天天打扫、天天……读懂李嘉诚的经商精髓，让你受益一生李嘉诚这个名字，自70年代以来一直震撼着世界，特别是地产界和金融界。李嘉诚这个名字，对于香港人来说更意味着是财富。李嘉诚刻苦诚实、孜孜不倦的个人奋斗精神，和独到的判断力、果敢的……高手是如何带领团队的？（二）文张云在线不废话，直接上干货。三、找优秀的人，加入团队创业公司首先会面临的第一个问题就是，如何提高员工的工作积极性和团队的执行力？如果不优先解决这个问题……没有深度思考的能力，就意味着丧失了你的“。。。小组会议头脑风暴的时候，你是不是总觉得自己啥也想不出来？为什么其他人的idea就像打嗝似的能不停往外蹦，自己却只有点头认同的份。明明我也有“认真思考”和“花时间思考”啊，为啥总……跟对人，身价过亿不是梦。。让你一口气看完。。。其实，你什么也不用干只要去杭州找一个人支持他的梦想加入他的team如果可以就再投点钱再不济也去争取当个前台那么现在的你可能就是十八罗汉……快速分析一个项目是否可行的四个维度前几天一个朋友找到我，很激动的说，这个项目很有前景，让我跟他一起做，我简单听他介绍一部分，就觉得特别不靠谱，可是他完全听不进去，还说我不支持他。其实我很理解他，他由于前段……管理要严，执行要狠，待人要善在员工自我意识觉醒的今天，企业管理在用人留人的机制上，更觉得难以操作，老板和企业管理者们面对90后员工更是觉得管理是个大难题。在我看来，在企业管理中，掌握“法理情”和“情理法”……EPC工程总承包短板在哪里？（一文分析EPC优。。。一、总论EPC【Engineering（工程）Procurement（采购、获得、取得）Construction（建造）】是指公司受业主委托，按照合同约定对工程……制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江。。。制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、……管理六大基本准则，不有用算我输！一个从底层员工上升到中层管理者，如果单单是职位变了，工作重心没有变的话，管理起来会一塌糊涂。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力不够，其实根本因素出在自己不会管……