职业生涯远程办公的三项核心能力

　　时间管理、沟通工具和情商是后 COVID 工作世界的三项能力。一个欢迎将远程工作融入日常工作以更好地管理职业和个人生活的世界。
　　我们仍处于疫情蔓延之中，但隧道尽头已经开始看到曙光。然而，这场全球性疫情的变化将在许多领域发生剧烈变化，工作方式将发生根本变化。我们还不知道会建立什么样的常态，但已经有一些迹象表明雇主及其团队正在探索远程工作的新世界。
　　在规则、时间表和目标方面，这项工作将更加远程和个性化。根据欧盟统计局的数据，2019 年，欧洲只有 5.4% 的就业人口经常在家工作。2020年，一切都变了。根据Eurofound 的一项研究，40% 的工作适龄欧洲人已经通过在家中设立临时办公室来适应这一全球性疫情。
　　大多数欧盟工人在疫情期间报告了远程工作的积极体验，但很少有人愿意永久远程工作，首选的选择是远程工作和在工作场所的存在相结合。
　　大流行期间远程办公的增加凸显了工作和私人生活之间界限的模糊。对于政府和社会合作伙伴来说，引入＂断开连接的权利＂倡议以防止大部分工人面临身心疲惫的风险至关重要。
　　澄清雇主如何支付在家工作的费用，以及保证同工同酬和为远程工作的人提供培训也至关重要。
　　但是，当然，在家工作与在办公室组建团队不同。软件 - 从视频会议和消息传递到项目管理 - 可用且相对容易掌握。但是我们与同事互动的方式是不同的，将需要新的个人技能，特别强调三项软技能。 良好的时间管理
　　在家工作的优势之一是安排这种情况赋予的日历自由。例如，不是从 9:00 开始到下午 5:30 或 6:00 结束，您可以用健身房或个人时间来开始一天的活动，因为您可以通过在以下时间锻炼来弥补时间夜晚。工作已经完成，但您可以将其调整到生活的其他方面。这对很多人来说是一个极具吸引力的点。
　　这种类型的工作模式标志着从存在到目标导向的转变。换句话说，计算某人的产量比计算他们的工作时间更重要。然而，为了使其发挥作用，员工和经理需要采用一种可能尚未为人所知的时间管理制度，并承诺在可能更具破坏性的环境中保持生产力。
　　一个好主意是创建一个每日、每周和每月的时间表，详细说明你需要做的一切以及什么时候做。从那里，创建一个确定任务天数和关键目标的计划。充分利用您预留的时间也很重要。工作时避免做家务。尽量不要被房子其他地方或街上发生的事情分心。专注于手头的任务，而不是将注意力转移到网络或社交媒体上。 永久有效的沟通：确保您将整个团队聚集在一起
　　企业文化非常重要。这在实践中意味着什么因组织而异，但就结果而言，良好的文化是每个人都团结在一起的团队。这需要大量出色而有效的沟通。
　　当整个团队或大部分团队远程工作并且不能依赖办公室互动、肢体语言、面部表情和咖啡对话时，这将成为更大的挑战。那么如何保持凝聚力呢？最好在当天早些时候使用视频会议安排定期会议，并根据需要安排较小的团队或特定于项目的会议。
　　整个团队需要将其理解为工作日的重要组成部分。如果团队中至少有一名成员远程工作并进行视频通话，那么理想情况下，每个人也都在同一个房间里。这是为了帮助不在办公室的员工感到被包容并充分参与。
　　对他人更敏感：练习你的情商
　　多亏了技术，沟通从未如此简单。但在虚拟桌面中，新标签开始发挥作用。例如，什么时候可以向团队成员发送消息？你能从 18:00 开始吗​？您希望多快得到答案？同样，如果员工工作时间灵活，他或她是否应该随时可以回答任何问题？这些都是必须提出和回答的相关问题。
　　经理可以帮助制定政策以确保团队能够正常运作。然而，在新的工作环境中，员工对灵活性的要求越来越高，领导者需要投入更多的时间和精力来培养同理心和敏感性等社交技能。
　　因此，将更加重视领导者以平衡团队的绩效，满足每个成员的需求和期望。为此，情商将成为必须，领导者必须学会实践它。