精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的七种浪费（Muda），实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。
　　精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。
　　研究表明，物资从进厂到出厂，只有10的时间是增值的，精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90时间的非增值活动上去。
　　精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么（What），什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。
　　这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。
　　持续改进生产流程的方法主要有以下几种：
　　消除质量检测环节和返工现象；
　　消除零件不必要的移动；
　　消灭库存；
　　合理安排生产计划；
　　减少生产准备时间；
　　消除停机时间；
　　提高劳动利用率。
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