要么海尔第一，要么卡萨帝第一，家电业新动向

　　当前的家电业，有两大动向值得关注：一是产业升级沿着＂场景替代产品、生态覆盖行业＂的方向推进；二是品牌格局出现了新迹象——海尔、卡萨帝以＂数一数二＂姿态，组队霸榜家电业。
　　与产业升级给人宏观、渐进的感受不同，家电业＂要么海尔第一，要么卡萨帝第一＂的现象，给笔者带来的冲击力更具象、震撼。海尔智家这个行业＂大变局＂的主导力量，也因为＂数一数二＂战略的浮现，更清晰地展现在外界面前。
　　尽管海尔智家并没有明确提出＂数一数二＂战略，但从市场的反馈中却不难看出这种迹象——以冰箱为例，要么海尔冰箱第一，卡萨帝冰箱第二；要么卡萨帝冰箱第一，海尔冰箱第二。
　　＂数一数二＂的霸榜组合
　　作为家电业的No.1，海尔的实力无需多言。那么，一直聚焦高端市场的卡萨帝，能像海尔品牌一样，在整体市场做到＂数一数二＂吗？
　　毕竟，参看其他一些高端品牌，大多数都无法做到。比如，索尼在万元以上高端电视市场几乎没有敌手，但统计整个电视市场份额排名，其往往难进前五。
　　但市场数据显示，卡萨帝的确创造了奇迹。从高端市场看，卡萨帝一骑绝尘：中怡康49周数据显示，卡萨帝在1万+冰箱市场零售额份额达到44.6%，在1万+洗衣机市场份额为77.1%，在1.5万+空调市场份额为49.9%，高端第一的位置十分稳固。
　　在家电整体市场，卡萨帝表现出与海尔＂并肩而立＂的趋势：根据中怡康数据显示，今年10月，卡萨帝冰箱以13.69%的市场份额，成为行业份额TOP2品牌，11月占比14.56%，继续居行业第2名；另外，截至今年10月，上海地区卡萨帝冰箱累计份额达17.1%，是全行业的第一品牌，比海尔冰箱还高。第49周，在洗衣机市场，其高端优势下探到8000-9999元价位段，并以11.2%的份额成为第三大洗衣机品牌；此外卡萨帝冰吧、酒柜的市场份额分别达到60.0%、73.5%，实现了绝对领先；第50周，热水器占比9.9%居第三。
　　从以上数据不难看出：在家电行业，要么海尔第一，要么卡萨帝第一，二者正在形成一个冠亚军的＂霸榜组合＂。
　　数据称雄背后的战略必然
　　＂数一数二＂战略是通用传奇CEO杰克·韦尔奇上世纪80年代提出的。在中国，不少企业都追随这一战略，但基本都是围绕单一品牌、单一品类来推进。
　　真正将这一战略发扬光大的是海尔智家。因为，这家企业不仅在冰箱、洗衣机等多品类做到了＂数一数二＂，更同时将海尔、卡萨帝两大品牌都做到了＂数一数二＂。
　　从卡萨帝行业地位变化，可以感知海尔智家＂数一数二＂战略已浮出水面并获得了极大成功。问题关键是，凭什么卡萨帝在称雄高端市场的同时，还能和海尔一起领跑整个家电业？笔者认为，主要有三方面原因：
　　首先，在消费升级背景下，高端产品在家电市场的比重不断提升，这有利于卡萨帝高端优势转化为行业整体优势。
　　其次，卡萨帝高端市场势能顺利下探，其在洗衣机8000-9000元价位段拿下近40%的份额就是例证，因此会带动整体市场份额的提升。
　　再有，卡萨帝打造出涵盖智慧护理、健康饮食、舒适住居、娱乐互联在内的衣食住娱全场景解决方案。以健康饮食为例，依托冰箱、蒸烤箱等智慧网器，打造出食联网平台，用户可通过智家App菜谱实现智慧烹饪，打通了购买、存储、烹饪、清洁等服务全场景，卡萨帝高端家电由此可以随全场景方案一起，走进更多家庭。
　　聚焦高端市场、提供全场景服务，卡萨帝与海尔一起做到＂数一数二＂是一种战略必然。而这背后，是海尔智家创牌战略的成功，以及向物联网生态品牌转型的成功，家电业的这场大变局也将以此为基调而徐徐展开。