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管理者常用的7大管理工具和方法,告别忙乱差。。。

1月5日 暗影泪投稿
  【管理者常用的7大管理工具和方法,告别忙乱差,管理更从容!】
  工具1、SWOT分析法
  内部优势(S)
  内部劣势(W)
  外部机会(O)
  外部威胁(T)
  输出组合战略
  SO战略:组合机会和优势,最大限度的发展;
  WO战略:组合机会和劣势,利用机会、回避弱点;
  ST战略:组合威胁和优势,利用优势、减低威胁;
  WT战略:组合威胁和劣势,收缩、合并。
  工具2、PDCA工作法
  Plan:制定目标与计划;
  Do:任务展开,组织实施;
  Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;
  Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。
  工具3、七何分析法(5W2H)
  WHAT:是什么?目的是什么?做什么工作?
  HOW:怎么做?如何实施?方法怎样?
  WHY:为什么?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?
  WHEN:何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
  WHERE:何处?在哪里做?从哪里入手?
  WHO:谁?谁来完成?谁负责?
  HOWMUCH:多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
  工具4、SMART原则
  目标必须是具体的(Specific);
  目标必须是可以衡量的(Measurable);
  目标必须是可以达到的(Achievable);
  目标必须和其他目标具有相关性(Realistic);
  目标必须具有明确的截止期限(Timebound)。
  工具5、WBS任务分解法
  目标
  任务
  工作
  活动
  工具6、8020法则
  总结果的80是由总消耗时间中的20所形成的
  工具7、时间管理
  四象限
  到期的重要事项,立刻做,2025;
  未到期的重要事项,计划做、提早做、用心做,6585;
  娱乐、休闲、不紧急的琐事,适可而止、调节着做,1;
  临时突发事件,尽量少做、委托他人做,15。
  番茄工作法
  选择一个待完成的任务
  将番茄时间设为25分钟
  专注工作,中途不允许做任何与该任务无关的事
  直到番茄时钟响起,然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行)
  每4个番茄时段多休息一会儿
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